爱华网尽管很多企业家口头上喊以人为本，实际上是不把员工当人，是以非人本的手段来管理企业，管理员工。
从政治、军事活动中吸取智慧，是中国企业的一大智慧。但在国内企业内部变革的张力和国际化的压力下，运用兵法管理不当的负面作用也日益显现，对权谋的崇拜与对人本主义的漠视，对于规则制度的践踏，道的衰落和术的盛行等，使兵法管理隐然成为笼罩在国内企业上方的一道阴影。
陷阱1：推崇“术”
在古今中外的兵法中，有很多关于自然、社会规律的论述，这就是所谓的“道”。在“道”之外，兵法权谋中更多的则是“术”的东西，集中在具体操作层面上，并且带很强的目的性和功利性。“兵不厌诈”，“利而诱之”，“乱而取之”等，表现出的是一种以智取胜的倾向，最后形成一种谋略型文化。于是乎办公室里勾心斗角，生意场中尽是陷阱，官府里深藏阴谋。 同样看《三国演义》，施振荣从“天下大势，分久必合，合久必分”中，联想到的是威权主义和一元主义的没落，多元主义和分权模式的勃兴，所以，施振荣分拆了宏碁，让李锟耀他们分去，甚至最后是小碁丛生，王不见王。但是，企业界有几个施振荣呢？更多的企业家看到这句话后，再看创业功臣，特别是功高震主的，恐怕少有不眼放绿光的。各个阶层的经理人看完三国，在用人的时候，恐怕绝对不允许有人能干到可以“天下三分”，乃至抢了自己的宝座。于是乎，企业就陷于人治之中，出现群体非理性。 “术”的盛行，也使企业经营管理充满了随意性，投机盛行，缺乏整体和长远的战略管理能力。陷阱2：权谋文化
兵法权谋作为传统智慧中最讲求实用的部分，是国内企业早期管理的巨大智力来源。但是，当国内企业形态进一步完善，并有机会进一步接触更广泛领域的管理智慧的时候，就很快发现兵法权谋的局限性。 任正非可谓精通兵法权谋，华为每个副总裁的权限都受到了严格限制，互成犄角之势，颇有些鬼谷子的“飞钳”意味。这些年，从华为出去的高层人士，很少有成为华为朋友的，任正非也无法像柳传志那样，在内部找出几个足堪大任的人。兵法权谋果然厉害，但其结果，明眼人不难臧否。
中国企业存在着对兵法权谋的严重依赖。数千年的权谋文化，使企业在管理上具有使用权谋的先天倾向。更有很多国有企业，本身与政治有着千丝万缕的关系，浸淫其中，久而容易将政治中的一套用到企业管理中，对达尔文主义的断章取义和“他人即地狱”的人本主义中的误区，也使企业容易走近兵法权谋。
陷阱3：猴性管理
中国的兵法与水文化有很大的关系，水是流动的，无形的。所谓“兵无常势，水无常形”，包含着几重意思，一个是不局限于规则，另外一个就是讲究实用，非常灵活。国内企业借用兵法管理，使企业管理也具有这个特点，形成一种猴性管理。 猴性管理的灵活性在国内，似乎更多地表现在中小企业身上，正所谓船小好掉头，等企业大了，猴性管理的局限性就很明显。在企业界有个关于“坎”的说，过了这个坎，以前猴性管理的灵活性可能就不适用了。猴子跟比它个头差不多大的动物比，可能算厉害的，要是跟大象老虎比，恐怕再灵活也不行，就像武林高手，最后比的不是招，而是内力。这个内力，就是综合管理能力。陷阱4：崇拜威权
兵法权谋从本质上讲对应的是农业文明的一元化权力社会。无论用兵也好，从政也好，最后都逃不出一个权字，权谋者，谋取权力的策略也。特别是在中国，尚且残留着官本位的社会土壤和思想基础。整个社会中存在的威权主义，以及文化心理定式，对全体社会人员的个人价值取向都有着重大而深远的影响。在企业中，很多企业家都有很浓厚的权力情结，为了宣泄，便在企业内大搞兵法权谋，过一把政治军事领袖的瘾。 中国人崇拜英雄，但是，这个英雄崇拜，更多的是带有帝王崇拜的痕迹，所谓秦皇汉武、唐宗宋祖之类。企业领袖身上这些威权社会的做法不剔除，就很难走向管理现代化。这些企业家做企业的目的，不仅仅是为了赚钱，还有一个很隐秘的情怀，就是可以当这个企业的国王，在这个企业里操控一切，“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”。做企业的惟一主宰。企业不过是他们满足权力欲望，做领袖人物意淫的“淫具”而已。在这种思想指导下，很多企业家不能容忍能干的人，怕他们抢走了自己的光环，分享了自己的荣誉。陷阱5：蔑视规则
