爱华网问题：无库存率偏高
诊断症状：库存断货，无法满足客户订单。
原因：库存计划和控制技巧差，不能准确预测销售趋势或生产原料的需求。
问题解析：当客户购买及生产原料需求不确定时，公司必须建立或保留安全库存边际，即：保留一定的安全库存量，防止发生供货中断。所谓安全库存就是专门对应超常的产品需求或不可预见的突发供货需求。
计算合理的边际库存水平可采用如下方法：通常增持的库存量等于缺货所造成的机会成本。增加的持货成本等于单位持货成本×安全库存件数。
库存断货成本=订货次数（S/EOQ）×断货件数×断货单位成本×断货发生概率
案例：某公司每年需要250,000件库存品。每次订货量25,000。断货数量4000件。可接受的断货发生概率25%。断货单位成本￥4元。持货单位成本￥8元。
假设某个产品的单位断货成本￥12元/件；持货成本￥8元/件；再订货点（ROP）128件（库存降到128件时则需补充订货），暂且不考虑安全库存。其安全库存的计算方式如下所示：
修补措施：
预防手段：运用上述方法确定断货成本、安全库存水平以及再订货点（ROP）。
负面作用：
问题：偷盗
诊断症状：库存账面记录与库房实际数量不相符
原因：
问题解析：公司管理层及外部独立审计师对公司库存进行实物盘点；确认公司自有库存品数量以及为其他公司监管的寄存品数量。结果，账面记录库存数量与实际盘点库存数量不符。库存品短缺，公司则须立即订货、补充缺失库存品。紧急订单或加急送货都会使成本费用攀升；因此，库存品失窃势必引发不必要的成本费用。
修补措施：
预防手段：
负面作用：库存品失窃可使公司的利润率严重下滑、甚至可以导致资不抵债和公司倒闭。公司可能因错误的库存信息而失去客户；公司管理层可能因管理能力低下，或在库存管理方面渎职受到股东的斥责。众所周知，库存是公司资产的一个重要组成部分。此外，审计披露员工的渎职行为也会引发相关的成本费用。
