爱华网分众传媒董事长 江南春从红海中爬出来，你要发现一个新的蓝海时，创意是什么？我觉得创意是镣铐下的舞蹈。它的特点是什么？首先想你的原则是什么？你必须先把一个战略想清楚。新媒体的市场空间和方向是什么？如果没有方向，每天等着苹果掉到头上，这个难度是很大的。所以，我们重要的是进行对这个产业细节的观察，发现问题所在，然后再找到商业机会。 蓝海是怎么发现的？第一个是洞察力，我觉得蓝海的发现肯定是对细节的洞察。第二个是怀疑主义的眼光，没有怀疑主义眼光你不会有创新，也不会有蓝海。第三个是颠覆性的思考。 分众传媒也是这样，如果我们一直相信媒体就是大众媒体的话，就不会有分众媒体；如果我们相信广告就应该是晚上的，就不会有白天的广告产生；如果我们相信媒体只是有内容吸引大家，就不会有像分众这样的渠道内容的产生，就不会让大家在比广告更无聊的空间里面发现广告的过程。这就是一个反向思考的过程。以前对广告问题的思考，是以媒体为中心的。比如：有一亿的媒介预算，多少投放在报纸媒体上，多少投放在电视媒体上。但是现在大家不再将研究的重心放在媒体上了，转而研究我们的客户是谁，他的接触点是什么，在他的接触点什么是最有效的沟通方式？以及，在这个时候谁能够把广告植入到目标受众的生活形态中，成为他的生活的组成部分等等。 讲到做户外媒体，如果以地理位置作为选择标准的思路，就很难找到市场的空间。而从人的角度去思考问题，思考他的生活轨迹，就可以发现不同市场空间了，这个就是蓝海市场。换一个角度思考，你可以把广告植入到他最经常去的地方。 aihuau.com因此，在我看来：创意创造生意，想象力创造利润。 创业感悟“坚忍不拔最重要，不服输的性格对我最有帮助。你看中国互联网这些公司，坚持下来的结局都不错。我所见过的成功创业者个性都非常强烈，偏执狂生存，猥琐的人很难有领导力。” ——奇虎公司董事长周鸿被坚信：竞争对手是自己的磨刀石。“1996年我当总裁的时候，管理层里我的年纪最小，‘官’却最大。今年我49岁，在管理团队里年纪已经最大。我想这很正常。一个企业必须要不断地有新生代，才能不断创新和发展。”
——TCL集团董事长兼总裁李东生感慨，TCL经过20多年的发展，能够有今天的成功，很重要的一点是，一直能够在企业内部维系一个共同的愿景。而这个onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化和企业精神在企业发展的不同阶段，也需要不断完善和提高。管理心得“海尔现在已经进入了‘高原’市场……没有上到这个高度的中国企业，他们目前可能感觉还是蛮顺畅的，但是现在的我们，呼吸是困难的……为什么呢？压力太大！我们要想爬到珠峰顶，就必须有氧气瓶，氧气瓶就是利润，没有利润，我们不可能爬上去。” ——海尔集团首席执行官张瑞敏，这位家电“教父”正试图从商业模式、管理方式到企业文化，对海尔过去20年的发展路径不断地否定，否定，再否定。惊人之语“门户网站在发展初期就到美国上市，简直是中国互联网行业的整体悲哀。当百度迎来黄金增长期，我们却被华尔街的指挥棒牵着走，为了向股东交差去做什么短信业务，忘了网民的真正需求，也给了百度机会。” ——搜狐CEO张朝阳认为，正是门户们在华尔街压力下曾经的失误，助推了百度的成长，他甚至把门户网站的海外上市称做“整体悲哀”。“下一步我将稀释自己的股权，争取在未来5年内打造1000个千万富翁。股权分给管理团队后，虽然我个人的持股比例会降低，但是可以聚拢人气，加快公司发展的速度，公司发展得大了，虽然我股权变少了，但是从绝对值看，我个人财富的增加速度仍然是很大的。”——作为苏宁电器董事长的张近东在不断演绎着中国股市的创富神话。除了分配股权给公司总部数名高管之外，张近东还用此招来稳定苏宁各地分公司的管理团队。
