爱华网文娱活动月月有安排、周周有活动、节日掀高潮，坚持“经常性、连续性、丰富性、多样性”的原则，逐步提高员工文化娱乐活动的文化品位，增强活动的文化含量，寓教于乐、寓乐于学、寓学于美，引导员工由休闲娱乐型向知识型、智能型、健康型发展，力求娱乐性强、感化力强、表现性强。（二）、加强员工教育，制定和谐制度， onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的塑造和思想教育的内容设计，既要根据社会的整体要求，既担当教育员工、传播先进文化、促进人的全面健康发展的社会责任，又要兼顾企业自身特点和战略目标及文化特点，起到凝聚人心、提高效益、促进生产力发展的目的。远东坚持“以人为本”的经营哲学，持续加强学习型组织建设，注重人的全面发展，注重教育培训，注重塑造员工高尚的灵魂。几年来公司把员工教育作为一项系统工程常抓不懈，不但着手提高员工的业务素质，而且重视引导员工确立正确的价值观念。公司坚持把“五——三三”教育，即“三义”教育（爱国主义、集体主义、社会主义）、“三讲”教育（讲学习、讲政治、讲正气）、“三观”教育（世界观、价值观、人生观）、“三德”教育（社会公德、职业道德、家庭美德）、“三学”教育（学理论、学先进、学技术），当作一项长期的战略性任务来抓。采用现场讨论、录音录像、游戏、演讲、角色扮演等一些国际惯例教学法进行教学，获得了良好的效果。远东在员工培训方面的投资累计达到了3000万元，年培训8000人次左右。aihuau.com远东构建和谐的价值观、利益观，教育引导员工把弘扬“爱国主义、集体主义、社会主义”精神与产业报国的企业理念融为一体。他们以“三个代表”为理论指导，引导员工对社会主义初级阶段的诸多问题有科学正确的认识，强化团队合作精神，引导员工热爱企业，忠于企业。远东构建和谐的家庭行为和社会行为，努力引导员工正确进行“社会人”“企业人”“家庭人”的角色转换，弘扬中华民族的优秀美德，全面提升自身的道德修养。在发展企业的同时正确规划职业生涯，形成了诚信互动的创业氛围。远东构建和谐的世界观、人生观、价值观，持续加强理想教育、成功意识教育，激发员工永葆创业激情、富而思进，正确对待荣辱成败，发展企业的同时升华人格境界，把永续经营、做强、做大企业作为人生快乐的源泉。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。作为一个规模企业，建章立制在企业经营管理中显得特别重要，几年来公司从标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工教育、现场管理、质量管理等八项基础管理入手，编制了近百万字的《远东集团管理标准和工作标准》，后来又修订为远东集团《组织手册》、《员工手册》，各生产厂和职能部门都对照其制定了相应的岗位责任制及考核细则和奖惩措施，公司的生产环节、管理环节与国际通行惯例接轨。工艺文件、员工行为都逐步得到规范，现场管理也逐步变得科学化、规范化。公司还邀请众多著名学院经济法政教授、公检法司等部门有关领导专家共同探讨社会主义市场经济下依法治企的管理制度，进一步完善了《承包经营合同》、《代理经营合同》等一系列重大的经营管理制度，为规范市场行为提供了可靠的依据。（三）、通过文化宣传，传播远东品牌1997年8月，公司导入了CIS系统，策划编制了CIS系统文件，发到每个销售公司和各部门学习贯彻执行，掀起了具有跨世纪战略意义的企业形象革命。着眼于塑造一代远东新人，公司高标准严要求编制了系统全面的《员工手册》,员工人手一册，作为日常工作和行为举止的指南。总裁蒋锡培在《员工手册》中寄语员工：一流产品、一流质量、一流企业，都是一流员工创造的。我们应该从现在开始做起，人人争当一流员工！远东企业宗旨：全心全意为用户服务远东企业定位：远东应成为行业经济效益和综合实力领先的规模化企业：