兵法权谋中“水”的特性，不限于规则，很容易陷入另外一个误区，就是对于规则的蔑视，“兵无常势”最后发展成为达目的而不择手段。最后，形成崇尚智巧，蔑视规则，不讲道德的习气。 崇尚计谋，蔑视规则，使中国企业陷入一个类似于博弈论中的“囚徒困境”。本来，最合理、最有利的做法是大家都遵守商业规则，以达到双赢。但结果却是大家互相不守商业规则，最后是双输，使整个社会的商业交易成本大为提高。最后，企业在“囚徒困境”中愈陷愈深，越来越不讲规则，变本加厉地欺诈，导致整个商业社会的信用缺失，走向无序、无道的商业社会。除了新西兰外，世界上目前还没有任何一个国家承认中国是市场经济国家，这无疑是中国社会的悲哀，其中一个原因，就是我们缺少商业规则、商业秩序和商业伦理。陷阱6：简单套用，形式化
兵法权谋是在长期军事政治活动中形成的，其竞争的残酷性，决定了其实用、简练、直接的特性。其“神”在于根据实际情况，灵活运用，才能“无穷于天地，不竭于江海”。但是，很多企业都只是学其“形”而不求其“神”，具体表现为组织结构准军事化，以及管理行为准军事化。 目前国内有不少企业喜欢在企业建立一些军事、政治性的组织。有很多企业像政府一样，设立监察部，有的还设立纠察队，类似政府的“反腐部门”，专门替老板查账，并重点监督各级经理人；很多企业都有什么企业文化研究部，实际上走的是军队文工团的路，将企业文化庸俗化，以为就是平时组织些文体活动，读书培训，旅游什么的，就“企业文化”了。甚至有的企业建立自己的“保安团”，企业老板或者是办公室主任，管理部长之类兼任“保安团长”，俨然一方霸主，乃至最后殴打员工也是他们，发展为带有暴力性质的组织。陷阱7：非人本主义
在兵法权谋中，人的作用非常微妙。一方面，兵法权谋非常注重“人和”，争取人心。但是，这个争取人心是带有很强的目的性的，人在这个时候，更多地是充当兵法权谋背后所要达到的目的之中的一种工具。而在兵法权谋所赖以产生的农业社会中，人存于世，恍惚“寄蜉蝣于天地”，不得不依存于各种势力。乱世时，人受兵戈之苦，所谓盛世，一般人也是统治者眼中的愚民，是“民可以使由之，不可使知之”，根本不在他们眼中。 非人本主义则会造成两个结果，一是尽管很多企业家口头上喊以人为本，其实是不把员工当人；其二是以非人本的手段来管理企业，管理员工。为什么很多企业存在一些灰色的“员工兵法”？说到底是由“老板兵法”造成的。比如，员工要生存，首先就得要老板满意，于是很多员工要获得个人利益最大化，就不得不采用一些阴暗的手段，以在同事中取得优势。有些本分的人刚开始努力工作，结果发现最后得到报酬并不是按照付出的辛苦程度，而是按老板的满意程度。于是，开始谋人，在老板面前争相搞表面工作，争功诿过，在同事之间，你揣我一脚，我还你一拳。在老板这边，对于手中的权力，不是用来激励员工，而是为了控制员工，于是各种权谋手法盛行。陷阱8：商战等同于战争
商业还是一个生态系统。商战和政治、战争不同，商业活动是创造性的，是非零和博弈，可以达到双赢甚至多赢。很多时候，对手是可以共存的，甚至是必须互存的。前几年，微软就差点被分拆，因为它强大到差点“一统天下”。 在国内，很多企业非常喜欢将兵法权谋应用到对外界的商业活动中，特别是对竞争对手，对同行业而言。最典型的表现，就是打价格战。打到最后，大家都没有钱赚。又跑到国外打，国外却不吃这套，告中国企业倾销，如果撇开民族情绪和国家暂时利益不谈的话，国外的做法确实没错，现在中国政府多多少少还在为企业撑腰，但是这个局面不会长久，到时候，有些企业可能都得喝西北风了。
