爱华网咨询工作的性质决定了经常与房地产开发企业老板们沟通。久之，发现老板们虽然有着不同的阅历和秉性，但也有着许多共同的特点。总结起来，主要有四个共性特点。 一、完美 几乎所有的老板都是完美型的：做人要完美，做事要完美，做项目也要完美。因为完美，所以容不得下属工作的不完美；因为完美，所以项目经理们特别怕老板到项目现场――要求整改施工现场、售楼处是小事，关键是设计变更――老板们发现设计不完美，不管大小，一个字：改！也因为完美，所以搞得下属累，自己更累。 【建议】适当降低标准，心态再平和些。记住：成就多大的事业，眼里就要能揉多大的沙子。 二、勤勉 大凡老板，即使是紧靠政府的一些老板，也都非常勤勉：勤勤恳恳，夜以继日，呕心沥血，日理万机；白天工作，晚上看书、读报，躺在床上还要想工作里的人和事……因为勤勉，所以老板们与下属们的学识、理念上的距离普遍比较大，沟通起来比较难；因为勤勉，老板们普遍抱怨下级不用心、不上进，所以很气愤，但也很不解，很无奈，很郁闷。
aihuau.com 【建议】把企业真正“文化”起来，把“创建学习型组织”落实到行动上，共同学习，共同进步，在公司内部形成勤勉之风。 三、敏锐 因为受宏观政策的影响较大，房地产企业的老板们普遍对市场、对政策比较敏锐。这种非同常人的敏锐性也直接影响着对其它事物的敏锐性：对项目的可行性非常敏锐，其经验和直觉远远超过任何数理分析；对公司内部存在的和可能发生的问题非常敏锐，能及时洞察并预见到事情的性质、复杂程度，因而往往能未雨绸缪、大事化小。 【建议】对大多数老板而言，敏锐所导致的往往是过于相信自己，以致过于自负。所以凡事一定要提醒自己：先听再说。 四、善变 如果问问老板们的下属，下属们几乎都有共同的感触：老板太善变了，简直难以琢磨――今天决定的事情，可能明天就要变；刚刚还是笑脸，一会儿就大发无名之火……老板们的善变有时弄得下属莫名其妙、一头雾水、无所适从、垂头丧气。 【建议】不要太责备自己，善变主要是事情太多、压力太大、考虑不周全却又追求完美。遇事不要太浮躁、急躁、烦躁。实在不行，找个参谋、助手协助自己。 除了以上四点，老板们还有一些共同特点，比如生活节俭、思维缜密、目标高远、豁达开朗、心地善良，等等。当然，身边也大都少不了异性,，特别是单身钻贵级老板身边――你不找她（他），他（她）也找你――因为你不能组织别人敬仰你、崇拜你。 探讨房地产企业老板们的共性特征是一件挺有意思的事儿。但是逆向思考，或许意味着一个严肃的哲理：正是因为具有这些特征，所以才能成为老板。 附：员工心目中的老板访谈实录 刘小姐（助理） 问：他脾气好么？有没有不近情理的时候？ 答：大多数时候都很好。是一个有风度的老板，加班或与他一起出差的人都会收到照顾。 问：他最大的特点是什么？ 答：我从没见过决定这样快的人，而且非常准确。 陈先生（特别助理之一） 问：你们私下会觉得他是一个什么样的人？ 答：非常有说服力。如果他想，会骂得你无地自容，感到得掉眼泪，信服得无话可说…… 问：有没有女人喜欢他？ 答：女人们都会崇拜他吧，他的演讲风格和做事风格会蛰伏很多人。 蔡女士（助理） 问：他总是不苟言笑吗？ 答：完全相反。 问：他会不会教训员工？ 答：身教多于言传。对于年龄比他大的人，是绝对不会说重话的。 问：他会与你们一起持工作餐吗？ 答：如果时间允许，我想他会的。 王小姐（助理） 问：他是一个很强势的人吗？ 答：是我所见过的最强势的人。 问：你们害怕他么？ 答：有过失的时候会。他的脾气和年龄一样惊人。 问：现在和完美说的话会激怒他么？ 答：不会，他从不为这些发脾气。
