提高个人执行力的方法 如何提高执行力



毫不犹豫的执行+不折不扣地执行+创造性的执行=坚强执行               

2007年6月,在深圳,省公司组织的县区总经理培训班上,第一堂课的教员很严肃的给我们指出:一个企业的成功,30%靠的是战略,有30%靠的是运气,另40%靠的是执行力。可见,执行力是何等重要,仅有战略和运气是不行的,必须有坚强的执行力。

xx县作为一个社会环境比较复杂的县区,今年开始实现了稳定性的增长,一次和刘总汇报工作,我觉得抓执行是取得现在这种状况的一个进步因素,刘总意味深长的说,其实抓执行是对的,但是前面还应该加上“用心”两个字。后来在不同的场合,刘总都提到了“用心工作”,对“用心工作”结合执行力的问题作了多次阐释,上升到了公司文化和工作理念的层面。那么,结合工作实际,怎样“用心执行”,怎样实现执行流程的闭环以达到最后提高企业核心竞争力的目标?

学习刘总的讲话,结合工作具体情况,我的体会是:树立结果导向性工作文化氛围,有科学的目标,准确地行为,正确的评价。贯穿这个过程始终的工作是不断的去教育改造做这些工作的员工,以不偏离目标方向。当然这个员工也包括县区管理者自身。

刘总在多次会议上讲到执行力的问题,分别在不同的场合中提到,我的总结是:要毫不犹豫的执行,不折不扣地执行,创造性地执行。其中,毫不犹豫是时间因素,不折不扣是内容因素,创造性是方法因素,这三点因素就很好地构成了执行力是否坚强有力的标准。

那么我们的执行力还有哪些问题需要改进?

第一,碰到偏差和失误缺乏敏感性,同时心里觉得不重要;第二:不注重细节,不追求完美,只想干大事,对待小事情马马虎虎,认为不重要;第三:在自己职责范围内不能处理一切事务;第四:坚持不了公司各项规章制度、规定以及工作标准;第五,各级管理人员没有常抓不懈,以身作则,亲自参与。

问题存在的原因,分析起来,就是没有做到刘总强调的三点,没有毫不犹豫的执行,寻找各种各样的借口不去做事情;没有不折不扣地执行,心浮气躁、浅尝辙止,马马虎虎,应付了事;没有创造性地执行,执行过程繁琐,或局限于条款,不能和本部门、本县区的实际相结合,缺乏将工作分解和汇总的好的方法;当然这里也有本身制度不合理,无法执行的特例。在这里涉及到人的问题,就是人员素质和能力跟不上企业发展的进度,就要加强培训,改造,教育。

 执行,应该没有任何借口!提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!  

我们可以从以下几个方面提高执行力。

  1、 明确负责人,并授权他调度一切

  每项工作都应确定一个具体的负责人,而且要给予该负责人足够的权力,否则任务的指派人和责任人不能够形成统一,在任务的执行过程中就会遇到重重困难。

2 、将目标分解成每个人的任务

  公司在制订目标计划时注重科学性和可操作性,采取“派单制”和“布置作业”的方法,在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚,避免工作中的盲目性和随意性,从而有效提高执行效果。

  其次,要建立科学的执行管理机制的观念。对工作目标和工作计划,要采取“以终为始”的方法,将年度目标分解到每月,每月分解到周,每周分解到天,各部门及时对公司目标计划进行层层分解,将目标分解落实到具体人。

3、盯紧每件事,做到四小时回复制,做到闭环工作流程

在完成任务的整个过程中,通过下与上的沟通,上级可以及时全面的了解任务的完成情况,当下属工作出现问题时,上级可以指导下属不断地进行修正。

 提高个人执行力的方法 如何提高执行力

这一点,各级中层人员都应该做好表率。 

  4、 杜绝员工只报喜不报忧的行为

  一些工作人员报喜不报忧、报忧难的问题相当突出。有的人在向上级汇报工作时,讲成绩、讲好的方面浓墨重彩,极力渲染,对问题和缺点则轻描淡写,讳莫如深,层层截留,大事化小,小事化了;有的对报忧的人横加指责,施加压力,甚至打击报复。这种做法,不仅妨碍了上级对真实情况的了解和掌握,容易形成误导,以至造成决策失误,而且贻误了解决问题的时机,使小矛盾变成大矛盾,小错酿成大祸,给企业造成重大损失。同时,也会使其他员工诱发投机心理,助长虚假之风,败坏企业风气。

所以一定要倡导工作人员尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错,弄清问题的真相,这一点在客户维系工作和工程维护中特别重要。

5、加强培训,培养讲究诚信、素质优良的团队。素质优良的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。执行力就是完成目标的能力,完成目标是要靠人来完成的,没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。通过企业培训,培养员工良好的工作方式,提高自身的工作效率与效果,以达到执行高效的目标。

刘总多次在会议上讲到科学的工作方法,比如四小时回复制,周例会制度,闭环工作流程,高度重视细节,高效率、高效益运作等等,这些都是我们必须带头学好、做好的工作方法。好的工作方法的最高境界就是形成了好的工作习惯。刘总曾经指出:好的习惯是你的仆人,坏的习惯是你的主人。这是我们讲求执行力应该努力的方向和目标。

6、树立结果导向的文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力,只有依靠企业文化。“不讲借口,只看结果”的企业文化,会大大提高企业的执行力。xx联通的员工来自各行各业,每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能,完成目标的方法各有所长,只要能用员工乐意的方法来达成效果,是企业达标和员工快乐的最高境界。我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围,统一协调执行人员的行为,统一朝目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围,让人才能够集中精力,不用为身外琐事分心;能够正常发挥,不用瞻前顾后;能够全力以赴,无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度,提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲,从而更好的服务于我们的年度工作目标。

7、建立不同部门不定期沟通机制和部门审批时限,提高解决问题的快速反应能力

有些事情的执行不得力,还来自于不同部门之间、部门和县区之间的沟通不力上面,有些是推委扯皮,不去作为。徐总在上次工作会议上讲到要求运维部和客服部进行工作沟通,这是一个科学和提高工作效率的办法,也可以推广到县区和市分部门之间沟通,这也是刘总一直强调的多调研多听听县区意见的精神。

在部门管辖范围的事项,各部门应该明确规定对县区分公司各类事项的答复、审批和反馈的时间,并且规定超过审批时限未审批的文件视为同意。

 

总之,提高执行力就在于用心工作,闭环流程,毫不犹豫,不折不扣,创造性地执行,在工作中深刻体会刘总的工作意图和安排,学习和带头实践科学的工作方法,诚信做事,有“除了胜利一无所求,为了胜利一无所惜”的胜利精神,我们就一定能够做到执行坚强有力,就一定能够完成今年各项工作指标,取得超越**亿元经营任务的全面胜利。

  

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