爱华网金融危机肆虐全球，壳牌公司全球业务也不能幸免，但是林浩光坚持要求公司支持中国业务，支持在中国推进多年的几个即将成形的“大项目”。“各种成本都在下降，现在是做大项目的好机会。”林浩光说。
来源： 经济观察网
壳牌（中国）主席林浩光最近比较忙，“工作份量特别大，要推动几个大项目。”他说。 金融危机肆虐全球，壳牌公司全球业务也不能幸免，但是林浩光坚持要求公司支持中国业务，支持在中国推进多年的几个即将成形的“大项目”。“各种成本都在下降，现在是做大项目的好机会。”林浩光说。 “这都是30、50年的项目” 早在今年初油价仍然高涨的时候，为降低运营成本，壳牌公司宣布精简数千职位，外包信息技术业务。今年中，壳牌尼日利亚合资公司一度传陷入财务危机。 “油价从147美元到40多美元，短期影响肯定有。”林浩光说。在此情况下，壳牌公司全球资金“肯定要调整”。 但是，壳牌在中国的几个大项目还是要继续推进，现在已经进入实际操作阶段。林浩光认为这个时候推动是个好机会。“这都是30、50年的项目，如果你这个项目只是做几天的，那就没什么，如果是长期的项目，在物价比较低的时候来推动，是很好的时刻。” 他说，以前油价那么高，140多块，每个行业都特别好，物价特别高，现在物价比较低，譬如钢铁价格就降了60％左右。 人才的价格在下降，政府也更加支持大项目落户。“把它（经济危机）看作一个机会，你的想法、思维、战略就不太一样了。你以前跟大家抢生意做，那是逼不得已，但是如果有资金的话，资金充足，在经济不好的时候，是个很好的机遇。”林浩光表示。 资金困境 中国项目将调整
那么，正面临调整的壳牌公司有足够资金，支撑其在中国的战略部署？ 今年10月，壳牌宣布现任首席财务官彼得·沃瑟将于明年7月1日从范德伟手中接过CEO职位。出身财务部门的彼得·沃瑟具有深厚的金融管理背景，外界认为这是壳牌将收紧公司财务管理的信号。 林浩光否认彼得·沃瑟的获任意味着壳牌公司资金吃紧，但他也坦承，接下来这一年，壳牌公司哪些项目要提前做，哪些要推迟，资金周转不可能再象以前那样看待。 壳牌在中国的投资是否也将面临调整？林浩光对此予以坚决否认。“壳牌公司认为中国是一个很重要的市场，现在全球经济危机之下，很多国家都经济衰退，但是中国经济还是以比其他国家更高的增长率推动，很多国家计划很多钱抢救银行，中国是花很多钱来刺激经济成长。” 就在几周前召开的公司董事会上，林浩光提出中国情况比较特别，“都是大项目，几十年的大项目”。壳牌公司最终决定对中国几个大项目的支持不变，在中国招收人工方面也基本不变。 2006年初，就任壳牌（中国）主席不久的林浩光就指当时壳牌在华35亿美元投资“还是太少”。2年多过去了，如今壳牌在华投资仅增长约5亿美元至40亿美元。林浩光这几年是如何实现扩大投资的？ “这些大项目都是推动了很久的了，不是刚刚才开始的。”林浩光说，从几十年来看，我们对能源行业的前景和对中国的市场都充满了信心。 林浩光拒绝透露项目的具体内容，仅表示较快上马的有3个大型项目，涵盖能源行业的上中下游。这3个项目都属于合资性质，因涉及其他合资方，因此目前也不便透露投资额等具体事项。 11月底，壳牌全球解决方案国际公司与中科院陕西煤炭化学研究所签署联合研究与开发协议，延续了进行多年的煤气化研究与开发项目。 12月初，壳牌全球解决方案国际公司收购CANSOLV技术有限公司100％股权。这是一家专门提供治理空气污染技术的公司，目前在深圳设有分支机构，并在中国开展业务。 “CANSOLV公司的技术将还要进行整合，在国内的一些生产项目上将会有所应用。”壳牌中国集团沟通事务经理栗陆莎表示。
2008-12-23