远东应成为积极推进经济增长方式从粗放型向集约型转变的集约化企业；远东应成为适应市场经济且符合国际惯例的现代化企业；远东应成为科技领先，积极参与国际竞争并占领国际市场的国际化企业。远东企业理想：远东的理想是成为物质文明与精神文明建设的辐射基地；远东的理想是成为以电线电缆生产销售为主的集散中心；远东的理想是成为现代企业规模化、集约化、现代化和国际化经营的成功典范。远东经营理念：一、 以人为本二、 以科技为动力三、 以创新为灵魂四、 以质量为生命五、 以品牌为目标六、 以市场为导向七、 以资本为手段八、 以效益为中心九、 以管理为保证远东企业精神：永不满足，全心奉献远东质量方针：超越用户期望，创造世界名牌远东工作作风：快速反应，马上行动，追求卓越远东员工修养：使命感，责任感，团队精神，奉献精神，创新精神 远东员工追求：新事业、新朋友、新环境、新知识、新生活远东管理特色：情治、理治、法治远东工作思维：想不想做？能不能做？做得对不对？做得好不好？远东工作态度：关心、忠心、虚心、专心、耐心、贴心、放心、心连心远东问候语：一握远东手，永远是朋友！远东的昨天感谢您的支持！远东的明天更需要您的厚爱！公司每年投投资百万元办onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化园地《远东报》，每期印刷从1996年的2000份增加到2005的60000份，寄发全国2000多个县市的电力、建筑、新闻等单位和有关专家、学者，同时寄给全体员工家属。《远东报》已成为公司开展企业文化活动的主要阵地。基层生产单位都设有黑板报、宣传栏。与此同时，公司在北京、上海等40多个大中城市设置大型户外广告，在全国多种新闻媒体展示企业形象，公司的信誉度与社会知名度逐年提高。还通过各种论坛、会议、新闻媒体、公司网站宣传传播品牌背后远东“和”与“灵”的企业文化。“和”集中体现在远东“五个满意”的企业经营经营价值观，让客户满意、让员工满意、让股东满意、让政府满意、让社会满意。“灵”则是体现在远东人自强不息、与时俱进、奋发创业、灵活应变的经营方法论。远东还冠名“无锡八一远东男排”、推出了《激情远东》、《成功金钥匙》、《活力远东》、《中国企业向谁学习》等等众多富有远东文化气息的宣传专册，通过多种方式的文化宣传加深公众对远东的了解和认知，取得了显著的效果。 正是远东坚持不懈的努力，才逐步形成了今天的远东品牌文化力。以“和为本”“灵为术”为远东文化核心，代表了未来行业市场的趋向，也正是因为这点，远东对市场的争取也尽情表现为对“和谐”资源的抢占。建立起远东在中华大地上“和谐”上的文化王土，引领行业精神走向，从而掌控这一产业属性的未来发展空间。远东这几年对“和”与“灵”文化的深化经营，充分展示了远东长期以来对于国内市场开拓的理解，对中国五千年的“儒家文化”更透彻的了解。正是依靠这样的核心策略，远东的品牌之路才可以得以尽情发散。五．提升品牌保护意识、加强品牌的维护，打造品牌常青树品牌的生命力在于不断地创新与维护，实践证明，任何企业的任何品牌，无论知名度多高，美誉度多好，都不能忽视市场的投入、产品的创新、服务深入与品牌文化建设。具体地说，就是定期或不定期对品牌进行调研，对品牌状态进行全面检视，从中及时发现品牌建设与传播中的不足和挑战，采取有效应对策略，用最有效的方式及时处理一切有可能损害到品牌的事件或危机的发生，不仅要形成品牌的高知名度与认知度，更要有高美誉度与忠诚度。随社会环境的发展变化不断给品牌注入新鲜血液，使远东品牌之树常青。适时进行品牌升级，所谓品牌升级就是从整体经营的拓展的需要出发在目标市场不断升级的同时，使品牌内涵同步升级，并由此带动远东管理手段的创新和管理水平的提高，促进经济效益迅速发展。总之，只有对品牌进行科学的维护，保持品牌生命力，才能使品牌受到用户普遍欢迎，让品牌在不断的社会发展变化中保持持久性和竞争性，这是远东对品牌永恒的追求。