爱华网在日常生活中，我们的行为不一定是我们预先就计划好的行动，行为和行动常常是分离的。一个优秀的员工，他不仅要对自己的行为负责，更要对自己的行动产生的后果负责。
在企业的管理中，企业目标的实现，员工自身价值的反映，表现在每一天的生活和工作中就是行为和预想的行动统一。生活中，我们常常看到，一个人的行为在无意间触犯了法律，最后受到法律的制裁，但我们能够说这个人本身的意愿就是触犯法律吗？不能。常常地，我们很多人都知道某些事不能做，但是因为行为和行动计划不统一，在行动的表现上，出现远离计划的行为。
因此企业员工、管理者必须使自己的行为和行动相统一，这样才能使企业向着他预定的目标前进。对一家优秀的企业、一个优秀的企业管理者、一个合格的企业员工来说，良好的行为习惯和优秀的行动力是企业成功的关键，企业管理者取胜的关键，员工实现自身价值的关键。
在工作中，很多人忽视自己的行为，认为这是自己生活习惯。但是当我们行为中不好的一面在工作中出现时，它产生的影响不仅仅是个人，而是企业整个集体。企业、公司的管理者在管理企业、公司时，他们的任务是把握好企业发展的航标，对企业的远景规划、宏伟目标做重要决策，而对企业员工来说，他们的任务就在于把企业、公司的决策落实到具体的工作中。如果企业公司的管理者在自己的行为或行动上出现偏差的话，那么企业、公司的前景也会出现偏差，并影响到企业公司在行业中的地位。如果企业员工在实际的工作中总想着私事，不安心工作，那么不仅企业、公司的目标不能实现，最终还会使自己失去已有的工作。
在近期的培训中，有一讲专门探讨企业的行动力，固然在目前的企业管理中，行动力不仅是企业实力的表现，更是企业在行业中占稳市场的关键。但是当我们把行动具体化之后，实际上就是企业管理者、员工的行为力。不忽视企业的行为力也是企业生存发展的关键。
在我国，很多企业、公司的生存周期并不长久，是他们的行动力不行吗？这只能是原因之一。我们知道，在我国，开办企业、公司的人都是有头脑的，前期的行动并不差，但是为什么两三年之后他们就消失了呢？一重要原因就是他们的企业行为发生了与计划相左的偏离。远景和近期目标很难配合，出现目标远大，近景糊涂。比如有些新开企业、公司，刚开始就不在行业内练内功，而一味地想着怎样走捷径，尽快牟取利润，违法犯罪行为时有出现，结果也就可想而知。
