爱华网人们对战略的认识是逐步提高的，存在决定意识，商人们对待战略问题更是如此。
80年代，你要是给中国的商人们谈战略，没门！人们连饭都吃不好，怎么谈战略，最大的战略是千方百计把肚子填饱。那时，资源主要掌握在政府手中，谁能搞到资源——计划指标、批文，谁有本事，能搞到这些变钱的东西，谁有能耐。此间，市场需求释放，在一个短暂的短缺经济时代，产品数量决定一切（80年代靠胆子）。这是最大的战略。别的战略都是空的。在资本原始积累阶段，掘得第一桶金是非常关键的。
90年代，供求关系发生微妙变化，开始出现“供过于求”现象，质量成为制胜法宝（90年代靠路子）。做的比较好的民营企业也刚刚立住脚，但是，羽毛未丰，还处在原始积累的第二阶段，积累人脉、找到核心业务，吸引人才等。对于民营企业来说，什么东西有钱赚就做什么业务，除了走私贩毒倒卖军火之外，什么都可以干。这时，战略也很简单，在一个初级阶段的市场经济体制条件下，找赚钱的业务。
进入21世纪，经过接近20年的积累，一些民营企业初步完成了资本原始积累，也找到了比较稳定的业务、经营团队和经营理念，某些企业已经参与到国际分工和国际竞争的行列。从宏观角度看，中国大陆的资金、人才和其他资源都高度市场化。市场对企业提出了全面的要求：产品、质量、成本、管理、营销、技术创新、客户服务、资源整合和经营活动一体化等要素不断显示出重要性。企业竞争的层次和范围不断扩大，竞争的链条越来越长。现在，强调的是具有整合性的、体系化的竞争优势（今天靠脑子）。此时此刻，企业必须强化市场意识，用市场手段来整合资源。所以，在21世纪，跟中国的民营企业家来谈市场战略就有现实意义。
但是，中国的市场经济脱胎于行政干预，很多行业依然处于垄断或寡头独占阶段，官员还有寻租空间。比如，房地产行业，一些老板还可以利用自己与少数官员之间的特殊关系获得土地、批文等。但是，这个空间已经被大大压缩了，余地越来越小。
所以，在高度市场化的条件之下，整合的对象是市场化的资源，整合的手段是市场化的手段。此时此刻，企业家必须认真研究战略问题了。再不认真研究战略，就会落伍。
为什么？
你不研究，没关系。你的竞争对手在研究，它有很好的战略。
在战略问题上，整合者与被整合者之间泾渭分明。企业家必须在战略上胜人一筹，在利用趋势方面走在前面。明智的高层决策，协调的中层团队，忠诚善战的员工队伍。用机制来做大做强。没有机制就没有人才。累死一个老板也做不大，很辛苦。用梁山泊管理好汉的方式——情感管理——已经大大落伍，机制建设才是根本。有专业知识和客户资源的人随时都可以拉竿子自己做，明天就成为你的竞争对手！
整合者借助于金融市场的力量整合某些行业的趋势越来越明显（资本市场与企业家的整合行为之间越来越同步）。这是我们这个时代最大的趋势和规律，企业老板如果没有利用这个趋势和规律的能力，就不要妄称自己是企业家。
