爱华网企业的成长必然缺少不了人才的支撑，现代企业的成长缺的不是资金与资本，关键的是人力资源。而职业经理人在企业中的作用显得非常的重要，尤其是在人才短缺的中小企业。
职业经理人在企业中发挥着中坚力量的作用，缺少这部分人的存在，企业的成长就会变得畸形与不健康。那么我们就有必要来弄清楚职业经理人在企业中的地位与价值，企业又将如何的引导职业经理人的思维习惯与价值取向，从而使企业获得长足的进步与发展。
企业的人员结构可以分为四种类型：一种是“死人”；一种是“活着的人”；一种是“为自己活着的人”；一种是“既为自己也为别人活着的人”。第一种人是对自身没有什么追求，对别人也没有要求，所有的一切都没有希望，也不为企业所用的。第二种人是为了生存，但没有更高的目标和追求，别人的要求就是其存在的理由和动力，是企业里一般的职员；第三种人是有着自我的价值观和超越自我的追求，在为自己的理由和目标奋斗的时候，也能很好要求别人，是企业的中层、骨干或中坚力量；第四种人就是企业的老板，他们的存在不仅仅是为了自己，更多的是一份责任，对企业和社会的责任，是企业的龙头。
从以上企业人员四种类型的结构中，我们不难发现企业存在的基础是第二种类型的人，企业的发展必须依赖第三种人，企业的战略与方向掌舵在第四种人手中。为此第二种人在企业中的价值和能力值得重视，企业和老板要予以引导和最大潜能的利用。
根据马斯洛的人的需要五个层次理论，职业经理人的需求往往体现在其自我价值的实现、自我价值的超越。所以在企业中，企业及老板应该为其营造良好的个人发展空间和价值实现平台。
价值的引导必须紧紧抓住职业经理人内心的需求和物质层面需求。内心需求即企业要给予他们描绘美好的蓝图，在描绘蓝图的同时必须涉及部分可能实现的阶段目标，让其能力有发挥和提升的空间和平台；物质层面需求企业要根据蓝图中的阶段目标，施以必要的手段和物质利诱，保证物质层面的小资生活，提供其身后的诸多保障，这里要注意把握一个度。
如何实现职业经理人的价值引导，必然要通过诸多的手段和方法才能实现，企业具体的操作措施也不尽相同，唯一不变的都是需要通过培训的方式才能实现。
