曾自力:企业减肥理论



  这是本人全球早创、首创、原创的企业管理学、人生观等理论概念。

      肥胖的人总是想减肥,总是想方设法地减肥。有采用饥饿疗法的,有采用健身疗法的,有采用药物疗法的。持续地坚持下去的人,减肥成功了。没有毅力的人,减肥总是失败的。有的人减肥虽然成功了,但由于方法不当,减过了头,变成了骨头一把。笔者在高交会曾见到一个礼仪小姐,那瘦得简直就是可以从后背拍水前心透过来,身体就像一把刀片一样的薄,给人一种不健康的感觉。有的人非但没有减肥成功,反而变本加厉变得更肥了,有的人身材都走样了。减肥是要讲求方法的,方法不对,只会把自己的身材弄得不像样,对自己的心理和身体造成更大的精神压力和伤害。

 曾自力:企业减肥理论

  减肥的目的是什么?是为了健康和美丽。患肥胖症的人,容易得高血压、心脏病,行动不方便,形象也不好,自卑得很,连自己都不好意思出门,还会受歧视。

  肥胖的人,肥胖的地方也不同。有的人是屁股肥胖,有的人是“将军肚”,被人戏称为“屁股长到肚子前面去了!”有的人是腰肉肥大。因此,减肥的地方不同,减肥的方法也就有所不同,但都是为了除掉身体内影响健康的不良的自由基。

  “减肥理论”对企业经营管理很有借鉴意义和启发作用。

  和肥胖的人有相似之处的是,企业不论大小,可能都有肥胖症状,指的是企业内存在无用、有害企业肌体的自由基,是企业肌体上的赘肉,妨碍了企业肌体的健康感和内外在美感。比如,企业的组织架构不合理,人员臃肿,人浮于事;或是东进西突,搞兼并搞收购搞联合搞新产业,盲目扩大企业规模,科研项目一大串,产品品类一大堆,真正有用能打市场的没有几个。就说大企业比如中兴通讯吧,在程控交换机项目上开发了大大小小不下于100多个产品线,可是真正能为其带来市场经济价值的也就那么几个,其它的都是在烧钱。因此,对于它来说,就必须对这个长长的产品线进行减肥,去掉那些已经没有市场价值的产品,把人力、物力和财力用在最能为它创造价值的产品上,这也符合二八原则吧!

  有一家制锁公司,目前能打开市场局面的就是一把防盗门锁,可是,它不顾市场现实,硬是开发了16种类型100多个产品,还分别冠之与以什么内门锁、地产锁、办公楼宇锁、楼宇通道锁、花园锁、别墅锁、酒店锁,其实质都是一样的。企业经营了10多年,用户据说有5000家,但产值还只千万级别的,始终没有进入上亿级别。而其竞争对手一家荷兰锁厂,发展了几十年,就靠一把锁打天下,尽揽五星级酒店生意,日产10万把锁,其他竞争对手根本无法进入高端酒店领域,惟有其品牌为大。

  “减肥理论”强调的是,企业身材的肥瘦大小应与企业现有的经营状况相匹配才是最合适的。大企业不可能太瘦,瘦了弱不经风;小企业尽管“麻雀虽小五脏俱全”,但不可能太肥,肥了企业的骨架承受不住。

  企业“瘦身”不可以搞突击减肥,搞不好会弄跨企业身体,弄变样企业的身材。还是上文所提到的这家锁厂,总共不到300人的企业,2007年12月31日前,跟着华为、中石油、日立海量学,一下子炒了高管(仅余1人)和基层100多名员工(发了年终奖),现在产品有定单却生产不出来,经销商和终端客户只得寻求其他厂家供货,该企业开始走上快速下坡路。

  “减肥理论”在企业很多领域中都有实际应用指导价值,对人、企业和社会都具有指导意义。比如说咨询界,策划人是经常爱犯“肥胖症”毛病的,动则就叫喊什么品牌为王,搞多品牌;叫喊什么渠道为王,搞多渠道;叫喊什么促销为王,搞多重促销;叫喊什么价格为王,搞多重价格。在所提交的案例中,把方案搞得非常臃肿、肥胖、复杂,但在可操作性上却是行不通的,在市场上是走动不的,成为没有价值的策划提案。企业总担心自己产品太少,市场占有率会很低,在产品线问题上总是犯“增肥病”。P&G新总裁上任后,对其棋下100多个品牌进行大刀阔斧地“瘦身”,仅留下10几个有市场竞争力价值的主打产品,“瘦身”后的企业更轻松地在市场上“诧叱风云”。在人员问题上,有的老总有了秘书,还有助理,有了助理,还有文员;有的企业中层经理级的都配备一个助理和文员,这样的架构能不造成人员臃肿和人浮于事吗?

  在个人当顾问的问题上,我们看见有些人的名头多不可数,但是管用的和为他带来利益价值的恐怕就是一个或二个职务,其他的都应该“瘦身”掉!

  “减肥理论”在企业媒体宣传问题上也很有指导意义。一些企业为了宣传产品,树立品牌,几乎选用了所有的媒体资源,天上的,地上的,真实的,虚拟的,里面的,外面的,动的,静的,能用的全部用上了。有人说,不知道自己的广告费花在哪里了,都用也不好预测出来是哪一个媒体起到了作用,应该选择对自己产品最有效的媒体进行有效宣传,才是企业保证广告费用不付诸东流的明智之举。

  在我们的经济理论界也存在增肥现象,君不见搞出那么多的经济理论,其实管用的也真的没有几个啊!

  企业并购是一个特殊的情况,但也能用上“减肥理论”。当企业并购成功后,就像孕妇一样,自然体态和身材都有了与以前大不相同的变化。但是在成功诞下“子企业”后,就应该让子企业尽快独自运作起来,而自己也该恢复到以前比较好的身材状态。

  “减肥理论”指导我们,别想什么都用,最后是什么都用不好。该减的一定要减,该增的一定要增。企业只有保持良好的身材和健康体型,才能向世人展示最美好的企业形象。   

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