爱华网许小松惬意地半躺在沙发上，一身休闲服，言辞间多有激昂时，他便起身点烟，吞云吐雾间继续畅谈他对国联安的细细体会。这是8月下旬上海的一个午后。 作为中国第一间中外合资基金公司，国联安引领潮流，却尴尬走过五年，送别前任总经理先江之时，也留下一连串“惨痛的印记”：22次中高层人事变动、股东摩擦不断引致公司高层朝纲不振、投资业绩持续低迷、规模低水平徘徊。 此间背景下，南方基金重臣，曾先后负责投资和销售多年的副总裁许小松北上，无疑留下颇多悬念。
来源：理财周报
许小松惬意地半躺在沙发上，一身休闲服，言辞间多有激昂时，他便起身点烟，吞云吐雾间继续畅谈他对国联安的细细体会。这是8月下旬上海的一个午后。 作为中国第一间中外合资基金公司，国联安引领潮流，却尴尬走过五年，送别前任总经理先江之时，也留下一连串“惨痛的印记”：22次中高层人事变动、股东摩擦不断引致公司高层朝纲不振、投资业绩持续低迷、规模低水平徘徊。 此间背景下，南方基金重臣，曾先后负责投资和销售多年的副总裁许小松北上，无疑留下颇多悬念。 五年国联安穷则思变
“一个好的基金公司很大程度上取决于用什么样的人和推出什么样的产品。” 2008年7月24日，国联安正式公告许小松履新。 自此，国联安告别先江。时任副总经理、来自国泰君安的张维寰也在8月9日的公告中成为主角，不再担任此职。 知情人士称，许当下忙碌之事，便是急促寻找业内名士，带领国联安走出业绩困境。“目前各条线还在寻找最合适的。” 国联安原本阔过。它是中国第一家获准筹建的中外合资基金管理公司。中方和外方都是赫赫有名。中方股东是国内三大券商之一的国泰君安证券公司，外方股东德国安联集团，是全球顶级综合性金融集团之一。 但是国联安过往五年多来却没有做出与中外两大股东江湖地位相匹配的基金规模和业绩来，旗下五只基金都没有特别突出的排名或业绩表现。 根据晨星中国截至2008年8月22日的数据，国联安旗下三只开放式基金德盛小盘、德盛精选和德盛优势今年以来在205只可比开放式基金中分别排在87、163和79位，一年以来表现也是在中游附近徘徊。 除了业绩差强人意，国联安的人事变动也很频繁。五年时间，公司公告的人事变动共约22次。 “国联安业绩表现差强人意和发展速度缓慢这些问题，主要根源还在于此前两大股东之间的不断磨合。”熟知国联安人士称。 “外方股东安联希望国联安长期稳健发展。国泰君安更重视中国市场的横向比较，尽快做大做强。” 对于双方股东的分歧，安联和国泰君安并不否认。 “但双方目前已经渐趋一致，沟通得也很好，做好国联安的态度非常明朗。”许小松称。在这样的基础上，“我们达成共识，别无退路，只能背水一战”。“基金管理人员对中国本地市场的了解非常重要。一个好的基金公司很大程度上取决于用什么样的人和推出什么样的产品。” 许小松蓝图 在重要岗位上安排“灵魂式人物”，最强调是其人品 “来国联安之前，首先我自己有个蓝图。”许小松坦言。“我是带着承诺和愿望选择了国联安。” “我会总结自己在南方基金多年的经验和教训，在这个蓝图之下做所有的事情。”许小松称。 在国联安的公告上，许小松的简历极为简单：“经济学博士。历任深圳证券交易所综合研究所副所长、南方基金管理有限公司首席经济学家、副总经理。现任国联安基金管理有限公司总经理。” “他曾分管南方基金投资部多年，后分管销售，这无疑为他担任总经理做了非常好的铺垫。”一位曾与许小松共事的人士称，“最近与许有过接触，感觉如果按照其思路推行，国联安还是有戏的。” 在许的蓝图中，首先要做的是在重要的岗位上设置一些“灵魂式的人物”。 许小松对于“灵魂式的人物”反复强调人品。“一定要有一个直面竞争的态度，同时是负责任的，也是一个相对简单的人。” 在这个蓝图架构中，员工要有一个明晰的发展渠道。“创造一种知无不言、奋发向上的团队。一定要有一个对什么都要搞清楚的欲望。” “市场方面的客户经理要很专业，这样才能为客户提供专业的服务，推出合适的产品。” 许小松表示，他不会十分重视基金经理的短期排名。对于基金经理的考核要围绕产品来看。“但是也不能时间太久。三年或者五年，我也等不了。” 在记者问及公司对于业绩和销售规模哪个最重要时，许小松认为一定是业绩至上。但是业绩要长期来看，不能说买了一大堆不流通的股票。当市场跌的时候它也不跌，虽然排到前面，仍然不对。许小松的蓝图要具有持续性。“就像短跑和长跑一样。我不需要总是排在前十名，只要一直排在中间，时间长了，一定会在前10％。” “安联是一个很棒的公司。我们以后会引进一些国际上的先进经验。”许说。 国联安悬念 德盛安联资产管理亚太区CEO余义焜“全面支持，有求必应” 许小松的蓝图看起来很美。可是国联安是否能够让他按照自己的意图运行，仍待进一步观察。 据接近安联的人士透露，其实许小松掌舵国联安，是安联聘请了香港的一家猎头公司。猎头公司有个大名单，按照大名单双方碰。名单缩小以后，再一对一地交流。许小松和国泰君安及安联全球的董事长聊了几次最后决定下来。 该人士还透露了一个许小松和国联安签约的一个细节。“许小松在香港签约的时候，总共用了三个多小时。”最后，股东方为许小松写了一个书面的承诺，答应副总经理的考核是由许小松来做。 对此传言，许小松不置可否。但是他却坦言，“离开南方基金之后，本来是打算专心做些研究，教教书之类的。后来有人找到了我。” “双方股东对我很支持。安联提出的条件就是需要什么支持就给什么支持。”许小松说。“安联非常看重国联安。” 国联安是安联在中国唯一投资平台，因此安联非常重视。日前，安联集团增持国联安权益，由33％增至49％。这已是外资持有合资基金公司股份的上限。 值得注意的是，国联安8月7日公告，公司新增AndrewDouglasEu(余义焜)为公司董事。余义焜原先为摩根富林明资产管理香港CEO，现任德盛安联资产管理亚太区CEO。“他决定为公司提供大量的人才、技术等全面支持，有求必应。” 在目前基金界渐趋流行的专职董事长的态势下，许小松是否真的能够走出国联安以往的阴影？ “我是一个市场人士。”许小松强调。“如果我得不到认同，我会考虑是什么原因，双方会坐下来谈。如果双方不能达成一致的话，就只好分手。” 当记者直截了当地问他在博弈当中是否处于强势的时候，他盯着记者的眼睛反问：“你觉得我是强势还是弱势？”
2008-9-2
