爱华网对企业来说，生存博弈就像一盘正下着的棋，下得好就可以持续下下去，下得不好就可能马上收场。基于企业未来处于一种高度不确定性，我创立了“未来生存管理”学说，而且一直坚持深入研究。很多人对“未来生存管理”这一新理论表现出浓厚的兴趣，但不解其中的内涵。我在最近由东方出版社出版的《企业生存准则》一书中详细阐述了企业未来生存的三重境界：适者生存、基本生存和（本文来自博锐邓正红专栏）核心生存。适者生存对应的是企业的环境生存状态，主要针对企业能否活得下的问题，此为企业未来生存的第一境界；基本生存对应的是企业的物质生存状态，主要针对企业能否活得好的问题，此为企业未来生存的第二境界；核心生存对应的是企业的精神生存状态，主要针对企业能否活得久的问题，此为企业未来生存的第三境界。现在是变化的社会，企业目前过得好并不意味将来就“衣食”无忧。世道在变，环境在变，企业的命运也将不断变化。我曾提出，企业未来生存是在不确定性与确定性之间选择。实际上，企业未来生存就是在未来与现在之间选择。未来生存管理研究虽然目标是未来，但落脚点并不是未来这个“未知数”，而是从（本文来自博锐邓正红专栏）现实出发，从onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化传统和经营管理习惯出发，去把握企业未来的命运。我一直认为，现实中的环境、资源、文化是决定企业未来生存的三要素，三要素中，环境是基础，资源是保证，文化是导向。未来生存三要素和未来生存三境界，处于一一对应关系，两者结合就引出企业未来生存三命题，即企业如何活得下？环境是基础；企业如何活得好？资源是保证；企业如何活得久？文化是导向。下面，本文重点对三个命题进行阐释。第一命题：企业如何活得下？环境是基础。aihuau.com在竞争激烈和变化急剧的环境中，企业如何活得下？适者生存是企业生存抉择的不二法则。世界唯一不变的法则是变化，对企业来说，唯一不变的法则是适应，适应环境变化是企业活得下的基础。现代生态学认为，生物依赖于环境，它们必须与环境连续地交换物质和能量，需适应于环境才能生存；生物又影响环境，改变了环境的条件，生物与环境在相互作用中形成统一的整体。
企业是一个经济组织，是独立的商品生产者和经营者，企业首先是一个“经济人”。在市场经济中，企业有自己独特的经济利益，自利性是衡量企业市场行为和价值取向的重要标准。企业又是一个社会组织，总在一定的社会环境中开展活动，它与社会有着密切的联系，从而成为社会的一个重要组成部分。企业的这种社会属性决定了它是一个完完全全的“社会人”，其行为必然受到社会的约束和限制，一方面，企业是社会的一分子，它的经营活动和社会息息相关，可以说是社会赋予了（本文来自博锐邓正红专栏）企业生存的权利，并为企业提供了各种资源，如企业所需的生产要素是从社会的不同渠道获得的，离开了社会关系、社会环境，企业将一事无成，甚至难能以生存。既然企业从社会中获得了许多好处，享有许多权利，它应该相应的承担一定的社会义务。另一方面，企业的经营活动也会对社会产生巨大的影响，如企业产品的质量、性能、价格、使用安全状况都涉及到顾客的利益，又如企业在生产过程中，过量排放废气、废水、废物污染环境，破坏生态的外部不经济的问题，影响着人们的生活质量和身心健康，所以企业应该对自己的行为和后果承担责任。企业作为有生命的机体，其生产经营活动总是以获得各种生产要素为前提的。它包括自然、社会、市场、法律等环境所提供的要素。企业生存环境是指企业赖以生存、发展的整个外部世界，它深深地影响企业的生存与发展。企业是适应环境而生，同时又适应环境而变的生命有机体。它与环境动态的适应和平衡，直接关系着企业的生死存亡。企业与环境还是一种对立统一关系。正是这种辩证关系造就了企业与环境的相互作用，并且就在这种相互作用中实现企业的发展和环境的改变。企（本文来自博锐邓正红专栏）业生存于一定的环境之中，而环境又是由许多因素、许多种结构组成的复杂多变的有机整体。这个有机整体是由经济、政治、法律、社会文化、自然、技术等诸多因素组合而成的。如果把企业放到全社会的角度来考察，它是构成社会经济有机体中的一个细胞。它在生命运行过程中，随时与社会大系统进行着物质、能量、信息的交换，社会大系统为企业提供了生存和发展的空间及条件。当今企业处于一个高度不确定性的环境中，企业要满足自身的各种需要，要生存和发展下去，只有重视与环境互动，与其所处的环境进行物质、能量和信息等各方面的交换，才能随时把握环境变化的信息，建立一种与周围环境融洽的关系。环境不仅是企业管理系统建立的客观基础，而且是它生存和发展的（本文来自博锐邓正红专栏）必要条件。企业与环境之间是相互联系，相互作用的。