爱华网Q： 1. 中国品牌在科技创新领域与国际品牌的差距在哪里？ 2. 中国品牌应该如何提升科技创新能力？ 3. 贵公司是如何做好科技创新的？ 郑春影 伽蓝集团董事长 一、您认为中国品牌和国际品牌在科技创新方面有怎样的差距？具体表现在哪些方面？或是什么原因导致的这种差距？ 由于中国品牌创立与发展的时间较短，科技创新的深入程度有待提高。但是近几年来，随着中国化妆品行业的不断发展，中国品牌日益重视科研技术的投入、科研创新的拓展。当下来看，要突破外资品牌的“包围”，首先还是要从品质上努力，同时改变消费者的认知，让大家意识到本土品牌产品品质并不比外资品牌差。 二、中国品牌该如何提升科技创新能力？ 伽蓝集团作为中国化妆品行业的领军企业，非常重视通过全球合作打造中国品牌，打造专业研发团队。多年来，伽蓝与众多国际知名化妆品原料公司成为战略合作伙伴，并广泛与国内外各领域领先的科研机构合作。在国内，通过与中国科学院、交通大学、中国日用化学工业研究院等国内著名高校合作，搭建具有伽蓝特色的研发体系，并最终成为企业的可持续发展的源动力。 伽蓝相信，稳健、专注、高素质的研发力量能够带来国际视角和世界级科研理念，确保每一份伽蓝出品均拥有“世界品质”。 三、伽蓝集团在科技创新上是怎么做的? 伽蓝集团在研发层面遵循立足自主研发、开展全球合作、打造中国品牌的研发理念。伽蓝新研发中心具有所有品类-护肤品、彩妆品、洗护发品的配方和工艺的开发能力，在全球范围寻找安全有效的天然珍稀成分、运用世界先进科技为东方女性研制世界一流品质的产品。其中，3D皮肤细胞模型成为伽蓝研发创新可持续发展的革命性突破。实验室研发人员提取东方人皮肤细胞作为“种子”，利用先进的体外生物科技，在统一规格的培养板中依靠支架培育出完整的真皮和表皮结构，从生物学的角度测试具有人体皮肤的完整结构和生理反应能力，然后应用皮肤细胞模型检测原料和产品的功能性和安全性。这种更接近于人体层面考察原料和配方的功效及稳定性的国际领先技术，为研发提供更加快速和高通量的筛选，可以更好的为研发提供可替代动物实验的尖端科学验证。 胡兴国 环亚集团总裁 一、您认为中国品牌和国际品牌在科技创新方面有哪些差距？ 我承认，在很多年以前，本土品牌与外资品牌在科技创新这块有很大的差距，但现在，从一线企业对研发对科技的重视与投入情况来看，这种差距已经基本看不见了。通过引进国际人才，与国际机构合作，在原料以及技术等方面，基本与外资品牌能做到同步，甚至能在某些方面超越他们。 二、中国品牌应如何提升科技创新能力？ 1.借助国内外各类先进的研发机构与技术，通过与其合作，提高科技创新的能力；2.抓自己的团队建设。因为硬件的东西，如原料、设备、技术等都可以很容易地花钱买到，但是从国内目前的情况来看，目前成熟的科学技术创新人才还是很稀缺的，所以一定要把人才培养起来，打造自己的优质团队。 三、贵公司在科技创新方面是怎么做的？ 这方面，环亚是从两方面来做的，一是向国际公司引进很多人才过来，他们可以来带很多成功的科研技术。另外，我们每年招聘大量的博士与硕士，参与到环亚的科研队伍中来，从目前的成效来看，我们已经带出来了好多优秀的研发人才。总之，通过自己来培养科研人才才是提高科技创新的关键。 孙怀庆 丸美（中国）控股有限公司总裁 一、您认为中国品牌和国际品牌在科技创新方面有怎样的差距？具体表现在哪些方面？或是什么原因导致的这种差距？ 中国品牌发展的历史是很短暂的，和具有悠久历史的国际品牌相比，确实存在一些客观上的差距。这些差距存在于基础研究领域，也存在于运用研究领域，存在于人才、设备、资金。造成这种差距的原因有很多方面，但我认为最重要的原因是时间，也就是说，中国品牌要用20年的时间，走完国际品牌几十上百年的路，以中国品牌目前的表现来看，已经很了不起。 二、中国品牌应如何提升科技创新能力？ 切实加大研发投入是最重要的举措。 思想上要认识到研发科技创新的投入不是立竿见影的事情，要有长眼目光，要有长远规划，以丸美为例，我们对自己的科技创新规划一直到2020年。在每一个阶段，我们都制定了达成的期望值。 中国品牌提升科技创新能力，一要摒弃陈旧观念和短期思维，二要有国际视野，三要将科技创新提升到战略高度。 