爱华网有人说浪潮(北京)的人去楼空，是浪潮在自己拆台。也有人说，随着浪潮(北京)的销声匿迹，意味着浪潮服务器终将变作昨日黄花。更有人说，王恩东的“升职”，其实是一场“削权运动”的牺牲品。还有人说，浪潮将总部迁回济南，意味着将失去其在国内IT业的制高点。凡此种种，暂且抛开不谈。就如今的IT评论来看，似乎让人们越来越看不到“责任”二字，越来越看不到“深度”二字，越来越象个人表演主义的吵作，IT产经更越来越象是娱乐新闻，IT记者也随之越来越象“娱记”，所以变革者三缄其口，目的只是为了使所谓的“绯闻”可以销声匿迹。同时，“黑幕”、“削权”等人性中勾心斗角的、拙劣的隐性智力被发挥到了极至，被浓墨重彩，真正有意义、有战略高度的意图被频频开涮。如同“浪潮事件”，似乎人们不再乐意去关注有价值的东西，而更关注一场运动背后近乎于政治斗争的、所谓的“大清洗”。但即便如此，即便现在已然是博人一笑的娱乐时代，还是会有很多人去关注一场运动的实质，一场产业革命的实际价值。言归正传。
浪潮“东南飞”：IT产业布局下的战略调整
任何发展到一定规模的企业，其持续发展已经不能单靠营销、内部管理等企业内部环境。如何把握好产业走向、产业布局，做好企业在整体产业布局中的定位（即从产业的角度分析企业为什么存在、凭什么存在、其存在可以为产业、为社会做出什么贡献、如何可以继续存在等问题），才是企业得以持续发展的源源动力。
同样，IT业遵循任何产业“分散-à集中-à分散”的原则。90年代末，IT业经历了从分散到集中的产业布局自然调整过程，使国内IT业逐步形成了几个已具相当规模的产业基地、产业集群，于是北京渐渐成为了IT人梦寐以求、趋之若骛的胜地。但随着制高点的形成，等级密度的集聚加大，北京IT圈的竞争越来越激烈，产业优势在巴掌大的地方相互消耗，很多优秀的科技成果被同样甚至更优秀的科技成果所淹没，数不胜数。“很多公司在起源地做的好好的，搬到中关村却死了”，“在以前，我们可以相对轻松地获得政府的政策、资金扶持，在中关村，虽然这种辅助政策更多，但是我们需要与无数家比我们实力更强的公司竞争”，这样的案例很多，这样的抱怨很多，这种结果造成的精神分裂也很多。就如同前几年，浙商风起云涌，纷纷涌入上海，结果许多在浙江做的很好的企业到了上海以后都死了，再也没有翻身。同理。“集中”制造了优势，“过分集中”也遏制了发展。于是，随着诸多企业纷纷入住北京、入住中关村的同时，很多在中关村起家的IT企业开始暗渡陈仓，以谋求更好的发展环境。在这个产业布局自然调整的过程中，浪潮“东南飞”无疑是明智的选择。在IT产业经历了“集中”的过程后，必然面临着“分散”的趋势。制高点，将不再是某个城市、某个集群的特权，相反，将涌现出更多的制高点、更多的产业集群，各有各的优势、屏弃“头重脚轻”的畸形，从而形成多方制衡的、稳定持续发展的合理布局。此次浪潮将北京（总部）迁回济南（本部），无疑将进一步强化、巩固济南浪潮总部的地位，形成以山东总部为核心(指挥中心)，向全国各地辐射、建立营销网络的布局，而北京将成为浪潮全国营销网络中的一个重要部分。此外，浪潮此次迁回济南高新区（国家规划布局内重点IT产业集群之一），必将获得更好的政策扶持及资金支持，以浪潮为核心的山东IT产业集群已在蓓蕾之中。因此，此次“东南飞”对浪潮进一步做大做强，可谓至关重要。三维协同：“IBM式”的组织变革
回想浪潮的发展之路，在其大举进入IT业之初，实行的是单兵作战的子公司建制，但那时IT业竞争不充分，按产品分类的单兵作战模式同样可以战无不胜。但如今，随着竞争的越发充分，单独的、“三四”以后的产品系列就可能亏损，而且客户已经不再需要购买“先进的”IT技术，而真正需要的是一体化的、深入的业务/行业解决方案。而此时，各子公司各自为战，明显加大了运营成本，长此以往，一定是“国将不国”了。
况且，如果单论任何一个产品系列，浪潮都不是行业老大，但综合服务器、ERP、行业解决方案等又都在相关领域内名列前茅，这是个优势（一体化的潜力），也是个劣势（如果每一种产品都跌出行业前四，则可能亏损）。
这是国内其他IT巨头都没有的烦恼，而这种信号清晰地告诉了浪潮：一体化才是其核心竞争力，战略转型是其未来继续生存的基本要求。于是，浪潮蓄谋已久的“三维协同体系构架（见下图）”出台了。
同样的组织变革（转型），其实早就成了IBM 90多年历史中浓墨重彩的一笔。在IBM的历史上，也一直是单一按区域、行业、产品等标准来划分部门的，这是大型企业在组织结构上的“通病”。但是，近六、七年，IBM把多种划分部门的方式有机结合在了一起，组织结构形成了典型的立体网络，即多维矩阵（与浪潮相仿）。而这种矩阵带来的最大的好处就是，弥补了企业单一标准划分部门的不足，减少了各个部门之间的资源内耗，等等。事实证明，IBM的这一组织变革是极其成功的，最终有效地把握住了各系列产品的目标市场，建立起协同作战的全球营销（反应）队伍。
或许，这场类似“IBM式”的组织变革（战略转型），正是浪潮把自己做成中国IBM的第一步？与其猜度，不如拭目以待。