这里的环境包括内部和外部影响企业业绩的各种力量和条件因素的总和。对于企业管理者而言，为了提高管理效率，达到其管理目的，不仅要了解政治、经济、文化需求和竞争等外部环境因素，而且要掌握员工的价值观、组织其所拥有的资源等内部环境因素，这样，才能做出正确的决策，为企业活得下奠定良好的环境氛围。第二命题：企业如何活得好？资源是保证。俗话说：手中有粮，心中不慌。企业要活得好，必须以充沛的资源作保证。现代市场竞争为何日趋激烈？司马迁说：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。说得根本一点，市场竞争，企业都是为资源而来（本文来自博锐邓正红专栏）为资源而去。拥有资源特别是有限的自然资源，企业就可以信马由缰驰骋市场；缺乏资源，企业就可能成为“巧妇难为无米之炊”。市场竞争越激烈，说明企业对资源的争夺越厉害。资源的多寡已成为左右市场竞争环境的关键。当今时代，全球环境资源面临巨大压力，如何应对？大力推进循环经济，实现可持续发展，打造节能型社会，是世界潮流，也是我国国情的需要。绿色经济是可持续发展的经济，目的是在环境资源与经济发展之间建立起良性循环机制，为绿色发展奠定物质基础。这种良性循环机制的主体是企业，发展绿色（本文来自博锐邓正红专栏）经济，企业是关键。用绿色经济学指导企业行为，就是推动企业形成清洁集约的生产方式，创造绿色产品，节约资源成本，提高综合效益。绿色经济学使企业将绿色营销作为一种全新的理念和模式应用到自身的发展中，并在实践中探讨其内涵及实现途径。资源是客观的，每个企业利用资源的机会都是均等的。有头脑的企业能够不断使资源增值，挖掘出资源潜在的最大价值，而且能够不断实现资源的循环利用；没有头脑的企业只会竭泽而渔，寅吃卯粮，以最大限度（本文来自博锐邓正红专栏）地耗费资源来维持暂时的利润生存。资源是上天赐给人类有限的生存财富。现代市场为什么竞争日趋激烈，从根本上讲就是资源的匮乏和稀缺性决定的，没有资源依托，不懂得有效利用资源、开发资源的企业，其行不远。我这里说一个在犹太人中广为流传的经典故事：有人把一个橙子给了两个孩子，于是，这两个孩子便为了如何分这个橙子而争执起来，此时那个人就提出一个建议：由一个孩子负责切橙子，而另一个孩子先选橙子。结果，两个孩子各自取了一半橙子，高高兴兴回家了。第一个孩子回到家，就把果肉挖出扔掉，橙子皮留下来磨碎，混在面粉里烤蛋糕吃；另一个孩子把果肉放到榨汁机上打果（本文来自博锐邓正红专栏）汁喝，把皮剥掉扔进垃圾桶。从上面的情形我们可以看出，虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半，可是他们的东西却没有物尽其用，没有得到最大的利益。企业要获得持续的竞争优势，就必须使自己处在价值链上的有利位置。在市场竞争中，守住最能增值的一块。如果企业总是处于价值链上赚钱最少的那个环节，就不仅谈不上发展，还要不断被处于价值链高中端的企业挤压，生存空间越来越小。同样，一个企业拥有的资源可以多种多样，包括有形资源和无形资源。企业一旦失去有形资源，尽管企业可以凭借无形资源（本文来自博锐邓正红专栏）如品牌、信誉、形象等，一夜之间就可以恢复原状，但那毕竟只是一种理想的企业价值状态。现实中，市场竞争是残酷无情的，企业一旦失去强有力的资源后盾，无形资产终究是“无形”的，靠“画饼充饥”的企业是很难过得好的。2005年，随着国际石油价格的一路飙升，国内基础油价格飞涨，统一石化终于尝到了没有上游资源为保证的苦果。而长城和昆仑却如鱼得水，品牌建设取得了巨大成功。成立于1993年的北京统一石油化工有限公司在10多年前还是一家名不见经传的企业。2005年，统一共销售35万吨润滑油，利润达1.5亿元。（本文来自博锐邓正红专栏）统一石化为中国最大的润滑油民营企业，总部设在北京，除在北京设厂外，在中国还设有无锡制造厂、襄樊制造厂（合资）和咸阳制造厂(合资)，年生产能力达60万吨。统一石化目前年销售收入超过30亿人民币，而中国整个润滑油行业销售收入在300亿人民币以上，统一石化的市场份额接近10%，而且是集中在汽车高端用油。在三大本土润滑油品牌中，统一是惟一不具备上游资源的企业。“巧妇难为无米之炊。”对润滑油生产而言，不具备基础油资源，企业命运就不能完全掌握在自己手中。2006年，面对行业油荒，只有市场没有上游（本文来自博锐邓正红专栏）资源的统一石化意识到了自己的尴尬处境，只好一边努力开展国际基础油采购，一边开始寻找有上游资源而且可以依靠的合作伙伴。统一石化因为起步晚，而且在上游资源上，必须依靠中石油、中石化两大巨头的基础油供应，由于中石油、中石化两大公司采取控制基础油销售策略，统一石化不能保证国内的上游原料供应，利润被压缩。