By Frank Esposito
PLASTICS NEWS STAFF当克劳德. 班博格在飞往俄亥俄的飞机上时,弗雷德.里尔(Fred Riehl)即将开始为联合碳化物公司销售聚氯乙烯树脂“当我1951年加入联合碳化物时,塑料是一个羽毛未丰的行业”,里尔说,他将继续领导贝瑟尔, Vt. 多年基于注射模塑GW塑料, “我有其他工作机会,但塑料是一个小行业,虽然年轻,但极富吸引力。” “那个时候,钢铁行业很庞大。你去匹兹堡(Pittsburgh)会看到沿河尽是钢厂,”他说:“塑料因其更柔软并有各种性能可能替代钢铁。它是汽车的重大发展动力。一些持怀疑态度的人,刚开始可能觉得塑料不够强硬或耐久性不好,但是,过一段时间后,汽车产业需要用它以降低重量。”里尔在加入阿尔巴尼(Albany)国际以前,曾在碳化物干了20年,并为通用电气塑料工作了3年,这是一个只有小份额塑料业务的纸业企业。 1980年,他出任GW的总经理,三年后,他率领管理团队获得俄亥俄州标准石油公司的业务。 “我希望有机会开办一家公司”,里尔说:“我发现在通用电气公司的机会相对要少些。”在八十年代初期,GW的大客户为IBM,吉列和宝丽来--“他们基本上是在新英格兰的区域客户,但我们与他们有数百万美元的业务”,直到外包发生亏损,里尔说。“在早期,每个人都在美国制造,没人想过全球化”他回忆说。“随后,日本将汽车及电子业务转移到亚洲,获得桥头堡。每一个在加工业成功的人都认为必须走向世界。”约翰.高尔文(John Galvin)和奥丁.微斯特(Odin Westgaard)于1955年创立了GW,由于听取了全球化的建议,得以存活和繁荣。公司的销售额近7000万美元,并已在中国、墨西哥和美国设立工厂,侧重于医疗保健和汽车市场。里尔虽已退休,仍担任GW董事会主席一职。他见证的其它大趋势是客户在总体工程和设计的期望方面有所提升。当弗雷德.里尔在权衡GW的未来时,比尔.拉法尔(Bill Raffaele)站在塑料管材前面的时间比他计划的要稍长些。 “我1963年加入坎泰克斯(Cantex),一直待到2001年”,他说。 "我大学毕业后,只想在那里工作一阵子,不成想一待就是近40年。"拉法尔现任贺里塔格(Heritage)塑料中心公司总裁,该公司是聚氯乙烯套管生产商,位于德克萨斯州维瑟福特(Weatherford, Texas)。他离开坎泰克斯(位于德克萨斯州矿井,PVC管材生产商)后,就来到这里。 “现在仍有许多管材生产商”,拉法尔在总结市场的过去和现状时说:“生产能力似乎并未降低。总有人来购买。PVC树脂厂商也减少为5家,因此更规范、自律。他们不再像以前那样诋毁你。”他说,因为PVC管材在过去保持平均百分之三的年增长率,因此,它继续吸引投资者。 “因为一切都那么规范,现在很难推出新产品。所以,这种良好关系是非常重要的,”他说。