爱华网我们有一套质量（Quality）数量（Quantity）的量化技术（Technology）提供给企业，简称Qua-Tech，与“夸克”这一个自然界最量化的粒子谐音。这不仅仅是一个简单的命名，更是管理科学化的象征体现。
“夸克”是一个物理学名字，它在自然科学中有着重要的地位，而它和夸克公司的管理理念有着怎样的联系？下面将给大家做个介绍。
物理上的夸克在1964年诞生，由美国物理学家默里·盖尔曼和G.茨威格提出，夸克（Quark）的发现被认定为自然界最小的物质单位。另外“夸克”一词还取自詹姆斯·乔埃斯的小说—《芬尼根彻夜祭》。书中对夸克有一特别的注解—一种神鸟的叫声。
同样是自然科学，物理和数学不同之处在于，物理中的一切数字，都具有单位。比如长度单位米，温度单位摄氏度等等，而这些单位的确立，帮助人类更深入的了解自然物质。如果说数字是量化的结果，那么单位就是量化的标准。
例如，我们在街上向警察问路，“从长安街就到鸟巢体育馆有多远？”，警察回答“40”，而另一位警察说“20”。这样的答案一定让我们一头雾水，因为数字只是量化的结果，但缺乏了量化的标准。如果警察说：“20公里”；另一名警察说：“15分钟的地铁路程”。那我们就一下明白了。
“单位”是量化标准的关键标志。这个发现给自然科学界带来了巨大的震撼了，后经过总结发现夸克总分共有六类：分别叫Up夸克、Down夸克、Strange夸克、Charm夸克、Top夸克、Bottom夸克，这六种基本的夸克——组成了整个宇宙！我们说一个物体的电量，会说是由多少单位夸克电量；说一个物体的质量，就可以说是多少单位夸克质量，从此整个宇宙，就可以用一种非常有序的量化标准体系所表达了。
让我们从物理学再回到管理上。量化的单位同样对管理日常工作很重要，但是管理上量化的单位是什么呢？
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对企业来说，企业运营中最重要的两个事就是“对人”和“对事”的管理。那么要想管理好，就必须建立量化的标准（单位）才能达成人员与管理者之前的契约关系。那么，对人的量化单位是什么？对工作的量化单位又是什么呢？
管理中——对人的量化
在夸克的全面量化管理体系里面，我们将人的量化单位定义为——“素养分”。
素养分可以体现出一个人工作能力的强弱，有点类似于军队里的军衔的感觉。而能力的高低具体会体现在基础素养、专业素养和管理素养三方面上，通过对三方面素养的综合测量，素养相加就能获知个人的总素养分。
管理中——对事的量化
对事的量化，也就是对工作的量化，采用——“任务”作为量化单位。
根据事件结构模型，我们可以把企业管理中需要管理的事情分为从“系统—计划—项目—任务—活动”五个层级。之所以用“任务”这一层级作为工作的量化单位，任务的是在项目与活动层级的中间，假设以项目为评价单位，会发现许多项目大都跨越好几个月，因此不好以月度进行监控，而活动层级的事情往往又非常小，小到对它的评价，往往只能是“行”或者“不行”，比如让秘书去整理一份文件，我们不会量化到去分析文件的错别字个数，逻辑错误的个数等等，而是直接说可以，或者不行重新再来。
量化管理的目的是让人们把复杂的事变的简单，使管理更加有效，若以“活动”层级为单位进行工作量化，反过犹不及，让工作陷入事无巨细的量化过程中去，而忘记了量化管理真正的目的。
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由素养分建立的评价体系
有了“对人”和“对事”的量化还不够，还需要进一步探讨如何去使用这些单位。如何评价一个工作的好坏，如何排除人为主观上的影响，客观的评价一个员工的工作成果呢？有人会说，我们需要建立一种评分体系，给每件工作评分，这个分数就代表这件工作完成的好与坏。对，这样的相法没有错，可是这个分数怎么打，由谁来打，凭什么依据打分，这就成了评分体系最大的问题。
许多企业在薪酬考核时，一般采用上级评判下级工作完成情况，通常上级会凭着自己的主观感觉打一个分，再由这个分数来制定奖惩方法。这种主观的判断，使得溜须拍马者，裙带关系者在企业中畅游无阻十分惬意，而那些有工作能力者却由于种种原因发挥不了自己的能力。于是企业的竞争力，就在这种内部的不和谐中，渐渐的变得越来越弱……
评价工作好坏的关键，必须量化，关键在于有标准，只有具备了量化的评价标准，评价就变得简单而公正了。再举个简单的例子：
上级经理给我5000元预算，让我一周之内为公司盆栽植物，美化公司环境。这样的工作，如何作量化评价？
首先两个比较简单的量化指标就是时间和资源，一周之内买好，不超过5000元的预算——这两个指标量化的标准。另外，盆栽要买的好，还要买的便宜——质量和数量是另外两个量化指标。
于是和经理定确定标准：“下周之前，5000元之内顺利完成股买任务绩效分+1分，买的植物超过20盆绩效分+1分，植物平均高度大于1米绩效分+1分。定好指标后就去买植物，发挥自己的聪明才智又讲价、又挑高大的，但是由于专业水平不够，或许挑的植物平均不够高大，于是最后与标准对应后，经理只给我2分的绩效奖励。
如此，就算和经理关系再好也不顶用，量化标准是工作开展之前就定好的，所有同事都在监督着我与经理，于是我如果想多拿绩效奖金，就不能靠给经理溜须拍马，而是努力提高自己的专业水平。
从上面的例子可以看出，一般来说，企业对于一项工作的评定，时间和资源都是比较明确，但是质量和数量这两个指标，往往订的十分模糊不量化。而夸克公司主张的量化管理体系，正是针对这两点，为企业制定一整套量化的评估标准。
我们有一套质量（Quality）数量（Quantity）的量化技术（Technology）提供给企业，简称Qua-Tech，与“夸克”这一个自然界最量化的粒子谐音。这不仅仅是一个简单的命名，更是管理科学化的象征体现。夸克公司，这个名字，也象征了我们推行量化管理，为企业建立以量化管理为核心的科学体系，从而改变企业的决策模式，使企业真正实现基业长青的企业价值观。
