民营企业:衡量成功的四个不等式



产品成功≠企业成功

  民营企业要真正从产品成功走向持续的企业成功,有四个方面需要注意:

  1、企业要有正确的产业决策。

  2、要有一个持续的产品与服务开发系统。

  3、要有核心竞争力,形成自己的核心专长与技能。

  4、要能够适时进行经营变革与管理创新。

  企业家个人的成功≠企业的成功

  民营企业要走向持续的成功,就必须从企业家的个人英雄主义走向依靠企业家(职业经理人)团队。 

  1、企业家个人的思维、行为模式要转型。

  2、要开放权力结构。

  3、建立理性权威。

  4、完善智慧结构。

 民营企业:衡量成功的四个不等式

  单一机会(资源)的成功≠企业的成功

  过去,中国的很多企业靠抓住某种单一的、稀缺的或垄断性的资源,使得企业快速成长。但这种仅凭借单一资源或垄断资源的成功,也不等于企业的成功。尤其是加入WTO之后,形势发生了根本性的变化,过去,企业在一方面有优势就可以成功,而现在,哪怕只有一个方面的缺陷都有可能致企业于死地,要想求得长期持续的发展,企业必须致力于建立综合的竞争优势。

  1、要学会经营资源,学会经营人才、客户、资本。

  2、要学会利用资本的杠杆,提高自己的产业地位。

  3、要学会整合资源,进行策略联盟的合作。

  不按规则的成功≠企业的成功

  许多民营企业的成功,是靠打政策的擦边球赚来的,没有付出相应的规则成本。由于其资产来源不是来自于“阳光利润”,有些企业现在虽然资产达到了数十亿,但只能在水底下潜游,仍然不敢浮出水面,这就制约了企业的持续发展。因此:

  1、中国的民营企业要学会付出规则成本。

  2、建立货币资本与人力资本之间的规则。

  3、创建企业内部规则。

  ……

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/373569.html

更多阅读

关于创新:最糟的四个杀手

    现在有哪家企业不在颂扬创新精神?然而,如果像大家说的“都把创新看得如此重要”,为什么许多企业仍遇到创新问题?  很多人对此会条件反射地回答:这是因为人力资本的问题,很多企业受到自身条件的限制,创新的必要条件不足。我对这种

企业软实力:金字塔模型的四个基础力

     按照邓正红企业软实力理论,企业软实力架构由纵横两轴组成,横轴是企业软实力价模公式:企业软实力=核心价值+商业模式;纵轴是企业软实力金字塔模型,即塔身和塔基,塔身部分的企业软实力按照由下向上递升的顺序包括五个层级:趋势预见

组织架构重组 民营企业架构重组成功的标志是什么?

——咨询日记之二架构重组不是国企的专利,民营企业也一样需要,甚至更有必要。众所周知,中国的民营企业大多数都是从夫妻店或家庭作坊演变、发展而来,先天就带有浓厚的封建色彩——任人唯亲、因人设庙和一人说了算是其组织设置的最大

创业做老板:不得不考虑的四个基本问题

创业是一个令人兴奋的话题,它既充满激情、充满挑战,同时它也是非常的残酷。然而不管创业的道路有多么的艰辛,还是有越来越多的朋友奋不顾身的踏上了这条不归之路,他们在各自的领域,用拼搏和奋斗演绎着自己的创业生涯,这种精神着实让人由

声明:《民营企业:衡量成功的四个不等式》为网友酒鬼分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除