爱华网爵士在对火箭的季后赛的“抢7”战中，依靠正确的执行力完胜火箭，顺利晋级。而同时，火箭由于没有执行教练的旨意，在仅差3分的时候，麦蒂拿球，本应该打2分，争取拉近分差，可是，麦蒂试投3分没中，篮板被爵士拿下，成功打2分，差距拉大到5分。当时，火箭全场的3分球命中率很低，比分也一直被爵士压着，在最后时间所剩无几非常关键的时候，按范帅的旨意，打2分是正确的策略，可是，麦蒂没有执行范帅的授意，火箭倒下了。 篮球场上激烈的厮杀处处体现教练的智慧对决，时时刻刻体现出球员执行力的重要性。企业就如同一支球队，市场就是球场，而且竞争对手远远不止一个，各级领导就是教练，执行者就是球员，市场准则就是裁判，球迷就是你的受众、你的顾客。在实施各项大大小小的任务的战略时，能不能取得预期效果，关键就在于企业任务执行者的执行力的好坏、强弱和高低。在企业现实的比赛球场上，市场上每天都有企业制定的战略和策略在对决着，都有企业在整体和局部上面对面地在对决着，都有企业的产品和服务在对决着，都有企业广告和促销在对决着，渠道里都有企业在终端上对决着，这一切一切的对决都将通过执行力的对决体现出来，好坏都是执行力为企业带来的福兮、祸兮，最终是企业的形象和价值的对决，是企业的生存和发展的未来的对决。在战略执行的过程中，“企业教练”根据情况不断地在调整着战略对策，在“场外暂停”时下令，待上场后“按计行事”。此时，严格正确地执行“企业教练”的旨意，不一意孤行，这种执行力就显得格外“尊贵”，否则，无疑玩火。因为，在场上的执行者如同“身在庐山”，“当局者迷”，而“企业教练”通过现场“微服私访”和“隔岸观火”，可以说是一个较好的“旁观者”，能发现场上队员发现不了的问题，因此，“企业教练”的每一个新的指令都是具有很大的战略意义的，如果队员不加以执行，就会导致战略执行的失败。
因此，企业各方面的战略实施，都需要执行者严格执行。企业制定了战略后，只有严格、认真、说一不二地执行，才能获得“战果（战略果实）”。
