爱华网按照以往的情况看，每当“世界杯”开赛的时期中，企业里总是显得“骚动不已”，“体育迷们”上班心不在焉，有网络的就打开体育频道偷看赛事进程或实况比赛，一见领导来了，就把屏幕最小化。同时，大家还“积极而又热烈”地讨论着赛事中的精彩，争论着不同的观点。搞得公司好像要搞什么令人极其兴奋的活动似的，不爱好体育的人也不同程度地受到影响，有时也会插上几句话，顿时整个企业在体育运动的海洋中“暗动”起来。在这个阶段中几乎每天都是这样，员工有请假的，有迟到的，有打瞌睡的。以往座位上满满的人，现在显得“座前冷落”。各项工作的开展被严重阻碍或滞后，销售业绩不升反降，企业似乎陷入一种“病态”之中，总是打不起精神来。 与此同时，业务来电也同样大幅减少，因为每家企业的情况都大致相同，整个企业界都“难逃此劫”。
对于上述这种情况，笔者称之为企业的“凹运汇聚”，简称“凹运汇”。意思就是说，当世界举行重大的体育赛事的时候，企业里凸显的各种“罢工”现象。如何解决这个问题，笔者认为企业应当好好考虑一下，因为眼见“北京奥运会”即将开赛，企业应该提早想出对策，来应对企业的“凹运汇”。 这个时候是最能体现企业管理者的管理功力的了。管理不是“围追堵截”，是疏导、通气、讲理和合情合理，要体现出人性化。而在这个特殊时期，管理更应该强调“变通性”，在这个时候，从制度上对员工进行“放松”，一定比“收紧”对企业经营和发展来得有益些（说不定赛事后员工的工作积极性会大增呢！）。 因此，笔者建议，在“北京奥运会”开赛之前，企业应该老早就做好调查分析、工作时间安排、企业集体活动计划等针对奥运会的决定和举措。比如实行“倒班制”即有赛事的时间不上班，没有赛事的时间上班；推行“赛事正常上班奖励”（反正“体育迷”也不在乎这个，但对正常上班的员工来说就是体现公平和关爱）；执行每天组织员工集中观看大家都喜欢的赛事节目（一般企业都有电视机，没有的要买，很多人都是在要看大型体育赛事的时候购买电视机的），这有算是丰富员工的企业文化生活了吧；或者是压缩工作时间，提早让员工回家看电视等等。 只要企业管理者真正从人性化角度出发，对员工的特殊需求有一定的考量，笔者认为，企业一定可以利用好体育赛事增强企业文化的内涵，化解企业“凹运”的困难。
