爱华网
“网人”与“网事”
网事，往事。
网事如风。
有如烟云过往者，有如大浪淘沙者，有如夕霞旷渺而无以忘却者。
网络是一种技术的灵魂，但它如一位知己良朋在不经意之间就渗透入了我们的生活。通讯的模式是联系着我们沟通的纽带，网络伴随着信息技术的发展日益走进了生活的各个角落。也许是为了忘却的记忆，往事如风，许多知名的“网人”也随着“网事变化”而消散而去，留下的只有是互联网的淡淡轨迹。
策划人与知本家
当去年11月底得到毛一丁等4人离开“8848”的消息时，很多IT圈人觉得不很吃惊，加上联想、方正、新浪等知名企业的各种类似的人事变动新闻之后，大家的神经渐渐变得刚强起来。之后的互联网仿佛成了IT人事的“跳舞毯”，大家跳来跳去，乐在其中。
恰逢一本“知本家风暴――中国新知识分子宣言”的流行书横空出世，掀起了一股对知本家和资本家的大讨论。而我们所熟悉的那类“师爷”性质的市场策划人就一不小心划规了“知本家”的队伍，有知识，有思路，但没钱。“知本家”意味着这两年我们谈的特别多的风险投资中那个拿着钱的风险投资者还不是最重要的，讲发财故事的人才是最最重要，那是一种超级智能。
曾在报社当记者的陈剑峰就是一个典型的例子。凭着一颗聪明的脑子，和张朝阳等人一起，将一只饥饿的狐狸捧上了“资本运作的天堂”。 但当网络英雄人物开始越来越踌躇满志时，毛一丁，陈剑峰等人也开始发现辛辛苦苦种出来的“桃子”几乎要被别人全都摘走了，这才动了从“8848”辞职的念头。但网络快速聚集财富的速度往往和网络人才流失的速度成正比，这是因为在网络化的前进速度中，企业高层不得不在企业雏形时就开始谈“钱和权”。
那么，企业到底应该给高级策划人一个什么样的位置和待遇呢？关于这一点，按照策划人自己的观点：在国外企业中，负责品牌建设和管理以及市场推广、营销这一摊的，一般是一位副的CEO。言下之意，在网络经济时代，知识和创意也是有价值的，光有资本，会讲故事也办不成健康的大企业。在中国的传统历史中，主人对待师爷或幕僚的态度一直是不够尊重的，那时候知识不值钱，受穷的聪明人只有聚集到诸侯们的家里，包吃、包住就算不错的待遇，敢于大唱“长铗归来兮，食无鱼”的人并不多。换句话说，“需要确立规矩”——人事、权力和利益分配的规矩。
策划人堪称知本家，为了在资本横流的物欲世界获得价值的体现，在合作之初就规范好双方的利益。
技术人与经理人
丁磊，依然闪烁着带着酒窝的迷人笑容，双手交叉, 托着下巴。
“管理团队比个人英雄主义更重要，今天的网易已经不是1997年在广州时由3个人和一间7平米的小房间构成的网易了。”丁磊在自己的CEO辞职演说中讲道：“我把网易从小带到现在，在成长过程中面临着种种挑战，在解决各种问题的时候，我发现自己的长处不是做CEO，而是在技术和产品上做一个网易的资深领航员。公司大了，就需要专业化管理。”丁磊说：“作为一名科技爱好者，我一直沉浸在0和1的世界之中，所以我的思维比较单纯。”
网站经营告别了个人英雄主义的帷幕，下一场戏就由专业化的管理人才和资本运作高手来主演，当然老板还总是老板。自1999年8月就已经来到网易的财务总监（CFO）何海文女士（Helen He），以及刚刚被聘，出任网易CEO的黎景辉先生。这是丁磊的左右手。
何海文在加入网易之前，她在美国贝尔斯登公司从事了5年半的投资银行业务，重点是大中华地区以及亚洲高科技行业的金融服务。当网易刚刚从广州北上抵京，财政处于极其困难的状况时，正作为某投资银行代表的她考虑为网易注入风险投资。在解决了丁磊的燃眉之后，何海文作为第一批“空降部队”来到网易。
丁磊是网易公司的董事长，所有的事情最终都要由资本来说话。丁磊作为首席技术执行官（CTO）将主要负责网易的技术产品的开发和研究工作。但丁磊的CTO角色和一般企业里负责研发的总工程师却有很大的不同。“科学家和企业家谁说了算”的争论不会出现在网易内部，因为第一丁磊本身就是身兼技术人和管理人的双重角色；第二，丁磊在很多场合曾经强调网易是一个以技术产品为龙头的公司。他最典型的口头禅是“网易的技术是一流的”。
从黎景辉的整个职业经历来看，他基本上是从事市场和销售工作。黎景辉毕业于美国宾夕法尼亚大学，获得英国文学和经济学学位。1981年开始任纽约天高公司客户主管，5年后进入纽约Shearson Lehman兄弟公司，担任市场副总裁，1987年创办纽约营销伙伴咨询公司，1992年到1999年分别出任盛世长城广告公司中国及台湾地区首席执行官。很明显，黎景辉缺乏IT和Internet的职业背景。 这或许正是丁磊所要物色的网易的CEO。要寻求在美国上市，组建一个国际管理团队必不可少，这也正是美国资本市场所青睐的。丁磊是一个本土知名的互联网公司领导人，却并不能够得到海外市场的充分接受和认可。所以，邀请具有国际管理经验的“空降部队”以投美国资本市场所好，这应当是最佳的快捷方式。 由于黎景辉从事广告行业很久，对于如何经营一个品牌当然非常在行。丁磊对黎景辉的期望，就是希望他能够在国际市场上将“网易”这个品牌经营出成绩来。
