爱华网充分认识到4+2法则的重要性我们不妨将企业比喻成一艘正在大海中航行的大船，企业的战略就是这艘船的船舵，它是企业航行的方向，是企业的目标。执行则是企业关键的一环，有了明确的航行方向，但是船上的水手没有很好地落实船长分配的工作，船一样不会航行得太远。船上的水手是一个整体，大家生活在一起，如果不能和睦相处，就会生出许多事端，这也是航海中的大忌。而船长的领导力和临危处变的能力则直接关系着整艘船的命运。我们只有充分认识到4+2的重要性，才能很好地经营企业，让企业得到持续的发展。企业的战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是与它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到企业所有者的预期希望。从本质上来讲，企业的战略决策是一个非常复杂的过程，其具有复杂性至少有三个原因：首先，战略决策通常具有很高的不确定性；其次，战略决策常常要求用一系列综合的方法整合和管理一个组织；最后，战略决策可能涉及组织的重大变革。决定和计划变革很难，实施它们则更难，因此这也是人们讨论的重点。在执行方面，人们经常都是从战术的角度考虑。这本身就是一个错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，它同时必须成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力，任何管理者都不可能制定出真正有意义的战略。对于那些落实计划过程中的细节性问题，你可以称其为流程实施，或关注细节，或其他任何东西，但千万不可将执行与战术混为一谈。aihuau.com关于onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，它实际上是一种在实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业，必然会遭遇失败。企业文化是一个由许多内容组成的、有丰富内涵的复合概念，它包含传统、神话、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，有社会文化的深刻印记，但它同时又具有自己的特定内涵，有着明显的、固有的特征。组织是企业的构架，是企业进行各项工作的载体。在企业战略的指引下，企业只有合理地构建自己的组织，才能把战略真正落到实处。将少数几个人组织起来比较容易，把很多人组织起来就比较困难。因为每个人的家庭、教育和社会背景不同，学习、修养与见解各异，要使这么多人步调一致，同心协力，向着一个目标迈进，就必须先明确目标。企业领导人需要灵活指挥，清晰指派工作，然后随时纠正偏差，这样才能使组织发挥出最大的功能。实现这一目标需要用一份书面文件规定指挥系统及各部门的职责，我们把这些东西称为组织规程。组织规程用组织系统表简明地表示出来，使组织成员个个了解，全力协作，共同实现企业的既定目标。组织规程是一个单位的基本规范，依此可以发展出若干管理准则，其重要性是不言而喻的。随着竞争的日趋激烈，人才在企业竞争中所体现出来的作用越来越大，他们是企业真正的财富，是企业赖以生存的根本，如果企业能够拥有一批才华出众的人才，那么它的发展前景会十分光明。创新，这个词已经被越来越多的管理者所青睐。社会发展到今天，同质化越来越严重，人们的需求却在不断提高，只有不断地创新才能跟上时代的步伐。领导力可能还没有被广大的领导人所认可，但不可否认它正在发挥着作用。一个出色的领导可以挽救一家企业；相反，没有能力的领导会把一家原本经营良好的企业带上死亡之路。对企业之间的兼并与合作，人们已经见怪不怪了，其作用也已被广大的领导者所接受，这是企业实现快速扩张的重要方式。
以上这些企业经营管理要素，构成了企业成功的不二法门。