三、贵公司在科技创新方面是怎么做的？ 概括起来是两大方面：整合全球，强练内功。 1.站至巨人肩膀上去，和国际研发和原料巨头，如英国国民淀粉、德国巴斯夫、美国道康宁、瑞典科林、日本精化等国际巨头展开全面合作；2.丸美坚持90%以上的原料纯进口，保证产品达到世界级水平。3.聘请日本的护肤科学家，为丸美提供国际顶级的产品配方；4.利用我们的全球化资源，全球招聘首席科学家，实行首席科学家领导的学科带头人制度；5.丸美的5C中心启用在即，建设数万平方米的10万级GMP厂房，将成为中国最大的GMP标准研发制造中心。6.制定每年的新增科技发明专利的具体增长指标；7.将科技创新放在公司发展第一战略的高度，每年的研发费用占营业收入3%，从实验室建设、设备引进、人才培养、学术交流等全面发力，提升科技创新水平。 何毅彬 雅兰国际健康美容集团董事长 一、中国品牌在科技创新领域与国际品牌的差距在哪里？ 中国品牌在从最初的产品导向到目前的营销导向的过程中，最薄弱的环节就是产品研发。中国品牌科技人才的数量相对偏少，技术领先人才和战略科学家尤其缺乏。从产品技术含量方面，国内化妆品企业所生产的化妆品基础原料、生产工艺、生产设施等都落后于国外同类产品的水平。 国际品牌在科技创新过程中，注重流程、细节、规范，以及创新过程的科学性和合理性，以研究出满足市场的最好的产品为最终目标；中国品牌起步晚，多以产品上市快为目标，这样就在科技创新流程的科学性和合理性上打了折扣。 在研发资金投入方面，中国品牌起步晚，在科技创新领域基础不如国际品牌雄厚，但国内品牌技术发展策略清晰，有适应市场快、科技成果转化为产品速度快等优势。 二、中国品牌应该如何提升科技创新能力？ 中国品牌提高品牌创新能力，首先是提高人的创新能力，也就是创新意识和创新思维。体现在中国品牌创新上，主要是科技创新和管理创新。品牌可以通过以下几点措施，提升品牌科技创新能力： 1.品牌创新要实现产学研结合，以企业为创新主体，与科研院所合作，构建开放式科技创新体系。 2.整合人力资源，成立全球性科技创新团队。科技人员按照市场需求，在最短时间内研发出新产品，实现自主创新，占领市场。 3.提高品牌创新能力，加大科技研发经费的投入，建立与创新产品相匹配的重点实验室，完善科技创新的规划和战略管理。 4.调动员工科技创新积极性，建立有效的科技创新奖励机制，完善科技创新的各项政策和措施。 三、雅兰集团是如何做好科技创新的？ 雅兰国际化妆品有限公司，在美容化妆品领域大力提倡科技创新，主导健康人生。,雅兰旗下品牌覆盖了化妆品领域的各分支渠道，如日化线的LA BESTCARE、VAQUA专业美容品牌BESTCARE、CITE和SMARTINN都赢得市场追捧。雅兰国际化妆品有限公司于2005年成立了雅兰国际生物科技研究中心，研究开发综合实力达到国际品牌相应水平，研发中心汇集了一批专家队伍并成立了《专家顾问委员会》。在研发投入方面，雅兰集团每年投入不少于产值6%的资金用于科技创新。2013年，投巨资兴建新研发中心实验室。同时雅兰国际生物科技研究中心在科技创新过程中注重自主知识产权保护，申请并获得十余项国家发明专利授权。 何国光 奥洛菲集团董事长 一、您认为中国品牌和国际品牌在科技创新方面有哪些差距？ 中国品牌在科技创新上与国际品牌确实存在着很大的差距。这里面，一个是能力上的差距，一个是思想上的差距。能力上的差距，当然就是中国在护肤科技发展上落于人后，现在欧美日韩的一些护肤科技日新月异，很值得我们学习。不过科技能力其实是可以通过努力研发来弥补的，最根本的还是思想上的落后。很多从业者不思创新，想不到要去创新，只懂“拿来主义”，不真正把研发当回事，这才是最致命的地方。 二、中国品牌应如何提升科技创新能力？ 中国品牌需要突破思维，从单纯复制转向深入学习，不断进行科研实践。也许技术手段上的复制确实是第一步捷径，但我们不能仅止于此。在实际操作上，必须做两手准备。一是引入国际先进科研力量，与先进科研机构合作，在第一时间掌握最新科技，强大自己的科研力量，学习他们的思维方式与方法论。二是培育自己的科研团队，在科技的基础上，结合从先进科研机构学来的思维方式与方法论，开始真正的自主创新研发。 