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位于珠港镇三合潭工业区的玉环县蓝翔数控机床厂，是江苏泗阳籍新玉环人创办的民营企业，初创时期名叫玉环孚兵数控机床厂。10多年来，厂长陈孚兵致力于技术创新和管理创新，自主开发多个规格的产品，形成了“严谨务实、开拓进取”的企业文化，秉承“顾客满意是我们的永恒追求”，以“精益求精”的目标和承诺，坚持“科技创新、真诚服务”的经营理念，为客户提供满意的产品和完善的售后服务，赢得了市场，为企业的发展提供了源源不断的动力。
一、从打工者到技术员
今年32岁的陈孚兵，高中毕业于洪泽湖畔的众兴中学。20岁到玉环打工，主要在机械配件生产企业工作。他的师傅，是上海交大退休的高级工程师，几十年从事机械制造。有这样的师傅，对于陈孚兵来说是一种幸运。师傅所讲解的操作规程与机械原理，他领悟很快，一学就会。
在平时，陈孚兵面对他所操作的机械，总是喜欢琢磨。常把自己一些不懂的问题，弄清楚、弄懂，写在本子上。久而久之，他的技术水平就在不断的积累中大步提高。这就引起了老师傅的注意，对陈孚兵爱护有加。陈孚兵也更有机会得到师傅的指点，学到更多的技术与知识。
二、从机床维修厂到数控改装
随着玉环经济的发展，一些旧设备不能保证产品制造精度，不少企业的设备需要及时维修。陈孚兵看到了这个商机，就在2000年创办机床维修厂。
在维修的过程中，需要帮助企业解决修理技术难题，每次所碰到的难题都有不同，陈孚兵在实践中不断地积累了经验。凡是有故障的机床，他一看就知道什么地方有问题，毛病出在哪里。通过他修理后的机床，机床在试用中，准精度达标，故障率降低。
随着玉环制造业的不断升级，老式的手动机床已逐渐不能适应现代制造的需要。这时，陈孚兵想到将老式的机床进行数控改装。由于玉环制造球笼的企业比较多，球笼机床的需求量比较大，他就想自已设计制造一台球笼机床。他敢想敢干，立即动手，开始设计，购料制造。
结果，生产出来的“成品”无法用，以失败告终。经过总结经验，发现自己的产品刚性不够，操作中稳定性不够，干脆就拆了不做，安心做好维修。
有句话说得好，失败是成功之母。此时的陈孚兵脱胎换骨，埋头苦干。搞维修很辛苦，有时候要搞通宵，不仅累，而且整个人都有油味。回家里，陈孚兵想抱抱孩子都困难。他一年在修理岗位上的工作时间，按照8小时工作日计算，基本上都要超过400天。由于他修理及时，技术到位，对待客户诚信服务，又本着合理挣钱的理念，深受客户的欢迎，赢得了良好的口碑。
这时候，陈孚兵的企业有了一定的规模，年维修能力达到 100多台。有了一定的资金积累，他又动了制造机床念头，第一次花了5万元，买了一台龙门磨床。有了相应的设备，他便开始实施“生产数控机床的计划”。考虑到自己的能力还有待于提高，他先买别人的光机来安装有一定技术难度的部件。因为技术难度高，效益也就大。同时，在做光机的过程中，他得到了启发，只要按照科学的工艺流程生产，就能保证机床的加工精度。只要精度保证，再增加速度，自然有利于客户提高效率，增加效益。
三、生产淬火机床走出新路子
由于玉环制造业比较发达，机械配件很多需要热处理。这时候，陈孚兵看到了当地热处理的设备相对落后，效益较低，根据客户需求，他利用数控技术与机械制造原理，为客户生产出高效益机床——淬火机床，随着热处理的行业愈来愈壮大，他的机床销售也愈来愈好。
陈孚兵所改进的淬火机床，几年来一直用于玉环本地，有的厂家几年来向他购买了五六十台之多。不仅提高了效率，增加了效益，而且用户在每一台机床上的投资量也大大降低。从这方面来说，这位来自远方的新玉环人，以他的聪明才智为玉环经济的高速持续发展作出了应有的贡献。现在他的淬火机床已远销福建、天津、宁波、重庆等地。
2003年底，销量基本上接近100台，企业前景也就一下子开朗起来。陈孚兵就凭着一股子热情，将自己的维修厂扩大规模并申请为玉环县蓝翔数控机床厂。
四、再接再厉促动蓝翔腾飞
自从2004年开始，全国机床的产量都以大幅提升，陈孚兵的企业前景看好，就将机床维修这一块搁停下来，专心搞好数控机床业务。作为企业的设计者与管理者，他的心思主要是放在自主创新与质量管理方面。因此，他尽量利用在各地的展销会时间，前往新华书店或图书馆，寻找有关数控机床工艺改进以及质量管理的书籍，用来补充自己的技术水平。
为了设计斜式机床，陈孚兵不停地参考一些国外机床的设计理念，不停地查阅资料，甚至通晓达旦地在电脑前，开始设计他的斜式机床。经过半年时间，他的斜式机床终于生产出来了。按照他的惯常思路，还是委托朋友的企业进行试验生产。试验的结果是：导轨保护性好，刚度高、速度快，故障率低。为此，他立即投入推广调查，投入资金，开始生产。
后来，勤于自主创新的陈孚兵，又设计生产出QM－200磨床，实现了企业效益的新突破。
从2006年开始，陈孚兵十分注重企业自身的建设，除了企业制度与企业文化的培育，他就提升自身的质量管理体系，也像设计机床品种一样，孜孜不倦，精益求精。随着高科技、高效益机床的不停涌现，他规划轮流培训技术人员与员工的同时，建立了质量分析会制度和质量巡回检查制度，对本企业质量管理体系的运行、执行工艺纪律的遵守、实物质量的控制等进行检查，使产品出厂合格率、用户验收合格率达到了百分之百。
步入2007年，我国机床工具行业进入一个稳步而且更加理性发展的时期，陈孚兵的企业也不例外。10多年来，带着理想、向着技术蓝天飞翔的陈孚兵，紧紧把握创新科技开发机制，增强企业持续发展的动力，促进企业迸发经营活力。人们期待着这位新玉环人，在未来的日子里，发展得更快更好，同时期待着他为玉环经济发展作出新贡献，为中国机床业的发展添砖加瓦。
