非人力资源经理深圳 人力资源经理的伯乐技术



  各位HR的同仁,很荣幸有这样的机会与大家九招聘管理方面的知识、技能、经验与大家做一个面对面的交流与分享。说实在的,刚才咱们王莉把我夸的有点“过分了”,其实在HR方面,各位应该师我的老师,因为我目前没有在企业从事HR的工作,只是由于我目前在咨询公司从事HRC的工作,所以有比较多的机会,全方位为企业提供HR咨询服务。并且,我本人比较多的是在做“绩效管理”与“BSC建设”的工作,每次在完成一个咨询案的同时,企业都会或多或少的发现,一个咨询案下来,缺少一些职位必须的人次,因此,本着全心全意为人民服务的宗旨,就开始替企业物色人才、招聘人才、面试人才等等工作,借此积累了一些招聘管理与有效面试的经验,今天就在这里与大家一起做一个分享。

  在正式开始分享之前,有几个问题需要与各位同行做一个探讨:

  1.企业不断招聘的目的是什么?

  2.企业都在招聘什么样的人才?

  3.企业招聘人才的基本标准有哪些?

  三个问题大家都有不同的答案,老吴的答案是这样的,不知各位是否认同呢?

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  1.企业不断招聘的目的是:保持企业的可持续发展,创造持续佳绩!

  2.企业都在招聘什么样的人才:企业在招聘符合目前核心战略并具有核心才能、能够创造核心价值的核心员工。这句话实在拗口。

  我们想一想,作为企业的运作,有几个部分组成:金钱、产品、客户、员工、市场等要素组成。如果用“BSC”的纬度来划分的化就是:财务指标、客户关系、内部运营、成长发展。仔细分析一下,四个指标中,基础指标就是“成长发展”,指的就是“人”的指标,而最终衡量指标却是:“财务指标”。由此可以看出,企业不断招聘的目的就是保持企业的课持续发展,创造企业的优良业绩。

  

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