爱华网在08年我们经历过地震的无情；奥运的精彩；914奶粉事件的；金融风暴等；在09年我们会遇见什么；希望大家踊跃发表意见！
主题：2009孕婴童产业，没有不景气，只有不争气
婴童产业终端卖场经营值得思考的数据
数据和思考
1、孕婴童终端利润从哪里来？2、如何日赢利过万？如何逐步提升营业额？如何让孕婴童终端利润更高？3、如何实现各品项正常营业额比例？4、品项毛利率超过了30%吗？如何优化品项？5、如何实现期望营业额目标？如何分解落实到个人？ 6、如何专业、系统的对工作人员进行培训？7、如何制定一套合理有效的管理机制？8、如何让孕婴童终端标准化、流程化？9、如果有专业营销策划公司可以为你提供管理顾问，你愿意采纳吗？10、你能按照专业营销策划公司提供的方案、方式、方法执行实施吗？我们强强联手一起分享：年业绩70亿美元的项目
蓝海战略篇
孕婴童终端实现营业额标准:每平方卖场面积每天60元营业额
正常赢利 持续发展的保障
专业孕婴童终端毛利率标准：赢利品项毛利率30%以上
广告品项经营比例应控制在20%以下
项目选择差异化：引领您避开竞争惨烈的红海
进入风平浪静回报丰厚的新蓝海
智高美战术
引客方案：举办宝宝游泳 爬行比赛或者孕味 童趣评选等大赛
卖货聚客方案：免费体验 1元特价限时抢购 +1元得物超所值
锁客方案：赠送代金券 积分换大礼专业指导示范：引客方案、卖货方案、锁客方案为每个合作伙伴有效解决“有人来，有人买，回头再买”的问题，保证合作伙伴实现火爆聚客、持续卖货、长期稳定老顾客、持久获利的核心竞争力
解决方案：与时具进 提升超越 武装大脑 引进外脑 使用电脑（计算机 网络）智高美案例
智高美事业合作伙伴、代理商合作发展迅猛，合作终端店面达千余家。现已形成以大连、青岛、山东、安徽、河南等重点区域为核心辐射全国的营销战略布局。智高美公司热情地接待着越来越多的合作伙伴，智高美专业精准定位激发了他们的信念、坚定了他们的信心，1+3营销模式更令所有的合作伙伴信心百倍。时刻保障着每位“智高美”的合作伙伴——稳定盈利、财富不断！