三、贵公司在科技创新方面是怎么做的？ 奥洛菲进入中国市场以来，一直以“品质、品位、品格”作为核心理念。为了保证创新品位与卓越品质，先后与法国FCW集团、韩国COSMAX等为世界顶级一线大牌生产研发机构合作，从最先法国全进口的青春之泉系列、活泉系列、早晚系列，一直到现在热销的“6无添加”系列，都是在引进世界最先进护肤科技基础上所作的自主创新。除了与顶级科研生产机构合作，我们公司的产品策划和生产实力也在不断加强。特别是高端新锐品牌OLEVA+，就是以公司创新研发为主导，韩国COSMAX配合生产的产物。 岳俊洪 法施兰集团董事长、嘉媚乐创始人 一、您认为中国品牌和国际品牌在科技创新方面有怎样的差距？具体表现在哪些方面？或是什么原因导致的这种差距？ 化妆品于中国还是一个朝阳产业，有着巨大的市场空间，也正因如此，发展成熟的国际品牌纷纷进入抢占中国市场。目前国内化妆品企业已经达到4000多家，但市场份额却只有10%左右，而跨国资本却占据了一线市场的大壁江山。 造成这种差距的原因是多方面的，而产品的品质是最为关键的因素。从发展初期至今，国内众多企业过多地依赖于营销推广策略，而忽视了产品品质的提升，甚至认为科研的投入不如广告投入来得快。如今，是时候呼吁行业价值回归，将核心回归到产品的本质提升上来了。 二、中国品牌应如何提升科技创新能力？ 首先还是要树立长远的发展眼光，科技是第一生产力，产品的品质决定了品牌的命运。近年来消费者对产品本身的功效与品质越来越在意，企业的发展观念更应该符合市场发展的需求。只有提高企业的创新意识，重视研发实力的投入，树立以产品品质求生存的观念，才能在这个行业长久的立足与壮大。 国际品牌在给国内市场带来压力的同时，其实也带来了众多的优势资源，所以我们在重视研发资金的投入，研发人才的引进与培养的同时，要试着走出去，引进国外先进技术，懂得洋为中用，更加深入地去研究剖析中国消费者的需求，才能真正与国际品牌相抗衡！ 三、贵公司在科技创新方面是怎么做的？ 嘉媚乐十年来不断发展壮大科技研发实力，从专业人才的引进，到国外优势资源的开发、原材料的选择，投入了大量的资金。为保证产品品质，嘉媚乐甄选最优质的花材产地，从 2010年在法国普罗旺斯开设薰衣草自有种植园，成为国内唯一拥有自有花材种植园的精油护肤品牌。至今，已经在全世界已经拥有了六大自有花材产地；同时在技术上也不断创新，十年来，嘉媚乐首创精油添加护肤、首创精油微囊包裹技术，以技术引领市场。 杨增松 仙迪集团董事长 一、您认为中国品牌和国际品牌在科技创新方面有怎样的差距？具体表现在哪些方面？或是什么原因导致的这种差距？ 其实我们作为中国本土的一个化妆品企业，在审视我们国内本土品牌的时候，我们确实深感与世界国际品牌的差距，主要表现为国内品牌的产品科技含量较低，所宣称的概念没有技术支撑。 造成这个差距的原因主要是国内企业起步晚、研发投入小、技术功底不足。这些年，国产品牌在营销手段、广告投入上不惜重金，表现得很浮燥、急功近利，但在科技创新方面乏善可陈，除了概念宣称还缺失科技含量。 二、中国品牌应如何提升科技创新能力？ 中国本土的化妆品品牌要提升科技创新能力，我认为，首先我们企业要放弃急功近利和浮燥的经营观念，不要跟风、不搞概念宣称。要脚踏实地、扎扎实实地去炼好基本功，将比拼开会的规模、比拼广告的费用拿出一部分来，在技术研发上增加投入，要不断地加大投入引进国外先进的化妆品生产技术和科研技术，这样才会有真正的科技创新。 三、贵公司在科技创新方面是怎么做的？ 我们从2010年开始同韩国DASSO株式会社在配方、技术、原料方面展开了合作，2011年更是成立了中韩合资公司，由韩国DASSO全面主导合资公司的研发工作。 下一步，我们计划继续扩大仙迪研发中心的规模、引进国际先进的化妆品研发设备、检验检测设备，增加硬件的投入，继续引进在护肤品、彩妆、洗涤类专业的研发人才，壮大科研工程师队伍。现在，我们每年都会输送技术人员到韩国DASSO中央研究院进修学习，提高研发人员的水平。 科技创新虽然是一条漫长的路程，但我相信，它将是驱动企业和品牌成长、成熟的重要力量。 