长安欧诺从细节做起 从易处做起



   编者按:东汉时,薛勤曾经尖锐反诘立志于“扫除天下”的少年名士陈藩:一屋不扫,何以扫天下?这个故事告诉我们,凡成大事者,必是能先把小事做好之人。泰山不让土壤,故能成其大;江海不择细流,故能成其深。所以,做不做,是态度;怎么做,是方法;化难为易,由易而难,是思想,是境界,更是战略。

天下难事皆做于易——老子

    老子说:天下难事皆做于易。意思是说天下的难事全都是从易处做起而解决的,这对于正在积极变化、力求突破的富绅品牌和富绅企业来讲,尤为如此。

    富绅团队今天要在传承十五年品牌基础、良好作风的基础上担当起百年富绅、可持续富绅、品牌富绅、强企富绅的重责,这不是一件轻松的事情,可谓任重道远。为了完成这样应该由我们做好的“难事”,让我们从“易”事做起吧,从我们每个人在自己岗位上力所能及的小事做起。

 长安欧诺从细节做起 从易处做起

    从易事做起,首先要做好自己岗位职责的描述,明确自己岗位及岗位具体工作,了解做到什么程度是一般,什么程度是好,什么程度是创新或突破。在此基础上,分析这些工作哪些易做,哪些难做,难做的事情分步骤和细节来看,哪些细节又是轻松可得、举手之劳的,这叫做自我分析,是第一步。

    从易处做起,其次是在自己分析的基础上,把认为可以容易做的事马上做好,并尽量做到提前做、及时做。我们所有岗位工作中80%以上的工作内容都是这样的工作,举手之劳,日清日高。

    从易处做起,还要做到主动思考,积极包揽公共界面上的工作内容。自己与别人的分清了,但有些事情好象不在自己的范围又在自己的范围的小事,应该随手为之,做到不以事小而不为。生产各车间的自己脚下和过道的布头碎线,属谁做的呢?谁看到谁做,谁附近谁做,大家都做到了,现场管理、车间形象自然也就出来了。所以易处、小事是公司的品牌、形象所在,在富绅,人人都是品牌形象,事事皆为市场营销,就是这个道理。

    从易处做起,第四是要分清先后、缓急、轻重、大小。容易做的事也有分类,我们要先做大点的、急点的、重要点的,要学会统筹方法和时间管理,要抓大事和大事中的主要方面。

    从易处做起,并不代表不做难事、挑战之事。凡事皆有规律、步骤。再难之事、再大之事都是由简单步骤、容易操作的细节组合而成,我们从易处做起,是做好工作的基础,基础做好了,大事、难事,也就好做了。

    从易处做起,贵在坚持。禅里有这样的故事:和尚问主持:什么是难事,什么是大事,我们想学解决难事、大事的本领。主持笑而不答,组织二十人做一简单工作:每天抡二百下胳膊,要求一个月时间;十天后,十人为之;二十天后,五人为之;三十天后,一人为之。抡胳膊二百下乃小事、易事,但坚持下来,就不是个简单的事情。我们富绅公司各个岗位中,大部分人都是在做重复性的工作,能把重复性的工作每天都坚持做得很好,这也是一种工作品格。把易事做好,并坚持下来,是一种精神,也是一种境界。

    从易处做起,是富绅铁军精神在团队塑造中的第一步,是富绅战斗力团队打造的切入点,其本身,也是件易事。

    让我们在各自的岗位上从易处做起,把易事做好!

  

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