爱华网当07年的钟声刚刚回荡在凌晨的夜空时，远东控股集团有限公司迎来了成为：宜兴第一家年产销额超一百亿元的企业的重大喜讯，远东控股集团也成为全国电缆行业的第一家百亿级企业。地处高塍镇的远东控股集团董事长蒋锡培先生满面春风地说：“２００６年公司产销达１０２亿元。但这只是一个新的起点，远东的反战永远没有终点。挺进最前沿，就是远东永远的追求。” 远东集团是１９９０年由一批青年合伙集资起家的，经过１６年的艰苦奋斗，从一只“小舢舨”成长为一艘“大航母”，在中国线缆行业连续８年产销第一名；远东电缆被评为中国名牌产品。
战略的最前沿 创新要有战略眼光，战略创新是远东集团超常规发展的秘笈。为了发展，远东集团先后大胆地进行了四次所有制的改革，从个体到集体，从集体到混合，从混合到股份等等，迅速完成了原始积累、资本扩张到规模裂变的过程。面对国际经济一体化格局的基本形成，面对能源紧张和生态环境保护等多重挑战，远东坚持走规模化、集约化、全球化和现代化的发展道路，迅速提升企业核心竞争力，抢占了市场。公司实行多元化战略，从单一的线缆生产商发展到以线缆、医药、新材料、房地产四大产业为核心业务的企业集团。同时又实行“主业＋基金”战略，在大力发展四大主业的同时，２００７年１月２５日，远东控股集团与江苏投资联盟中的其它企业雨润、江苏利安达集团等十多家大型民企，在京成立世华联合投资公司。新成立的世华联合将委托专业基金公司中科招商进行管理，从而有效地规避多元化投资带来的风险，世华联合年内将发展到１０个亿的规模，５年后将达到１００亿规模。 远东的信息化过程，是敏锐的战略头脑的集中体现。２００３年远东开始上ＥＲＰ，实现“进、销、存”电子化，库存、销售全部上网操作；２００４年远东完成ＣＲＭ客户关系系统和ＨＲ人力资源系统；２００５年又建成电子生产管理系统。经过四年多的努力，远东信息化步步为营，物流、销售、行政、生产等都一步步纳入了ＥＲＰ之中，并都步入了正轨。去年年初开始，驻外的２００多家营销部门，即使在数千里之外的新疆、西藏、云南等只要在上网的电脑上点点鼠标，就能与公司结算、结账。从而确保远东在行业保持领跑者地位。 人才的最前沿aihuau.com 技术创新靠的是人才，以“忧患意识”建设人才高地，是远东集团在激烈的市场竞争中制胜的关键。为什么别的企业办不到的事，而远东能办到？就是因为十多年来，远东人坚定地走一条“人才兴企”的道路，他们占领了中国电缆行业的人才高地。近年来，公司吸纳了美国、日本以及清华大学、中科院、上海电缆研究所等海内外高层次人才。企业现有从事高科技、新产品研发的技术人员１６３人，其中享有政府专项津贴的专家３人、教授级高工３人、高级工程师７人，博士２人，硕士研究生５名。企业推行《技术创新奖励实施办法》，加大对科技功臣的奖励力度，有力地激发了人才的创新激情。远东集团每年投在员工培训上的费用达６００多万元，至今已投入５０００多万元。人才战略使得远东的技术力量空前强大，每年开发出的新品，其技术和产品的先进程度在中国甚至世界都堪称一流，新产品销售占年销售收入的５０％以上。 远东重视企业创新能力建设。每年投入４０００－５０００万元用于技术改造，按照“市场导向、高起点、高附加值”的战略方针，重点开发一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。数年来，集团已开发新产品上百个，几十种产品成为或被列入国家重点新产品、国家火炬计划项目等，数十个产品达国际领先水平，像高层建筑吊装电缆等属世界首创。２００６年１１月２６日，国家统计局在北京举行首届全国大中型工业企业“自主创新能力行业十强”信息发布会，远东控股集团有限公司等入选电线、电缆、光缆及电工器材制造行业“中国自主创新能力行业十强企业”。 自主创新能力的提高也大大带动了远东自主品牌的建设，远东电缆获得了国内电线电缆行业评出的首批“中国名牌产品”称号和国家质量免检证书，以及业内唯一的全国机械工业质量奖、亚洲创新品牌奖、全国质量奖鼓励奖等，并以４３．２６亿元的品牌价值入选２００６中国最有价值品牌的品牌２２位。目前公司已与美国某公司合资合作开发生产新型复合材料，项目征地数千亩，投资数亿美金，产品已有１５个国家预约订购。 管理的最前沿 远东首创了中国民企职业化管理的“蒋卞模式”，所谓“蒋卞模式”，就是远东控股集团为打破中国民企职业经理人怪圈，让“职业经理人”向“事业经理人”转变，而形成以总裁蒋锡培和副总裁卞华舵为黄金组合的企业管理革新实践模式。与以往传统的中国民企职业经理人管理的自发实践相比，“蒋卞模式”第一次自觉而且有意识的提出系统性的民企职业经理人管理模式，并在远东实践成功。“蒋卞模式”有三大独特“内核”——价值趋同、制度设计和继承式创新。首先蒋卞模式源自于股东和职业经理人的价值趋同。这包括老板与职业经理人对企业发展理念、生活观、价值观及诚信品德的趋同，也可以说是同心同德。而蒋卞模式的持续保障来自于周密的职业经理人制度设计。职业经理人和老板的角色定位很清晰，既不缺位、不越位和不错位，同时还会补位。这一模式不仅在远东继续发挥效力，同时还会深刻影响一代中国民营企业职业经理人的制度建设，成为中国民企职业经理人制度建设典范，开创了中国民企治理新路径。 如果说从“职业经理人”向“事业经理人”的转变，是远东在管理领域向传统方式动的大手术的话，那么在营销机制和企业文化方面的创新，是远东在管理领域的又一大辉煌新建筑。远东完善“三级营销网络”模式，把营销网络作为战略资源来管理，通过选准目标市场、整合营销体系，实现由分散营销向重点营销转变，由粗放营销向集约营销转变，由单一营销向多功能营销转变，不断增强市场扩张力。目前远东建起了一个集销售、信息、服务于一体的分布全国２００多个大中城市、２００多家营销机构、近千人的专业营销队伍组成的营销网络。一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东企业文化的核心和精髓，可以概括为“和”与“灵”的哲学和艺术，以此塑造远东的灵魂。 面向光辉的未来, 远东控股集团董事长蒋锡培信心百倍，计划到２０１０年销售收入突破３００亿元，经过１０年奋斗挺立在世界电缆行业的最前沿。
