新干线93年夏天的故事 战略快车的“新干线”



陶惠启

战略管理的三大系统

企业发展就像列车运行。保证列车快速安全的核心是三大系统:信号系统、轨道系统、动力系统。信号保证列车有正确的前进方向,轨道保证列车平稳安全地运行,动力保证列车能够快速到达目的地。这三大系统的协同运作,才能保证列车的快速安全运行。

同样,一个企业也应该具备信号、轨道、动力这三大系统。

信号系统是“基于科学的战略决策”。正确的战略决策是保证企业健康发展的重要前提。战略决策不能出错,战略出错,满盘皆输,这样的案例实在是太多了。

轨道系统由“基于战略发展的文化引导力”和“基于财务管理的风险控制力”两条“铁轨”组成。一条是从制度入手规范企业运营,降低运营风险;一条是从文化入手培育适应企业发展的思想基础。这两条轨道从思想上和制度上规范了企业运营,从而保证企业列车的安全运行。德隆和巨人等企业的垮掉基本上都是在这两条轨道上出现了问题。

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动力系统是企业的战略实施推动系统,该系统是三大系统中惟一能够产生现金流的系统,是企业发展的动力源。动力系统由四个部分构成:战略规划、战略分解、执行推动、战略配套。“战略规划”保证有一个正确的实现目标的思路和方法;“战略分解”保证把正确的战略思路和方法分解为每一个部门、每一个员工可执行的语言;“执行推动”则是让全体员工更有效率地执行战略;“战略配套”则是让公司资源得到合理分配。

很多企业抱怨战略得不到有效执行,认为执行不力是员工的思想态度问题,事实上这是企业缺少一个推动战略实施平台造成的。因为没有战略规划,说明领导层缺少一个实现战略目标的思路和方法,高层不知道如何做,员工怎么去做?即使有了思路和方法,但如果没有把这个思路和方法分解为每一个部门、每一名员工的每一天工作,员工就不知道从何下手。即使得到分解,但缺少从流程到制度和机制的推动,战略还是不能得到有效执行。特别是成熟的大型企业,更要靠制度和机制去推动战略执行。最后就是战略配套,没有资源配给,再好的战略也会成为“无米之炊”。

三大系统的协调运作

三个分系统构成了企业运营的基本管理系统。信号系统和轨道系统是企业发展的保障系统,而动力系统则是推动企业快速发展的核心系统。企业能否健康安全地运行,主要看信号系统和轨道系统是否健全完善;能否快速发展,则要看动力系统是否完备。

这三大系统中,如果有一个系统出现问题,就会波及到其它的系统。比如:如果企业缺乏清晰的发展战略,战略不坚定,或者战略变化频繁的话,信号系统就会变化无常,则动力系统的战略规划、分解、配套等也会随之出现问题,因此影响到执行层面。而如果企业的战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考,缺乏对竞争环境、竞争对手的全面而客观的定性定量分析,也因此会影响到企业的财务风险控制。而如果企业缺乏对财务风险的控制能力,即使有再好的战略,企业也无法持续健康发展。

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上述三大系统协调运作,提升企业战略执行力的同时,为企业构建了一个完善的管理创新平台,进而全面提升企业包括技术创新在内的自主创新能力,从而推动企业快速而又健康的发展。

(本文作者系正大天晴药业总裁)

责任编辑:张 辰

  

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