爱华网美国兰德公司专家曾对全球增速最快的30家公司跟踪考察，得出一个结论：这些公司普遍重视企业文化建设，正是企业文化这种“软实力”支撑着企业不断走向强盛，并立百年而不衰。
所以，对于科技型企业来说，要在经济全球化的浪潮中立于不败之地，就必须努力提升企业的“软实力”，通过凝心聚力的优秀企业文化来增强企业核心竞争力，实现国有资产的保值增值。
我国加入WTO后，随着世界建筑市场向中国转移，跨国公司纷纷看好中国市场的发展前景，越来越多的国外设计事务所涌向中国。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。在这场争夺的“博弈”中，谁把文化和科技完美地结合在一起，谁就更有胜算。
创建学习型组织
人力资本理论认为，教育培训作为一种经济活动，是真正的生产性投资行为。知识经济下的竞争，也是学习能力的竞争。创建全员学习、终身学习、团队学习、工作学习化、学习工作化的学习型组织无疑是企业的一项长期任务。
科技型企业应该在以学习网络与学习设施为主的硬件建设上，在学习激励机制的软件环境上，在对话平台、交流园地、信息之窗等有利于学习和沟通的氛围上花成本投入。笔者认为，只有坚持“育人为先”的方针，使员工成为德、智、才、学、体全面发展的劳动者，不断提高智力资本对企业发展的贡献率，才能有效提升企业以人才资源优势为基础的整体实力，使企业文化力真正转化成为企业核心竞争力。
推崇人才文化
人才聚而品牌生，品牌是要靠大量人才通过发挥聪明才智创造出来的。因此，科技型企业要想先声夺人，首先要关注企业人才。有了人才就有了品牌，就有了企业做强的基础和制胜的把握。而这些品牌在形成过程中，凝聚着诸多人才的智慧与才华，科技型企业只有凭借自身的人才优势和综合实力打造知名品牌，不断提升企业的自主创新能力，才能使人才文化真正成为和科技型企业发展进步的原动力。
推崇价值文化
实践证明，每一个企业都会逐渐形成自己独特的价值观。每个企业都应该把塑造企业核心价值观与企业的长远发展结合起来，承认员工价值所在，支持员工价值追求，引导员工价值提升，保障员工价值实现，积极倡导企业发展与个人发展融为一体的思想理念。
企业管理，可以说是用一种文化塑造人的过程。当企业价值观与员工个人价值观融合时，员工把企业的发展目标当成自己的奋斗目标，塑造一种为员工认可的企业文化，是企业在市场竞争中最终胜出的可靠保障。
崇尚人本理念
现代管理理论要求对人的管理必须更加符合人性化，崇尚人本理念。对于一个科技型企业来说，面临三个转变：即企业哲学的出发点转变为“以人为本”，人性化成为企业一切经济活动的主线；企业的价值观发生转变，在企业内部更加体现人的能力价值；企业的伦理发生转变，更加关注员工的主体地位与企业的共同发展。
当前市场的竞争已不仅仅是技术的竞争，而是包括人才、管理等全方位综合实力的竞争，相对滞后的管理方式已成为制约企业持续发展的瓶颈，，科技型企业必须努力构建适合自身的企业文化，把企业文化贯穿企业发展的全过程，争取立百年而不衰。
