家电业：企业流程再造蜕皮式变革解救成长之痛-爱华网

浅谈企业流程管理中的流程再造管理企业流程再造理论

一、相关理论综述(一)企业流程含义企业流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序集合。在传统的职能分工模式下，整个流程被各部门人为地分割成一个个片段，无人对整个流程负责，导致流程

两家烟草企业实现合并重组后，与新成立的中心公司发生异地的业务往来。本论文利用业务流程再造思想及ERP与MES理论在企业做需求分析，为其进行流程重新设计。在本文中论述了ERP与MES在实际管理活动中的划分与集成。两者相结合

重新设计是整个流程再造中最富有创造性的一部分工作。这部分工作最需要想象力、归纳的思维方法和狂热的执着文/本刊记者洪丽萍 20世纪90年代，伴随卖方市场转向买方市场，市场竞争的加剧以及社会变化之急剧，工业化时代的精髓——亚当

流程再造兴起于上个世纪九十年代初，想当初有多少人为之鼓吹、为之呐喊，不到两年时间，就迅速风靡全球。然而二年过去了，流程再造的鼻祖迈克尔·哈默教授亲自宣布：全球流程再造失败率高达70%。在国内失败的比例可能更高。于是斥责、怀疑甚

　　编者按：时至今日，“契约精神”已经成为一个经典的商业法则根植于企业内部并逐渐推广开来。在强大的《劳动合同法》面前，企业必须重视和善用“契约式的认可”来维护自己的合法权益。因为一不留神，就会走进雷区。　　企业作为一种