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在很早以前，乌龟是没有甲壳的。它们都整日的裸露着身体躺在沙滩，悠闲的晒着太阳。
可乌龟这种舒服的日子并没有持续多久，大自然中就陆续的的出现了豺、狼、虎、豹等乌龟的天敌。眼看着乌龟部落的兴盛日益的衰退，乌龟们也毫无办法，只好整日的唉声叹气。就在大家都毫无头绪的时候，一个资历最老的族长召集部落中所有的乌龟开了个会，它认为大家不能只是等待，它要求所有的分部落都要各派一个代表出去学习本事，以便保护乌龟部落。一年后，大家学艺归来。这个资历最老的族长又再次召开了乌龟部落的比武大会，还真别说，经过一年的努力，乌龟们各个身怀绝技，十八班武器样样精通，赢得了现场观众的一片喝彩。可是当比赛的最后一个选手登场的时候，它却没有表演任何绝技，而是拿上来一个甲壳穿在了自己身上，然后对先前表演的乌龟们说，你们一起来进攻我吧。说来也奇怪，无论大家怎么努力，就是伤不到这只乌龟。于是，经过大家一致讨论通过，穿上甲壳是最容易而且是最有效的防护敌人的方法。果真，乌龟们穿上了甲壳后，豺、狼、虎、豹等就无法再伤害到他们了。于是乌龟们又过上了幸福的生活。直到有一天，一个人拿着一把斧子劈开了龟壳，乌龟们才意识到，当初应该再学些其他方法来保护自己。于是，乌龟们又开起了大会，寻找新的，可以对付人类的方法了。
这虽然是一个故事，但这对企业和刚加如一个新团队的人们都是一个很好的提示。到底人们该如何在陌生的环境中保护自己呢？是进、是退，还是另有他法？企业又该通过什么手段，能对新进人员实施更有效的保护？
“宇宙”公司是某地一家有名的装修设计公司，一直以装修设计风格新颖著称业内。王经理原本是这家公司的设计部经理，同时兼任公司的主设计师，可以说也为“宇宙”公司立下了不少的功劳。但随着年龄的增长，王经理的工作效率与设计水平逐渐下降，影响到了公司的经营效益。公司经过综合分析，决定找人接替王经理的工作。但为了保险起见，公司并没有直接辞退王经理，而是分别招聘了一名设计师（年轻女性）和工程设计总监。其中，设计师主要负责完成公司的设计任务，而工程设计总监则是全权负责公司的设计和工程两个部门，以便更好的解决以前工程部与设计部在工程出现问题时，互相推委的现象。但公司的如意算盘并没有成功。王经理早就猜到了公司的用意，他利用一次出差的机会，居然在不很熟悉的情况下，带着这名女设计师住到了洗浴中心。而且也没有约定可以报销的消费金额，便约到了第二日早七点在大厅见面。这个经验不是很丰富的女孩，便高兴的洗了个奶浴，还舒服的搓了个澡。心中还可能还在暗想公司的福利待遇真好。在第二日结帐时，这个女孩的消费费用多出了50元。王经理便早有准备的对她进行了严厉的痛斥，并以爱贪小便宜以及人品败坏的名义辞退了她。可就在前几天，王经理在复试的时候还在总经理面前称赞这个人非常不错，可如今，就因为在不知情的情况下，多消费了50元，就辞退了这个本应该月收入5000元的主设计师。而那个新来的工程设计总监的命运也没有好到哪里，由于在王经理的阻挠下，没有人能够很好的配合他工作，在痛苦与郁闷中，工程设计总监也无奈的选择了辞职。于是，王经理又热情洋溢的开始新的工作了。
痛并快乐着！
笔者认为，这是一个人的喜剧与两个人的悲剧，更是人力资源部门的悲哀与无奈！
职场中的你争我夺本就无可厚非，也没有什么对错可讲。就像你不能认为一只饥饿的狼去袭击一只羊是伤天害理的。同时社会与企业资源的有限，更是加剧了职场上的拼杀。当然，伤害他人来成全自己，在道德上是应该接受谴责的。但我们现在又无法完全的实现职场双赢。那么，在企业中，一个新人的加入，就必定意味着变动，变动就可能有得有失，也可能有人离开。但难道这种“职场政治”就要无限的演义下去么？每天都要上演这种分分合合么？难道每一个新人都要像乌龟一样给自己披上一副甲壳来保护自己！如果遇到的是“人”，是不是还要带上枪才能保命。如果企业总是这样的环境，又如何促进企业的发展，又如何进行新老交替？
其实，企业哪是没有办法。但企业的不坚决，与人情的冷暖，让如今已经被提倡作为服务部门HR们又该如何呢？
在部分管理专家大力倡导中国人力资源的职能完全“西化”之前，还是请先探究一下企业内部的人力资源环境和中国的人文习惯吧。先研究清楚我们能做什么，在探讨我们该做什么，是不是会对企业中的HR们更有益。也省着我们每天报着书本胡思乱想，去憧憬大洋彼岸。就保护新人的问题上，可不可以与职能部门形成互动关系或者牵制关系，如果人力资源部门完全失去了对人力资源出口的掌握与控制，那笔者认为，人力资源部门真的又该再一次更改名称了。到时候，中国的HR们，也只能企求新员工能像乌龟遇到人一样，勇敢并很快的去学习新的方法来保护自己了，否则，HR们将只能继续无奈下去并保持阡陌。
