爱华网N公司是一家家族式民营企业，固定资产上千万，销售额逾亿元，董事长姓袁。公司经营到一定规模后，袁发觉企业的管理十分混乱，亲戚朋友难有作为，必须聘请有能力的管理人才。经过一轮“猎头”，袁相中了拥有MBA学位，曾在多家外资企业担任市场部总监、营销总监的王粤。经过几次会面，王粤正式任职N公司的CEO。
入职的第一次高层会议，王粤就感到前所未有的压力。因为高层管理者大多是袁家“自己人”，讨论到关键问题，就操起武汉话。王粤不要说插话，连听懂都有困难。
更让王粤苦恼的是，采购部经理总是无法按时完成采购计划。他向袁建议调换李经理，然而李经理是袁的表哥，袁也不放心把采购部交给其他人，一口否决了王粤的提议。因此，采购物料无法满足生产需要，导致停产。王粤再次提议撤换李经理。
公司例会上，袁说：“我听说生产部门在采购供料问题上不敢严格追踪物料，因为采购部经理和我是亲戚关系。但是，采购部工作拖延造成停产，公司就要受损失。”李经理漫不经心地听完，未作任何表示，会议不欢而散，但采购物料依然不见改善。
第一次交锋失败后，一个较大的区域市场发生大量串货，王粤深知危害，经核查和确认，根据制度，罚了该经销商1万元。这时，有人悄悄告诉王粤：公司某位家族副总和经销商关系很铁，让他睁一只眼闭一只眼算了。
王粤与该副总谈起这件事情，对方振振有词：走个过场算了，当年这个经销商为公司出了不少力，一直销量不错。此事后，王粤留意了一下，发现经常串货的经销商基本都有后台，关键时刻家族高层说一句话，就风平浪静了。
随后，在董事长的创业元老级亲戚的游说下，作为CEO的王粤没能顶住压力，被迫答应在几个销量很好的区域市场新增代理商，结果在代理商的价格大战下，几个重点市场销量大幅下降。
这时，几个元老和家族成员联名上书指责王粤管理不善，导致业绩下降。王粤陷入困境，无奈地向董事会辞职，没有做满一年的任期。
曹操点评：这个案例几乎是职业经理人们走家族企业“麦城”的标准模式，遇到的问题、困境和灰溜溜离开的方式，相似的令人可怕！其实，在这样的失败面前，经理人们也不必妄自菲薄，反倒是这些家族企业，面对一个个让“橘”成“枳”的轮回，更需要反思！
