爱华网美国的一家人力顾问公司Right Management Consultants曾对一百位在「财富」一千大企业工作的高阶主管进行调查，发觉采用高阶主管教练的企业可以有效改善主管的领导问题，使主管与员工及顾客的关系变好，因而产品的销售量、生产力以及企业利润表现较好。
作高阶主管教练也有一套方法，首先是作三百六十度评鉴，请该高阶主管的上面长官、下面部属、平行的同僚以及外部的顾客都填问卷，就一连串信任程度、关系好坏以及处事风格的认知等等问题加以回答。收集到这些资料之后，残忍地要这位高阶主管面对别人的对他/她的评价，常常可能与他/她自已的认知有极大的差异。
第二步是分析这些资料发现问题，是组织设计有问题?权责不明?还是沟通有问题，容易误解?还是主管的领导风格有问题?甚或是主管的性格有问题，EQ不足?真诚的讨论，得到了问题的本源后，再设计改善方案，并设定改善目标。
第三步是进行训练，依照改善方案主管要切实执行，每两周与教练见一次面进行讨论，一个「疗程」通常三到六个月。然后再作三百六十度评鉴，追踪情况改善的状况，以及讨论是不是要有下一个「疗程」。
欧美今天最新的管理制度，其实正是中国人行之两千年的管理智能。如果你是总经理，是不是考虑也采用「太子三师」的制度，为你的高阶主管、接班人找「高阶主管教练」?你可以管得住高阶主管，为他/她们找教练，要他/她们接受训练，但你呢?你有没有亦师亦友的人在你身旁，对你的公司又有一定的了解，可以随时提出质疑与建议?你有没有友直、友谅、友多闻的朋友，对你的缺失可以直言诤谏?如果有，恭喜你，你不是可以成王业，就是可以成霸业。
