爱华网穿过了春天，到秋天，现在又值一年的深冬，回头看看007，展望008，发现---差劲的管理人员，依然是我们的心头之痛.....
我们知道：个人强，则团队强；团队强，则公司强；反之，个人弱，则团队弱；团队弱，则公司弱......
（在这里，“个人”主指的是管理人员，下属的直接上司）
现在让我们一起看一看差劲管理人员存在的现象和造成的危害：
[释义]：差劲的管理人员，即是不称职的管理人员，其通常表现为职位越高，带来的危害越大。这就告诉我们作为一名主管人事的单位负责人，用人聘人必须非常小心谨慎，尤其是特殊身份的部门管理人员，在这里，我们用人的原则是：1、宁缺勿滥；2、宁愿多给钱也绝不提升其职位。那么，差劲的管理人员主要在工作中的表现形式是什么呢，我认为：
1、不懂沟通，无团队意识。
这是一个人成长管理中的意识范畴，我们不害怕一名新管理人员无管理经验，但我们却忌讳无心上学无心上进，不把团队当回事的管理人员。回头看看007，我们能很清晰地发现：有些人从一无所知变成合格并令人放心和尊重的管理人员，即使他现在还不是最优秀的，但团队成员却愿意与他同甘苦，共进退；而有些人，开始还略有管理优势，现在却己变成了一无是处甚至一无所有，由于他的出现，不光没给团队带来应有的进步，反而让团队迷失了方向，陷入一片混乱......
出现这样一个结局,是由每一个人本身的意识所造成的。不懂沟通，不明白沟通意义的人，是不懂得及时或定期召开会议真谛的人，他们通常简单地认为每天见面己沟通到位了没有必要再开会，当然他们更有可能认为会议的召开会得罪他人...这是自私的想法，更是无能与软弱的体现，当然在另一方面也间接造成了对下属的蔑视，打击了下属的信心,滋生了不良影响。
在这里,我们需要真正明白对下属负责任的做法----就是进行及时量化考核会议，及时分享,共同分析,建立荣辱与共的统一思想，明白自己每天工作的得与失.....然而，作为差劲的管理人员，又怎知下属究竟需要什么呢？？
2、劣根性养成，言行不具备管理人员最基本素质。
有些管理人员能走上管理之路，是人力储备不足或用人选拔过程中舞弊造成的。我们知道，公司在某特殊的发展阶段，人才储备可能不足，在这个过程中为了留住人才，通常就会在不经过综合评定下将一些表现相对优秀的业务员提升为管理人员，殊不知，相对优秀的业务员并不一定适合做管理人员，于是，职位虽然提升上去了，但却因为其本身综合素质低下（如自己不严格要求自己进行考勤，造成整个团队无考勤状态等），导致整个团队失去纪律，进入无管理状态,最终让公司付出惨重的代价......
3、疏于管理，私事过多，分不清工作与生活。
有些管理人员期初表现不错，但是当一切走上正轨以后，因为工作逐渐走上正轨趋于平淡后，忽视了对下属的引导和监管，终日做自己的私事，失去了管理人员本应有的功能，造成下属工作心态患得患失或迷茫，甚至出现下属人员自己决定自己工作的现象产生，于是怨声四起，工作质量严重下降......
面对此种情况，疏于管理不帮助下属理顺工作或优化流程是是罪恶之源，分不清工作轻重缓急是罪恶之过，如果公私不分更是罪大恶极,公司任命是一种信任授权,如果一名管理人员在其职不谋其政，那么，我建议相关领导：为了公司的长期稳定和发展，应对不称职的管理人员尽快处理，否则，时间逾长付出的代价逾大......
维亮赠言：一个人一旦失去了自我约束的能力，就会失去整个团队的信任与支持，那么，这个人就很危险！！
