爱华网我们不排除有部分民营企业在发展过程中建立了很好的现代企业制度，但因由民企内部的用人机制而引发的一系列“平衡发展思维”却是阻碍了民企的正常发展。
大凡民企内的元老级人物，要么在创业之初对企业贡献巨大，要么与核心人物“沾亲带故”。因此在企业内部不由的形成了几股“小团队”。这样一些力量的存在使得企业经营者在做决策时往往必须顾及到各种力量之间的平衡，即便你是新进的员工，提出更好的建议，但因为有“平衡意识”的存在，也会经常使的有意义的改革创新举措步履维坚。举例而言，企业内组织广泛吸纳各方面的建议，领导们可能很认可你的建议，也赞赏你的敏锐思维，但却始终碍于某种原因不会去行动。一次提建议是这样，恐怕很难有二次、三次了，因为大家都清楚，对于有意义的事情只去认可不去行动，结果等于零。
我们并不主张对民营企业大刀阔斧的去改革，去革除各种民企特有的机制，但至少经营者们要清楚发展不是平衡出来的，当你还在处理企业内部的平衡关系而无法去改进效率，提高企业的综合竞争力时，你已经被抛弃的很远。很多有志之士进入民企提了很多建设性的方案，非但没能被采纳，反而被重重排挤，当被排挤走后，在一个恰当的时间，企业才开始慢慢醒悟，去执行了他的方案。为什么呢？其实很简单，你在的时候以一个利于企业的善举却动了他人的奶酪，当你离开时，你的“精神”已成了别人的奶酪。
这样讲似乎太泛泛，再举个例子。当企业老核心技术员工与新核心技术员工之间产生分歧时领导者如何解决？首先，他们很少去从两类人的提案中选择一个“最优”的，而更多的时候是各赏五十大钱，于是就有了“两好”汇合等于不伦不类，想想很简单，用你的虎头接他的龙身，会是什么结果？
领导者们的“平衡之道”真的平衡了吗？没有，当你想让大家都满意的时候只能是大家都不满意。做企业是在经营企业的今天更决定着企业的明天，不能让企业沉溺于平衡昨天的力量之中延误了大好时机。
