爱华网在品牌众多、市场日渐成熟的今天，一个强势品牌的出世也有着相当的风险，怎样扮演一个成功者的角色，又如何在自己成功的模式上进行超越，远东的品牌策略是希望能另辟蹊径，凭借成功经营电缆品牌的模式积累，以及对中国电线、电缆的通透了解，充分放大自身领先者的优势，选取最短的直线，直取在中国电线、电缆行业尚属空白的核心价值形象，成为未来行业市场的引领者。这个复杂的表述，浓缩为一句话就是“远东品牌力争成为电线、电缆行业民族第一自主品牌”。远东的价值经营观就是以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来驾御采购、制造、研发、质量、物流、市场营销等各项工作的竞争策略这样的战略思考的现实依据在于：远东的产销量已居国内行业品牌销量之冠，销售网点早已在全国布局到位，管理意识在不断的更新和重组，早在数年前就开始投入实际运用的信息化系统，新产品新技术的多层次开发与各项专利的申请；虽然近年行业内各个品牌日渐重视文化形象和品牌传播，但是还没有任何一家品牌象远东这样深入而直接使用如此的品牌文化元素；而在中国加入世贸后，随着外资企业的重磅加入国内能源领域，中国电力能源行业的竞争将在3-5年内展开，而与这样的未来充满了残酷的优胜劣汰意识。连续8年每年36%以上的增长，其实就是一个不断寻找自己最可能成为第一的过程。远东将自己的品牌定位于：以中国国内市场为立足点，放眼国际，拥有自主开发的核心技术和产权，具有民族代表性的中国自主品牌。具有“民族代表性的中国自主品牌”发展概念的战略意图，实际上就是重点提升企业的快速周转能力和市场反应能力，从业务运作模式的变革，提高资金周转速度，应用标准化的信息技术，加快产品流通等方面增强赢利能力，从而提高了企业自身综合竞争优势。中国民族产业在国际产业巨头来临之际，提前做好产业标准化和提高准入门槛的防范意识，也就是提前抢占国内市场份额的“圈地”与“划地盘”。
远东如何在国内行业品牌竞争中“脱颖而出”呢？远东品牌执行力最有效的策略分为：管理的制度化、企业文化品牌的标准化、以及由产品系列本身构建的多层次产品分水岭。aihuau.com远东早在多年以前，在企业的发展和销售取得成功的基础之上，远东就推出了系列的产品品牌和企业品牌的整合传播理念。进而奠定了远东在国内行业领先的基础、远东产品在国内市场上首席地位。完成了远东品牌从早期的无意识宣传向中长期战略品牌规划之路的跨越，真正实现了行业中民族自主品牌价值地位的提升。远东品牌的表现也由此成为，国内行业内著名品牌形象与国际同业同轨的一个标杆性产物。应该说远东自“和”与“灵”的文化理念推出之后，已经有计划的展示了上述的战略意图。综合目前所运作的思路，可以从几个方面来梳理其企业所执行的“民族自主品牌”战略。远东充分运用了中华五千年的古文化元素，在传播上创新思维，持续改进“和”与“灵”文化，强化文化品牌内涵。首先从当代中国社会发展的大势着眼，深层演绎“和”与“灵”文化的中华底蕴，且表现出与时俱进的确时代精神与气质。远东集团董事长蒋锡培说到：“和”与“灵”文化是远东的品牌精髓。“和” 是强者的和，是共赢的和，是可持续和谐发展的确和，“灵”是市场竞争的灵，是企业面对国际化需求时不断创新的灵，是不断超越自我完善自我的灵。“和”与“灵”文化是从中国五千年悠久文化、经济、政治全球化的视角，对当代全国倡导的和谐社会，和谐企业的要义及其中华五千年的“儒家文化”更深层次的理解。恰逢国家提出“构建和谐社会”的发展理念，远东对“和与灵的文化”的超前理解运用，使得远东在文化传播的主题公关中，既结合了“构建和谐社会”的大势，又保持了远东多年来，在建设文化品牌始终如一积极的风格。利用这一优势平台，在远东所有相关对外的宣传中形成密集性的关联度，保证了宣传的主旨与文化品牌的融合性。借这一“灵神合一”，远东达成了远东文化品牌策略上的收放自如。