由于得（本文来自博锐邓正红专栏）不到两大集团的充分供应，统一目前所需基础油90%以上要靠国外采购。目前壳牌的基础油产量排名世界第二，控制着8.31万桶/天的产能，这显然是统一最期望得到的。合资公司副董事长，原统一石化董事长霍振祥表示，选择壳牌作为合作控股方，为统一品牌的持续发展提供了良好的条件，为统一的经销商和供应商的业务发展提供更好的保障。第三命题：企业如何活得久？文化是导向。《基业长青》作者詹姆斯8226;C8226;柯林斯和杰里8226;I8226;波勒斯说：“高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。”“最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后，文化标准必须改变，策略必须改变，产品（本文来自博锐邓正红专栏）线必须改变，目标必须改变，权限必须改变，管理政策必须改变，组织结构必须改变，奖励制度必须改变。到最后，公司如果想成为高瞻远瞩公司，惟一不应该改变的是核心理念。”核心理念的产生和发展可以用公式来表示：核——心——理——念，“核”代表物质，“心”代表感悟，“理”代表思维，“念”代表执行（执著的行动或行为）。只要是运动着的事物都有自己的核心理念。谁拥有自己的核心理念，谁就拥有自己的未来。在当今中国，西方文化的涌入已经势不可挡。著名人类学学者泰勒（Edward BurnettTylor）这样给文化定义：“文化或者文明就是由作为社会成员的人所获得的、包括知识、信念、艺术、道德法则、法律、风俗以及其他能力和习惯的复杂整体。就对其可以作一般原理的研究的意义上说，在不同社会中的文化条件是一个适于对人类思想和活动法则进行研究的主题。”将文化定义为特定的生活方式的（本文来自博锐邓正红专栏）整体，它包括观念形态和行为方式，提供道德的和理智的规范。它是学习而得的行为方式，并非源于生物学，而且为社会成员所共有。文化作为信息、知识和工具的载体，它是社会生活环境的映照。文化作为秩序、器物与精神产品，它给予我们以历史感、自豪感，据此我们理解人的生命存在、意义和人在宇宙中的地位。文化作为人类认知世界和认知自身的符号系统，它是人类社会实践的一切成果。《华为基本法》中有这么一条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以（本文来自博锐邓正红专栏）转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。企业文化就像人的思想和观念，只要生命存在，它就存在，并左右着企业的发展。“所有组织成员共享的一组重要的假设/价值观”是企业文化的基本内容。企业存续的过程，实质上就是从主观上对其包括价值取向、审美取向等观念不断追求的过程，以最终实现其对自身文化的追求。企业文化是企业与生俱来，伴随企业生存和发展全过程的重要财富，无论企业物质价值的大小，企业都必然拥（本文来自博锐邓正红专栏）有其具有个性的文化。企业文化与企业的物质一起，构成企业物质与精神有机结合的统一体。与企业自身条件和外部环境（比如有限的资源环境）相适应，能够与企业物质形态完美结合的企业文化，是有助于企业物质价值增长的、对企业有积极庖宓奈幕７粗皇屎嫌谄笠档奈幕坏荒芊⒄购妥炒笃笠担贡亟蛊笠翟居涤械奈镏驶”晃尬降乃鹗Ш拖模蚴嵌云笠涤懈合跋斓奈幕?br> 国内企业在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的企业文化，在培育企业（本文来自博锐邓正红专栏）精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。这些优秀的文化成果是国内企业的“精、气、神”，是企业走向未来的“根脉”，在文化的整合过程中，不但不能割裂，而且要进一步发扬光大。资源保证企业未来生存之路，而文化则引导企业未来生存之路。企业文化保障企业未来生存的方向，这就是我们经常所说的企业战略，至于运用什么样的企业文化模式，采取什么样的企业战略，这完全取决于企业自身，也就是说，企业文化是可以确定的。资源属于企业外部的因素，是客观的，文化属于（本文来自博锐邓正红专栏）企业内部的因素，是主观的。为了弥补客观资源的不足，企业必须始终以一种持续发展的理念支撑本身的生存，正所谓“先天不足后天补”，就是用一种先进的企业文化来整合有限的自然资源，使企业能够持续有效的发展。这种持续发展从理论上来说是一个美好的愿景，描述其状态就是无限地生存下去。
