爱华网领导：“这是什么员工，一点也不听从管理。”员工：“什么领导，一点素质都没有”。
管理一词在字典之中有一种解释叫照管并约束，听起来很简单，但在实际应用中却是一种学问，应用好了可使工作井井有条，反之，可使管理者疲于奔波感觉事事都不如愿，于是便产生刚开始的一幕。管理确实是一门学问，要不怎么学校里还有这么一门专业呢。企业也不惜人力物力请专家讲课培训，受培训者也有所收获，但在实际工作中还是难免出现这样那样的问题，可见人们所公认的好的管理并不适应所有的管理。中国管理最理想的管理方式是“无为而治”，但因管理者与员工的个人志愿和需求这只是一种理想的管理方式，存在的只有最有效的管理方式。 作为车间的管理者，首先应对车间的各项指标的完成情况，有一个理性得分析，如在品质方面，应及时作好对员工的指导，在目标为达到之前要及时的反馈员工并适时的对员工提出纠正意见，帮助员工获得成功，作为领导者不应等到专门的会议时才提出员工的过错而进行批评，因为这样只会拉大与员工之间的距离。聪明的领导者应帮助员工获得成功。 再次领导要对员工的情况了如指掌，包括工作能力，生活情况等等，既要了解员工的优点更要了解缺点，根究每个人的情况作出合理的安排。作为领导不仅要在工作中对员工进行指导，还应在生活中以及员工的个人规划上尽行帮助。拉近与员工之间的距离，结果员工会主动自发的以车间领导为核心展开工作。要与员工做朋友 领导要做好与员工的沟通，经常与员工多交流是成功管理者的杀手锏，但这种交流是非正式的，这样会使员工感到亲切感，使员工感到领导对自己的关心。 导就是带领和指导。优秀的领导者，就是善于运用智慧、经验和技巧，以自己的意志影响他人。他们还善于营造相互信任的氛围，使大家分享共同的价值观，从而使团队里的所有人，能够声气相通，同心协力，相互协作，共同把工作做好，最大限度发挥出每个人的潜能。 领导要以人为本，采用情感式管理方式，从人性化的角度看待员工，以情感人，要信任他，让他感到你很重视他。团队里的人不是一个模子铸出来的，每个人都有不同的性格、特点，领导就是要研究透彻每个人的特性，针对不同的性格特点，采用不同的工作方式，各人口味不一样，有人喜欢吃甜的，有人喜欢吃咸的，还有人喜欢吃辣的，表现在工作上也是这样，你不能完全按自己的意志挑选，你就要善于用好每个人，人尽其才，以鼓励赞扬为主，有时适当“投其所好”，不妨说些好话，多夸赞几句，提出要求，比直接批评要起到更好的效果。 领导要高瞻远瞩，所谓的站在高处往下看，不一定要事事亲力而为，你可以把工作全部分解到每个人，促使他们动脑筋，想办法，逼出创意来，你就是点拨一下，实在不行时，指点一下，拉他一把。 领导与员工之间的关系要做好沟通也就不会出现开头的一幕。
