爱华网（二）营销企业：一人监管自运转术运用要点 沿测地线实现消费体系中的测地线是理想轨迹而消费体系是目标内容。欲实现人力资源效用最高境界：企业公司一人监管自运转术，则要求生产人员同设备系统按程序构成自封闭监管体系。这就是在与工艺流程相关的程序中相互评价工作业绩，用监管表格形成原始数据，并以此作共同瓜分封闭体系中全体人员的劳动业绩（饼即总工资）的依据。其直接效果是去除基层专职管理岗位而加强技术督导，只保留一位监管人员传送考核奖惩记录，监管人员与其他职员地位、待遇平权，主要工作是启动计算机处理监控参数以得到考核数据或结果。 １．目标与战略 根据企业公司当时实际情况，制定出公司发展战略，包括近期目标，远景规划和眼前急需处理的事务。发展战略是指公司发展方向以及对员工的相应承诺，应包括目标及实现目标的方法，与目标方法相应的运作机制，引导人心向目标看齐的工薪奖励制度。 2．最佳途径的实现措施 一人监管自动化封闭管理系统是职工相互监督严密，人力成本最低而内耗最小的生产营运体系。具体是相互环扣的三个回路，见图4。一个是由工艺工序决定的从原材料进入生产线到出货之生产回路；第二个是生产报表，财务报表和利润报表回路；第三个是记分考核报酬奖励兑现回路。第一个回路由岗位标准、作业卡等支持；第二个回路由生产统计表，营运报表支持；第三个回路由统计核算表，赢亏平衡账、工薪发放标准和工资发放通知书等支持。 ３．管理重点 人力资源管理、销售管理、产品质量及成本核算是最简单而直接的核心点。人力资源管理主要包括选人用人，激励引导，培养训练；销售管理主要包括市场开发，营销策略，跟踪服务，业务合约管理。产品质量及成本核算的工作范畴为生产工艺及设备管理，产品开发及质量管理，成本控制预算管理。 （三）电力企业：一人监管自运转术的设计
以缺陷单为管理控制目标，并作为联系检修与运行二部的纽带。即设备主人拟为运行操作者，负责机组的运行操控、系统设备的巡检和缺陷发现以及设备基本保养。设备检修承包单位拟为检修公司，负责发电机组的主要维护工作和外包检修监理验收工作。运行、检修与营运部的关系为：运行发现缺陷，传唤检修员修理；营运部以发现缺陷数和无失误操作奖励运行部，以检修及时消缺率和设备投入率奖励检修部；运行部以设备健康水平、操作性能指标给检修评分，检修部以运行设备使用水平和对检修工作的配合给运行部评分。 1．目标与背景 设备状况尤其是自动化水平决定了一个企业的用人编制。在中国劳动力比较廉价的情况下，宜以集控室全自动控制，外围常规控制，最后全厂实行生产—营运网络一体管理。这样职工人数编制中下，自动化中等，但综合经济水平最佳。然南电2×300mw发电机组的设备状况及自动化控制水平并不符合这种思维，且作为国企，闲职过半，专才紧缺；关系定岗，素质倒挂；层次过十，分配不公；行政老爷，人人应付；1人生产2人吃饭是其基本现状。 2．架构改革步骤 针对该电厂状况，可经过二年改革实现计算机网络办公，使生产过程控制、工程技术、经济经营管理、人事财务管理一体化。 方案实施安排：如果是新建电厂，则可一步到位，半年内基本完成架构，一年内基本完善。如果是老电厂，则改制时间设置在二年内。第一个半年是行政部、营运部、供应部改组限编；第二个半年是检修部改编限员，运行部完成改造方案；第三个半年是运行部改编限员；第四个半年是全球网络自动化办公，即厂内行政网加生产设备运行网，再加Intel网辅助。 3．定岗定编分配责权利 为激励竞争需贯彻按劳分配原则，为保护公平控制分配差距，从而应规定岗位权值。设全厂限编210个自然人，分配权值约定如下：厂长=3当量人；主管=2.2当量人；专工=1.8当量人；班长=1.5当量人；普通员工=1.3当量人；徒工、体力工=1当量人。则全厂权值当量人数为305.1,在300～330人范围内。这组分配权值约定是基于不同岗位的责权大小不同，责任和效果差异较大而设置的差距。 分配方式:当月发放90%,年终期权6%,离退期权4%。 [表五]电厂岗位条件职责与经济指标配置表
2×300MW分散控制电站岗位职责经济指标配置表
参见图2图3，咨信中心主要负责人力培训、财务统计和企管研究，是信息存储处理单元，以企业研究员为主管，直接为厂长提供策略方案，担当法律顾问和外事对策，同时主操人力资源开发培训和网站管理，是地道的参军，任职条件为大学文化以上,具高级职称,相当厂长助理岗位。另纳入一批特约研究员,任职条件为厂内外身经百战的老同志,特殊人才,厂内基层代表。会计师及会计出纳4人，负责理财和日常财务。党群工团负责劳动关系的处理和全厂员工日常行为的监察，设兼职监察员1名，负责召集安全生产大检查及考核工作。人事监察考核组派员旁听各级会议而不参议，重握监察处分权，亦有嘉奖建议权。为保证厂长收入与企业利润、职工人均收入、厂长经营业绩三方面挂钩，计算厂长收入时直接与全厂人平工资乘以权值当量为上限，并由董事核准人事劳资发放。 [参考文献] [1]金致空试述国企走出困境踏上辉煌之道[J]哈尔滨：北方论丛1998，专辑：66～69。 [2][美]彼德·杜拉克MBA必修核心课程学习大纲（上、下）[M]，北京：中国国际广播出版社，2003年8月。 [作者简介]金小明(1963--)，男(汉族)，江西新建人，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员，大学。主要从事整合人文社科与自然科学之交叉性综合学科领域：五构素物体学的创建研究。E-mail：[email protected] [通信地址]广东省佛山市南海桂城和基花园B-B502号，邮编：528200，电话：0757-8132673713928541530
