爱华网近日，笔者花费了大量的时间读了李光斗先生的大作《插位》，读完深以为憾。我对李先生十分尊敬，但其作品委实一般，要不是书名《插位》颇似一代营销大师里斯和特劳特的《定位》，可能我不会耐着性子读完。本来对管理和营销的思维和著作都来自国外心有不甘，以为国内逐渐会有旷世之作可与之媲美。既然号称可以“颠覆竞争对手的品牌营销新战略”，那一定有不俗之语和观点展现，可惜这些都是期望和远景，让本人倍感失望！
为什么你的品牌总是落在别人的后面？为什么你的品牌总是淹没在汪洋大海中不能脱颖而出？你的品牌什么时候才能超越竞争对手成为第一品牌？书中给了我们鲜明的方向和解决之道：采用这种针对强势对手的品牌插位营销新战略，旨在通过颠覆性的品牌营销，打破市场上的原有的竞争秩序，突破后来者面临的营销困境，使后进品牌拓展大市场，快速超越竞争对手，进而成为市场的领导者。
文中作者信心十足的自我认同：插位战略的提出是对定位、乃至整个传统品牌营销理念的颠覆，插位战略就是要摆脱后进品牌的宿命，让他们后来者居上成为行业的领导者！定位只能让消费者知道你的位置所在，而插位不仅要让消费者知道你的位置，还要让你的品牌名列前茅。
这些想法最初给营销者的感觉就是温暖到了心坎里，因为举世瞩目的这样一本让你的企业一举破局成为行业领导者的秘籍终于找到了，你只要沿着作者的插位思路走下去就行了，这个连德鲁克、科特勒等行业前沿的理论家都无法解决的世纪难题终于解决了。但随后我们读下去这本书的时候，让你如梗在喉的感觉一直挥之不去，牵强插位抑或是站错位的感觉油然而生，似乎这本书真真的让读者的意识错了位！
书中通篇介绍了大量的插位方法：垂直插位、斜行插位、联合插位、异地插位、颠覆插位，总之正插、反插、上插、下插、前插、后插作者都想到了，期间罗列了大量的企业成功的案例，诸如：肯德基、耐克、百事、星巴克、苹果、古越龙山、小肥羊等等企业，几乎所有成功的企业都可以归结为作者的插位策略之中，而失败的企业策略都被作者归结为模仿策略或是错误插位策略。
在各种插位战略的介绍中，笔者注意到作者画了诸多太极模拟图，但本人从事营销近十年，竟然看不懂这图中之奥秘。几乎所有的图示都是意在诠释“后面的代表品牌的小人快速跑动或是逐渐插队夹楔后走在行业的前面”，倒是让我觉得他阐述了一个道理：在商场或市场上，谁跑得快谁就是行业第一名！或者是告诉我们超越了第二就是第一名，但至始至终我们也没有弄清究竟如何使自己跑的快起来？究竟如何超越对手？如何使自己速度比别人快？他只告诉你快一定就是第一。
通书看来，我们得为作者费煞苦心收集这么多案例（当然一部分是作者咨询时的案例记载）而予以肯定，但书中韵味十足的宣介自己咨询公司的广告行为似乎逐渐的背离了作者前言中对定位挑战的巨大使命，也使得读者兴趣索然，这不能不是本书一大遗憾或曰硬伤，似乎作者本来可以把插位策略刻画得更有深度，无奈作者的浮躁使得他走了捷径：宣传自己，宣传企业，提出资料，粘贴复制，加上照片，一切就绪。
可能是自己对这本书寄托的希望太高了，所以读完失望之极。我真切的期望国内营销界的前沿学者和大腕能以几千万的营销人的热切盼望为己任，严谨治学，精于学术，高屋建瓴，术业专攻，真正能出现在行业内流传后世并影响时代的巨著，我们热切期待！