在保护品牌利益上，远东首先利用政策法规加大品牌知识产权的保护力度，采用标准的法制手段，积极配合各地执法部门打击各种违法侵权行为.其次，远东也开始加大品牌的自我维护力度，从以往的教训中获得新经验，用更为科学的手段来使自身免遭意想不到的损失。漫漫品牌路 坚持为社会在个性化时代，一个企业不可能满足所有消费者需求，也不可能总是常胜将军。品牌也并非保险牌，名牌也非长命牌。远东将继续贯彻品牌战略，以品牌带动当地产业发展，努力回报社会。其一，继续提升企业综合能力，坚持贯彻品牌战略。今后，远东将继续大力培育提高综合能力，加大“高、精、尖”技术和设备的投入力度，做好人才工程。把品牌和市场开发相结合，把握好消费群体的偏好变化和特殊要求，进一步提高品牌知名度、美誉度、忠诚度。通过制度机制设计，模拟市场机制运作，逐步建立内部市场链，逐步变行政指令为买卖关系、服务关系和契约关系，为客户提供优质服务。其二，以先进的管理理念和方法，进一步推动品牌建设。在企业的经营管理思路方面，逐步实现从职能管理到面向业务流程管理的转变，以订单流系统、物流系统、资金流系统为核心，以信息流为纽带，整合优化各种资源，全面提高资源配置效率。以“质量、成本、速度、服务”为核心，全面提升公司整体运营效率。针对全球信息化时代到来这一背景，与时俱进，全面推进企业E化战略。通过E化战略，提高服务速度和管理效率。在企业的经营管理方法上，进一步学习借鉴当代成功企业的管理经验，如六西格玛管理、精益化生产模式等，并结合远东的实际情况创造性地运用。其三、深化品牌文化传播工作，扩大远东品牌的影响力。良好的品牌价值还应该向社会、向消费者不断地加以传播，使之家喻户晓，才能发挥扩大市场的功效。远东今后将继续在文化思想和理念上探索与创新，加大宣传的力度，继续传播先进的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，增强企业与公众和客户的交流，增进公众和客户对远东品牌的认知。用优异的品质提升用户对品牌美誉度、用超值的服务朔造消费者对品牌的忠诚度。突出品牌传播的三个要点，其一是明确的客户定位；其二是突出的品牌个性；其三是突出品牌卖点。通过文化传播工作，将公众与客户对远东品牌认识收敛为一个焦点“远东品牌，值得信赖”。其四、以品牌推动地方产业经济发展。在无锡及周边地区，聚集着大量的电线电缆及其上游铜材加工配套企业，逐渐形成了电线电缆及铜材加工产业集群。远东作为集群中的龙头企业举足轻重，是集群创新的动力，人才的高地。一个区域内只有形成以龙头企业为主导，以产业链为基础，大量中小企业作配套的分工协作体系，才能形成具有较强竞争力的产业集群。因此，远东将会继续打造巩固自主品牌，从品牌领导力、稳定性、发展趋势、市场环境、支持情况、国际化程度、品牌保护等，七大品牌要素展开内涵、外延。 远东品牌的外延变化是这样的：线缆名牌——中国名牌——民族第一品牌——世界品牌；内涵或者第一联想度的变化则是：质量高——服务好——个性化——速度快。从而“做精、做专、做强、做大”远东，为社会解决就业，促进集群前进，用“以和为本”“以灵为术”的远东文化核心构建强势文化自主品牌。远东控股集团董事长蒋锡培最后对全球化的战略总结到：环境、行业、自身三个方面，就是民营企业战略视角的主要内容。在目前的阶段，中国的民营企业要完全形成这些战略视角是有一定困难性的。实际上，形成这种战略视角，本身就是民营企业家的素质的一个很重要的内容，决不是一蹴而就的，需要长期的理论积累、实践磨练和不断的自我反省。中国的民营企业家，应该成为战略专家，成为战略视角的创造者，在民营企业再生的过程中，鼓起勇气、战胜自我。惟有如此，中国民营企业才有希望走向成熟和发展成大规模的现代企业，得到更加蓬勃的发展，远东才可以腾飞，才可以在不久的未来成为世界的远东。
