爱华网我一直在试图寻找人们语言背后的真实逻辑，然而却常常感到一种无奈。在这个改革、与时俱进、和谐社会、财富、创新、核心竞争力、可持续性发展等等类似的词语在人们耳边常常响起的时候，管理这一充满艺术性的学科总是能够给每个人带来一些谈论的可能。无论是网上或者网上，总会有许多人谈论着管理。然而，中文本身的词语的丰富性和管理艺术性结合在一起的时候，你会发现一些难以被扑捉的逻辑漏洞却被巧妙的隐藏了。
前几天，去一个垄断行业考察。这个行业的管理无疑是落后的，然而却听到了许多非常优秀的管理思想。可以讲，现在凡是市面上能够听到的管理思想在这里都能够听到。而且，与一般管理思想不同的是，扎实的中文功底还能将一些管理思想用最通俗上口的标语式讲出。讲到为什么这么好的理念不能落实，他们还可以搬出执行力之类的理论进行全面阐述。
看着一群人的高谈阔论，我不由地想到这样的一个问题，这什么落后的地方总是容易出经验？由于管理有着艺术性，任何中文功底深厚的管理人员或管理人员总是可以对此一场自我哲理思辩，可以言必称张瑞敏，动辙德鲁克，让听者在情感上取得共鸣，全然不顾这些管理哲理如何落实操作。
中文实在是太美丽了，美丽到任何人都可以将中文在管理中艺术性的应用。常常听到了领导的优美讲话，譬如讲到什么是“管理”，有人这样讲，管理管理，就是既要管理，也要理。管，上有竹头，下有官，就是说笑为先，严为后，笑中有严格，严中有笑．理，左为王，有为里，王指要集中，里指要用规矩，规矩就是量化的．还有讲到和谐，说到就人人有饭吃是和，人人能说话就是谐。类似的例子还有很多，多到了每个讲出这样解释的人都无不沾沾自喜。如果仅仅自己沾沾自喜也就罢了，无奈的是在一些领导为自己哲理式的语言自我欣赏时，下属却为领导的指导摸不出头脑。这难道就是所谓的中国式管理？
在管理被当作“道”而论的时候，中文的丰富与管理的艺术结合,到了最终要用到实践时，除了常常让人感到无从下手外，还会出一些非常可笑的实施逻辑，而且可笑到人们不以此为可笑。
曾经去过一个很不错的民营企业。该企业生产车间里质量合格率最近有点问题，其实问题可能很简单，是流程上机器或操作上的问题。可是开会讨论了几次之后，尽管分管技术质量的极力争辩，但由技术人员往往辨论能力有限，最终管理人员认定是员工缺乏主动性积极性，对企业文化“精益求精”认同不够，于是不是寻找流程或操作的原因，而找了外部人士将工人拉到会议室进行了企业文化理念的培训。培训完合格率就提升了？可笑，技术质量人员感到非常不理解，但有些人认为却不这样认为，却认为是培训力度不够，还需再加强。
一个市场化程度很高的公司，职能部门闲着没事，办事不积极，其实根本在于部门设置不合理的原因。然而不知从那听到的建议，而是花上几万块钱，用几天时间请个培训师来讲讲执行力....这样的例子太多啦。对于该身体力行解决的问题却用坐而论道来解决。不知遵守的什么样的逻辑？
我作为元动力咨询公司代表给一个企业做常年顾问几年时间，主要是人力资源体系的建设一类。只要我在场的场合，这个企业每个人都会讲自己的见解，一个比一个有见解。有一天我终于忍不住了，问道：“一个比一个专家了，那么几位中有谁在这三年中看过任何一本人力资源教材一遍？有几位摸过人力资源教材”。实际上做人力资源管理的，没有认真地看过一本人力资源管理书的大有人在。并不夸张的说，许多人从来不摸专业书刊报纸。这个问话之后，大家都惊叹了一下，接着开始讨论“管理理论性与实践性”了，甚至了从成年教育特点开始谈到教育改革....不由的想问，在技术领域，没有看过相关专业的书，没有相当专业技能，就知道自己没有发言权。那么到了管理领域里，为什么却可以轻松地将道家、法家、儒家甚至西方哲学用进来，大谈“有所为有所不为”之类的哲理，可以不去思考到底如何“为”之类的技术问题？
现在又到了年底了，新的一轮年终总结又来了，又给了人们一个表现管理水平的机会了。还是少用点“继续打造部门核心竞争力”“推动和谐社会文化在公司的建立”之类的话吗，多用点“做了什么，要做什么”这一朴素的逻辑吧。说到这里，却想起一个朋友的话：“如果那样干脆的写，就没东西可写了，怎么办？”。
（作者系北京元动力管理咨询公司总监）