丁磊拥有资本的权威，有对互联网发展的敏锐嗅觉，他身边还有精通金融财务的CFO鼎力相助，同时又有擅长于品牌经营、具有国际管理经验的CEO，再加上一个能够吸引投资方瞩目的国际管理团队，丁磊完全有能力、有信心将网易带往未来的更高一层境界。
丁磊辞去了网易的CEO，但他并没有对人们说再见。
个人网站与兼并重组
个人网站需要变革，个人网站已经发生“惊变”。
据悉，金山公司卓越网站事业部经理高春辉在其著名的个人主页“paulgao.com.cn”上黯然宣布：“由于公司有意将网站转向电子商务方向发展，背离了其初衷，作为最早的创始人，他决心离开卓越网站。”
1997年7月他创办了自己的个人主页，一年半后，访问量突破200万，他也被公推为“中国最著名的个人网站站主”。为了实践自己做中国最好的IT专业网站的理想，高春辉在金山老总雷军的力邀下入主卓越。他在一年之内把卓越作到了CNNI C2000年1月调查的第33名。高春辉的易帜和联众游戏世界的收购被不少业内人士放在一起相提并论。
随着各种网站越来越多，门槛越来越高，吸引注意力也越来越困难。商业化的程度越高，作坊式的小网站越难出头。与商业网站动辄上百万的访问量相比，个人网站几乎可以忽略不计。识时务者为俊杰。许多个人网站的创办者不但主动投身到商业网站，甚至把自己的“孩子”也卖给了商业网站。新闻焦点工作室站主李丞宇就把自己的网站卖给了Myrice．com，而他本人也成为该公司新闻频道的主编。对于个人网站来说，最好的结果也就是做一个兼并的案例。除非仅仅为了满足版主的个人兴趣，否则个人网站卖掉是唯一的出路。而且，随着网站越来越多，拖得越久价格就会越低。
事实上，热衷于个人网站和小网站收购的并不是像新浪、网易、搜狐这样的“第一梯队”，真正急于收购的是那些进入晚又排在第二第三梯队的，短期内它们以合并访问量为主，提高 CNNIC排名，好拿投资。长远来说，做综合门户已经不大可能。看到有潜力的领域，就力争早圈到。在这方面做得最出色的就要算MYRICE，从第一天就开始阐述他那“让MYRICE成为中国人必备的大米”的理念开始，就不停地挑著名的个人网站来收购，已有十六家经典的个人网站被它吃下，成为其成员站点，其中包括黄金书屋、华军软件、新闻焦点工作室等。现在它拥有的五六百万访问量，至少一半以上是由这些成员网站贡献的。
但小网站的主人在拿到钱的同时，也失去了掌握方向的自由。小网站的个性色彩太强，因此在被收购后几乎都面临着一个根据公司的整体战略重新定位的问题。个人网站的开创者大多出身技术专业，兴趣是其原动力。而收购者往往专长于商业管理、资本运作，网络对其而言只是一个赢利的工具。不同的背景带来了对互联网未来发展的不同理解。由于对网站发展方向的看法不同，高春辉打算另求发展。而myrice．com眼下的工作重点也是将各成员网站整合起来，将那些个性化的东西去掉。所以，在网络社会中最值得思考的就是，在于整合个人网站。其实，对个人网站的兼并案例来说，整合和提高才是其灵魂。
在整合的基础上的收购是双赢。涉及网站买卖的双方都认为，如果运作好的话，并购是一件双赢的游戏，能达到一加一大于二的结果。对于有一定浏览量的个人网站来说，被一个大的商业网站购并，除了马上有现金落入腰包，解决资金瓶颈之外，也能通过股权、期权等方式，成为大网站股东一员，有机会参与到电子商务的热潮中。有的甚至还能保持一定的独立性。像网大收购的南北城，e龙收购的西祠胡同，这些小站并没有被并到大站内部，只是访问量计算到大站里面，版权归大站所有。在美国，已经有专门这样的人才，把一个小网站做起来后，以部分钱部分股权的方式卖给大网站。而对于没有多少互联网基础，又急着想赶电子商务大潮的买方来说，收购小网站可以迅速提高访问量，有利于进一步的融资和加快发展业务。
结尾
网络让人着迷，网络让人忧愁。
在这个竞争和合作并存的年代中，网络能够培育出一代数字化的英雄人物，他们的“网事”随着时间的推移在历史的长廊中突现精彩，但“网变”仿佛成为一种主流，网人也始终处于高度变化的状态，网人的“英雄故事”飘散在淡淡的空寂中。
网人，网事，网变是网络社会中精彩的三步曲。
