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早期的晋商走的是商业资本的道路，在整个经营活动中，商品的流动是主要的经营活动，商品的流通是主要的经营过程，经营利润是完全建立在商品交易基础上的，这是早期的利润获得模式，这一阶段，晋商对财务管理的主要应用体现在账簿的记录上。
随着生意规模的扩大和经营经验的累积，晋商在商业实践过程中逐渐意识到，既然利润是经营的核心指向，为什么不试着把经营要素向财务结构中转移，于是，出现了人身股、出现了当铺、钱庄。
晋商财务管理：经营要素的财务化
早在明朝中期，晋商就发明了“人身股”制度，其基本内容是：商号的主要职工，从大掌柜（总经理）到业务骨干，都可以由财东（投资人）根据他们的任职时间、能力高低和贡献大小，授予一定的股份，成为“身股”或“顶生意”，并在财务年度结算时与财东的资本股一起参与利润分红。这个转化可谓晋商的绝妙创意。
人是传统的人、财、物三种经营要素中最具有活力的因素，晋商居然想到了把这个人的因素转化为资本的构成部分，表面上看是晋商的一种管理手段，实质上则是晋商对财务管理的深入理解和透彻发展。
如果说人身股制度是把人的因素化为财的结构的话，当铺就是把物的因素化入财的结构，钱庄票号则是让财生财。
如果按照现代的财务管理观念来看，既然所有的财务管理终极目的就是通过资金运筹实现利润，那么，把经营要素资金运筹化显然是一种相当不错的选择。
晋商把一切经营要素的资金化实际上是给予了企业经营者一种财务管理的战略眼光，也是一种具有经营眼光。作为企业主的你完全可以超脱地来看待财务管理，什么时候把财务核心化了，什么时候把一切经营要素财务化了，你的经营就上了一个新的境界了。
