泽尧企业动力学理论应用:“因人设事”还是“因事设人”?
1、事业级的人,发动机级的人,事业部负责人级的人——都是企业或分公司的发动机,是动力的源头,这种人才往往可遇不可求,是事业发展的伙伴,是新业务发展的源头,显然,对这种人就只能是因人设事!——所谓因人设事,是用其所长,扬长避短。
2、另一种只是被用的人才,只是机器组成零件,而不是发动机和动力源头,这种人当然就只能是因事设人,因岗位和职能去找人,找恰当的人来做你安排给他的工作。
3、刘备因为遇到诸葛亮故可成就一番事业,而如果他只是遇到一个阿斗,那么他哪里还能去构想三足鼎立的宏愿?!所以这叫因人设事。
4、引入一个创业型的人才,李嘉诚的事业才有了多元化的可能,有了一个恰当的能够开拓新行业,新业务的人才的时候,多元化才有了现实性。
5、因人设事的人才才是真正的人力资源和人力资本,而因事设人的人才常常只不过是资金资本而已。
6、比较表如下:
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最后提醒你一句:
千万别忘记了——在人类社会而言,这世界上的事情都是人去创意并实现的。