爱华网关键词：企业管理 离婚 创业项目运营 资本运营 唯结果论
身边的朋友一个又一个结婚了，却一个又一个离婚了。
这是个开放的时代，也是个性张扬的时代，在这样的时代，选择婚姻与选择工作一样，从一而终成为越来越难以企及的事情。似乎每个人都随时准备好跟自己的另一半说“这日子没法过了，咱们离婚吧！”
但一些人却发现，民政的某些部门在8月8日这一天不办理离婚手续。
由于2008年8月8日是个大日子，因而很多人赶在这一天结婚、生子，用来纪念这个特殊的日子，赶在这一天办理结婚仪式的人多得让民政的相关部门不可开交，甚至有传言在这天不办理离婚手续，这让那些“感情破裂”得“过不下去”的家庭感觉有些匪夷所思。
——就是，大不了不就是离婚嘛！
前日听两个操外地口音的业务人员聊天，其中一个说在进入以前的那家公司之前，下定决心对方给自己多少钱都干，因为那里有学习的好环境，而且公司内部有很多宝贵的资源，即使某一天离开公司，只要携带一些资源出去也“不枉此行”了。但进到公司之后，却感觉公司的待遇实在是低得让人难以生存下去。所以就在女朋友的压力下离开了。但半年之内，那家公司相同岗位的人如走马灯一般地换了七个人，没有一个干满一个月的，那个公司的老总不得已给他打电话，请他再回去。
在本人看来，在外面看任何事情都会被其美好的一面所吸引，充满了憧憬、期待与渴望，一旦踏入了那道门，需要共同去承担责任的时候，就会去考虑投入与回报之间是否平衡的问题。那并不是说这个人贪心了，而是因为位置与参照系统发生了改变。而那位老板则陷入了“恋爱、结婚、离婚”的怪圈里。就像一个原本没有为婚后的生活做好准备的人，你硬要他去承担婚姻与家庭责任，那是肯定要出现挫折局面的。而且一旦有了糟糕的经历，就会宿命般地周而复始于这个循环中。
有个故事，说有个人口渴并想要买个西瓜，但发现街边卖西瓜的都是欢迎免费品尝的，就一路品尝下去，最后就没有抱个西瓜回家的冲动了。一旦习惯了尝试与无责任婚姻，就会无休止地尝试下去，直到逐渐被弥漫的失落感所吞噬。
一个朋友在本土广告公司做运营老总，前日对本人讲由于公司上新项目而正在急着招聘并面试员工，他身上背负着每年上亿的销售压力，并向本人讨教一些拓展业务的方法，本人不禁感慨甚至同情他所承受的压力：
因为企业财力的有限与员工需求的无限和不断走高的物价指数，招聘工作的难度加大了；即使招聘顺利、都有在招聘中“看走眼”的风险，初步接触不错的员工，招来就后悔了；即使没有看走眼，也要牵涉到业务培训与磨合的问题；即使磨合得顺利，也未必就会得到客户的认同；即使客户可以认同，也要在成交条件上进行软磨硬泡，以求在获得回报最多的同时付出的尽可能少；即使条件达成，在实际付款方面也难免不会出现拖欠款项甚至应收账款迟迟收不上来，被拖成为呆帐的情况；即使通过各种方式去协调，追讨、甚至动用法律手段，都未必会得到对自己有利的判决；即使判决对己方有利，在执行的时候也难免会出现无可偿还的情况。
企业对业务人员的业绩与提成奖励是唯结果论的，当那么多因素都不在自己控制范围之内的时候，业务人员拿到提成甚至成为“九死一生”的事情。因此，指望提成活着的业务人员萌生去意，跟企业分道扬镳也是情理之中的事情了。
其实每个在企业里负责招聘的人员与老总都很反感换工作过于频繁的人，那不仅意味着投入无法得到等值与超值回报，更会导致自己的商业机密轻易流失出去。
所以业务人员与企业之间的离婚很多时候不是双方自身的问题，更大程度是外在因素所影响的。成熟的创业者不是要去跟员工争短长，而是在企业内部与外部尽量消除不利因素的影响。
当选择余地比较充分的时候，人往往不会珍惜当下所拥有的，工作与婚姻莫不如此。
世间的一切都很公平，给予你一些的同时肯定要从你这里拿走一些东西，而且很多时候是由不得你的。比如得到自由的同时就会缺乏安全感，而太强的安全感下就会使得万花筒般的世界失去斑斓的价值。
大部分离婚都缘自口角，而口角是因为不满。不满是一种感觉，或者是对跟对方改善关系不再抱有期望，或者是由于有过高期待而导致的落差。危机爆发总是在积怨的基础上，更多的是一时冲动点燃导火线。当冲动的洪流把理性的堤坝冲毁，就会带来难以愈合的伤口。多少离婚是出于一时冲动的暂时难以控制！处心积虑地要结束一种关系的根本原因是你的心已经另有所属。
结婚从来都是一场对自己利益保护的谈判，当你遇到的是一直试图从你这里套一些利益的人，那么最终受伤的就只有你了。离婚同样是在放弃期待与憧憬的同时，也放弃一部分属于你自己的利益。
从某种角度而言，创业者就像中国历史上那些传统的待字闺中的女子，对未来充满期待、憧憬与渴望，而企业成熟的过程也就是逐渐不再期待、没有憧憬的过程。
比如资本与创业的结合，企业的离婚是从结合那一天开始就设计好了的。是极其理性、心知肚明的东西，对进入的条件进行严密的寸土不让的谈判，而且要有专业甚至权威机构进行尽职调查，以免钻入设计好的圈套，然后以法律形式保护起来。进入与退出在更大的程度上是程序化的东西。
在企业和资本结合的过程中，绝无半点感情基础。在“结婚协议”达成与“一纸休书”在手的时候，创业者是最为落寞的。一旦看破了就会走上两个极端的自我保护的举措，或者成为青楼中的歌伎，靠出卖自己的资源生存；或者悬崖撒手、遁入空门，从此不问世事。
不管是资本与项目双方、管理者与员工双方、甚至夫妻双方，一直都在保护自己的资产与资源不受损失，通过做大而将自己的那部分溢价出来。
员工被企业辞退之后，就会心灰意冷，原本是有良好的期待，却最终证明还是被盘剥了。企业在做出辞退的决定时，总是要考虑更多的东西，比如会再观察一段，再给一次机会，比如是否会遭遇重大损失，而且已经做好了弥补损失的准备，因此有人说，没有辞退过员工的管理者是不称职的。而辞退员工注定会在其职业生涯规划中出现断痕，因此企业聘用与解聘一个员工的时候，都是需要三思而行的。
离婚只会是双输的结果，员工流动过于频繁，也会造成“双输”的局面。
损失更大的一方不是离开企业失去饭碗的员工，而是失去存活下去的根基的企业。
但企业应该多从自身找问题，为什么优秀企业可以建立起up or out的管理模式，即使是那些out的员工，都成为企业良好形象的传播者甚至潜在的客户，而我们在人员流失的结果，除了周而复始的遗憾与资源浪费，什么都没有留下！
有什么呀——大不了离婚呗！
——这是需要三思之后才能说的话，不管什么时候，都是要慎之又慎的！
贾春宝
2008年8月13日星期三
