爱华网企业文化与精细管理工程
精细管理工程创始人刘先明(刘先明在“石油文化与企业软实力专题研讨会”上的发言材料)一、企业文化是创新的产物
（一）创新的基本概念：创新是人类首创前所未有事物的一种活动；创新是做自己没有做过的事。创新是使社会实践永葆其生机和活力的强大动力。三动：动力、活动、变动（二）创新的常用五种方法：1、综合法或归纳法；2、嫁接法；3、类比法；4、延伸法或类推法；5、逆向思维法。（三）大庆精神是创新的产物：1、大庆精神：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独自立主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。2、铁人精神：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬工夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神。 3、优良作风：三老四严：对待革命事业要当老实人、说老实话、做老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。四个一样：做到黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没有人检查和有人检查一个样。（四）大庆精神还在不断地创新：1、刘先明关于赋予“大庆精神”、“铁人精神”新的文化内涵的认识和建议；2、“三老四严”的发源地演绎精细管理工程；3、从“四个一样”到“四个不一样”。二、企业文化建设“正步走”论
一化： 潜移默化二划： 规划 策划三画： 企业标识 企业环境 员工之画四话： 1、企业文化概念 2、企业文化理念 3、规范性的企业语言 4、凝结企业传统的故事、 大事、企业之歌、文化手册、企业网站、内刊、媒体、文章；等等。运用企业文化建设“正步走”论，指导辽河石油勘探局总机械厂建设企业文、安全文化：
1、提炼企业文化理念；2、编制企业文化建设规划和实施方案；3、编创《红村人之歌》；4、总结出“五进五融”安全文化建设新模式；5、多次举办企业文化与奥运文化相结合的活动； 另外，辽河石油勘探局总机械厂五色缤纷的廉洁文化。三、文化是虚的、软的，但其力量是硬的、实的
1、苏州胥城大厦在企业文化咨询、创建期间，创成立17年以来历史新高；2、东北规模最大的茶叶“航母”在大连金玛振富商城启航。
四、精细管理工程是创新的产物
（一）精细管理工程的概念： 精细管理工程是指企业按照“六精五细” 的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。（二）精细管理工程的内涵：A、六精：（1）运用管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用,丰富发展。（2）掌握技术精华：企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。企业掌握了本行业的先进技术、或者有了自己在行业中处于领先地位的专利枝术,才能取胜。（3）追求质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成、动态运用核心竞争力和创建品牌奠定基础。（4）精通营销之道：营销之道是市场制胜之道。市场似江河与海洋，企业和客户之间的产品、原料等物流是流出和流入“江河与海洋”的水流。企业对营销策略、营销方式、营销技巧必须精通,并能创造性的应用。企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精心建好畅通于客户的管道。（5）保持精密关系：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。（6）精于财务核(预)算：财务管理（包括资金、成本核算）是企业管理的中心，要准确和全面地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量,最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。B、五细:（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。（5）细控成本。五、精细管理工程是一种方法，更是一种理念
精细管理工程是一种适宜的管理理念或管理思想；其最基础的、朴素的管理思想是： （1）管理其实很简单，连动物都会管理； （2）管理=管人理事+管事理人； （3）管理的基本原则和过程是： 还企业及管理中各项事物以本来面目——最佳状态； A、科学分析确定最佳状态； B、时刻监视事物的变化； C、对偏差问题及时调整控制、还原。六、精细管理工程的应用和实践
38家单位借鉴或应用精细管理工程
