乔布斯比尔盖茨 比尔·盖茨的炸弹(二)——普通人做圣人的事情



制度安排:普通人做圣人的事情

 

 乔布斯比尔盖茨 比尔·盖茨的炸弹(二)——普通人做圣人的事情

张忠:确实,中国企业家成长的历史还太短。有时,我们更多看到的是中国和美国的比较,其实想一下《福布斯》的统计,全球的富豪排名里面,富豪总量排名第二的是俄罗斯,但俄罗斯的企业家的捐赠行为其实也没有那么多。企业家的慈善行为是有底蕴的,有文化上的,也有制度上的。

 

冯仑:刚才陈平讲的非常对,它有一个文化传统,当然还有一些制度安排,包括一些税,包括其他一些机制安排,另外还有一个公益市场。

 

比如,比尔·盖茨这几百亿也不是马上奉献社会了,并不是“分田分地”,一人背个米袋子把钱拿走了!他们这个叫永久性基金,这种永久性基金本钱是不动的,用每年赚的钱来做捐赠。在资产配置里,有做VC的,也有做房地产的,也有买一些债券,买一些股票的,大概回报都在8%左右。这个赚的钱里边多少用于捐给社会呢?一般是5%,也就是比尔·盖茨基金如果是500亿,他每年大概可以捐的钱是25亿左右。并不是说500亿今天大家都分了。

 

在这种情况下我要强调的另外一点就是为什么这个企业家愿意捐,或者不愿意捐?在一个合理的法制市场经济下,如果对创业有足够的尊重,对企业家做回馈社会的行为给予一定的鼓励,那么,企业家会很乐意回报社会,他会带着一种感恩的心来回报。就相当于你吹捧我,我就递过瓶水给你解渴,但是你给我一巴掌还问我要水,那我会想我妈没把我教育好,把我搞得这么笨,人家打我还给人水喝,这事情就不对了。所以,它是一个社会整体上发展到一定阶段,制度安排的问题,它不仅是一个动机,不仅是道德标准,也不仅是一个追求,还是一个自然而然、顺理成章、一个普通人就能做的事情。

 

我们国家现在有1130个公益基金,活着的能运作的就二三十个,但这些基金很奇怪,要有主管单位。很多朋友在注册公益基金时,超过1个亿都要到国务院去批,至少要一年时间。如果你想做一个很大的公益基金,全国性的,那你就必须到中央部委一级给你盖个章,他凭什么给你盖章呢?所以他就不盖章,不盖章你也就注册不下来。现在阿拉善生态协会就面临这样的问题,生态协会的钱放在那儿,好几千万,放了这么长时间,想把它改成基金会,到今天已经过去了一年,还没有办成,这种制度安排让大家公益的愿望有时候达成不了。

张忠:中国这个社会对企业家群体要求太高了,普通人可能不会考虑这么多的制度安排和不方便性,在我们文化里边有很多是“仇富”的元素,很多人认为企业家挣钱的过程不是很光彩,属于暴富的一群人,既然是暴富的一群人就应该拿出很多钱做捐赠,这样才能在精神上得到一些解脱。

 

陈平:谈到企业家状态,可能有一个问题,刚才冯总也触及到了。就是说实际上在美国财富创造过程有200年,而在中国这个状态,我说只有“三分之一代”。咱们还以比尔·盖茨做例子,他的前半生在为微软创造财富,在这个的过程中,比尔·盖茨像藏獒一样的在保护他的财富,他的心态可能会分两个阶段:第一阶段,在我的整个做生意的生涯中,可以让这个财富巨大的升值;第二阶段,我作为这部分财富的信托保管人的时候,使这部分财富得到最有效的利用。

 

冯仑:我认为中国目前在公益慈善方面,民营企业表现是最好的,因为相比起来这10年的捐款,国企捐的远不如民营多,而且民营里边先富起来的捐的也是最多。当灾难发生的时候,很多公司,包括有些上市公司,这些董事长一拍脑瓜就捐了,捐完以后,股东会不干了,因为你只有30%股份,你捐了这一笔钱,那70%是把别人钱捐了,你没有征得别人同意。所以,实际上在公益慈善方面有三件事是最重要的,第一件事,就是你要把这件事公益战略和公司战略匹配好,或者叫嵌入到公司战略里边,或者融入到公司战略里边,这样才能够使一个组织变成一个持久的推动力。

 

第二件事情就是治理结构要支持。在西方,越是上市公司、公众公司,包括基金,越是要承担更多的社会责任。这样的话它就有个治理结构,就是说在公司里边,由哪个委员会来管这个公益的事业:这笔财务跟税务部门怎么样谈,最后应该怎么监督,它的绩效怎么考评等等,因为公益也有个绩效。我们在美国学习的时候他们就讲,对公益绩效的考核是最难的,但因为它难,我们才要做。

 

比如说治理空气这件事,地球这么大,你投多少钱才能把这空气治好?有时候没法测量,但你还得做。

 

我们为什么成立万通公益基金会?我们就要把它制度化。股东会、董事会反复讨论,最后究竟是按什么基数每年来捐款?这就很讲究,你说是从公司的资产规模作为一个分母捐百分之多少,还是从每年的利润中捐,是税前的,还是税后的?最后我们定的基本上税后的利润捐,为什么?假定我只有1000万的税前利润,捐完后,亏了!公司亏了还要做好事?股东就不干,这就是治理结构上出了问题。所以我们就税后利润,就告诉股东我们是赚了钱了,把税都交完了,就是净利润,我们是从净利润里拿出来钱,这样股东觉得没什么。但是这是比例制的,不是一个绝对数,比例制是什么呢?就是只要增长就捐得多。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/371902.html

更多阅读

乔布斯的中国启示录 乔布斯不喜欢中国

(2011-10-18 10:20:33)eXT计算机公司、皮克斯公司,但据说NeXT销售惨淡。到1997年,NeXT被苹果收购,乔布斯回归。   彼时,没有多少声音支持乔布斯。在对他个人能力的质疑中,他执拗的个性和管理方式备受争议。比如,苹

转载 乔布斯人生:扛得住“被咬一口”

原文地址:乔布斯人生:扛得住“被咬一口”作者:央视评论员作者:央视特约评论员 杨禹乔布斯去世,56岁,天妒英才。乔布斯的一生,用“科学+市场”的关系来诠释创新。如果说他是当代世界比较重要的一个科学家的话,他的科技发明成果,没有机会去赢

史蒂夫·乔布斯生平简介 史蒂夫乔布斯生平

史蒂夫·乔布斯生平苹果前CEO史蒂夫·乔布斯逝世。让我们一起悼念这位“改变世界的天才”!史蒂夫·乔布斯(1955—2011),美国苹果公司前CEO、创始人。1976年,时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克成立了苹果电脑公司。乔布斯先后领导缔造了

乔布斯与盖茨星盘比较 比尔盖茨大战乔布斯

乔布斯与比尔盖茨。以各自完全不同的风格改变了IT产业,请从星盘入手,比较分析他们个性风格及这也追求的关键异同。乔布斯打开这张星盘,首先映入眼帘的是两大吉星木星与金星在十宫与四宫遥相呼应形成对照。幸运木星在事业宫

声明:《乔布斯比尔盖茨 比尔·盖茨的炸弹(二)——普通人做圣人的事情》为网友快乐男生分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除