爱华网管理会计学会对“管理会计”的定义是：
有关计划、设计、评估营业的财务和非财务的信息系统，用来指导组织的管理行为、激励行为、支持与创造必要的文化价值，以实现组织的战略、战术及营业目标。这一系统是一个不断增值、不断完善的过程。
管理会计提供财务信息和非财务信息。
管理信息的角色是支持战略（计划），经营（运行），以及控制（绩效评估）管理决策的制定。
简而言之，管理会计信息是普遍深入的和有目的的，它试图满足在组织中特定决策制定的各个水平的需求。
营业部门的费用报告，如一家汽车厂或一家电力公司装配车间的费用报告，就是管理会计信息的一个案例；其他信息如生产产品、提供服务、开展活动或进行商务运作，以及服务顾客等的成本都是管理会计信息。
管理会计还可以为企业评估各级下属营业机构的经济效益提供评估指标，这些评估指标可以帮助高层经理们评价公司众多下属机构的绩效。管理会计信息是组织不断完善、进行决策及实施控制的主要信息源泉。有效的管理会计系统通过为组织提供成功所必需的及时、准确的作业活动信息，从而为组织创造可观的价值。
传统上来说，管理会计信息（MANAGEMENT ACCOUNTING INFORMATION）是财务信息，需要用货币的形式加以说明。但是，当前管理会计信息已拓展到营业或实物（非财务）方面的信息，如：客户满意度、雇员能力以及新产品的绩效等一些更为主观的项目。
二十世纪二十年代，会计的兴趣聚焦于为满足规范需求而准备财务报表。
二十世纪七十年代，当美国和欧洲国家正处于日本汽车制造商的巨大压力之下时，会计兴趣转向发展更有效的管理会计系统。在二十世纪的后半期，成本和绩效评估指标系统的创新逐渐成为焦点。
管理会计被组织的发展演变和他们的战略需要所驱动成为管理会计发展的一个重要特征。当成本控制作为目标时，成本系统变得更精确。当组织适应和改变环境的能力变得更重要时，支持适应能力的管理会计系统得到发展。
经理人通常进行管理会计创新成为管理会计发展的又一显著特征。管理会计必须是务实的，而且必须能够为组织增加价值。