苏桂强 厦门派倍安科技有限公司董事长 一、您认为中国品牌在科技创新领域与国际品牌的差距在哪里？ 首先，中国品牌与国际品牌在科技创新领域的确有差距，但是中国化妆品市场化始于20世纪90年代，20多年的成长与欧美日韩市场几十年上百年的市场积淀相比，我们已经取得很好的进步。 目前，中国品牌的科技创新主要体现在两大方面，一个是中医药草本的创新应用，一个是借鉴再微创新，更多的还是渠道和营销上的创新，原生性的科技创新确实相对较少，与国际品牌的差距还是很大的。 但是我相信，当中国品牌的市场份额达到一定水平，会有很多品牌开始重视并投入原生性科技创新的研发，届时中国品牌与国际品牌的差距会不断缩小，这是很正常的一个过程。 二、中国品牌应该如何提升科技创新能力？ 我认为中国品牌在有了一定的市场基础后，必须投入研发。 一个是在人员、技术上做到两手抓。可以根据中国本土市场的实际情况，与国外成熟的化妆品独立实验室合作或引进国外的研发人员，同时搜寻、培养中国本土好的研发机构、科研院校来增强我们自己的研发实力。 另外是在研究方向上，应该把握中国特色和文化优势。中国品牌在中医药草本的研发较为前沿，有很大的发挥空间，只要好好应用，极有可能打开国际市场，佰草集和自然堂都做的很好，是值得大家学习的案例。 三、PBA是如何做好科技创新的？ PBA之前虽然没有自主生产，但从PBA创立之初我们就十分重视科技创新、产品研发。 早在2004年PBA就设立了PBA全球研发中心实验室，9年来都坚持研发创新。最近，就在我们9周年庆的当天，我们启用了全新的实验室，对原先的研发中心进行了全面升级。新的实验室每一个项目都达到了药用标准。 接下来我们还打算在上海、北京、广州、巴黎、东京等国内外科研聚集地设立实验室，并与国内外各院校、科研机构、化妆品独立实验室等开展研发合作，继续扩大研发力量，开展原生性的科技研发创新。我们会按照我们的研发规划，将一定比例的销售额专项用于科技创新，为PBA科技创新储备力量，做好准备。 凌远强 广州远信网络科技发展有限公司CEO 一、您认为中国品牌在科技创新领域与国际品牌的差距在哪里？ 这几年，国产品牌在影响力、销售规模、渠道建设、生产制造等方面确实取得了长足进步，但在科技及创新方面确实还与国际品牌存在一些差距，主要表现在： 1.拥有独特配方的产品及专利与国际品牌有较大差距； 2.在包装或视觉创新方面常落后于国际品牌； 3.在营销上趋于模仿的多，广告创意、宣传投放渠道等方面鲜有原创； 4.制造工艺的研发和升级方面甚少有国货品牌先与国际品牌发布； 5.在代表第五代护肤品发展趋势的生物基因工程技术运用方面趋于保守和少有建树； 6.用于跟进用户的系统支持能力较差。 以上是我们的观察，或有偏颇，仅供参考。柚子舍在成立之初发现并勇敢承认了这些差距，将缩短并实现没有差距设为我们超越国际品牌的第一步目标，3年多的努力，使得我们在多个指标上已有所建树。 二、中国品牌应该如何提升科技创新能力？ 研发制造方面，首先，需要摒弃技不如人抄袭正常的心，敢于花钱在技术革新上并坚持；其次，要多尝试与专业的大型科研机构、院校合作，设立专项课题或者联合实验室，逐渐掌握核心技术并开发专利配方；另外，还要敢于提出真正高于国际品牌的、新的技术标准。 三、柚子舍是如何做好科技创新的？ 在产品研发方面，柚子舍与国内顶级科研机构合作，投入巨资开展四大课题的研究，来确保产品技术和品质处于领先：无添加化妆品的生产和制造工艺升级及研究；生物基因成分和技术在护肤品中的应用；现代环境下中国女性皮肤变化及护肤趋势的研究；国内外化妆品新原料、新技术和创新配方的理论研究及论证。 费琪文 上海百雀羚日用化学有限公司策略总监 一、您认为中国品牌在科技创新领域与国际品牌的差距在哪里？ 主要有两方面：一方面是起步晚，另一方面是人才。 从过往来说，中国企业还处于一个商业摸索的阶段，从意识层面上都可能尚未认识到科技创新的重要性，科技创新一定是需要大量的时间和资金的投入，短期内是看不到效益的。但我们起步比较晚，意识上较为薄弱，我们今天所看到的国际品牌的成就，其实是其十几二十年的科技积累。所幸，现在我们很多国内品牌已经有了这个意识。 同时，正是由于企业起步晚，企业没有足够的投入，对人才的需求也就不强烈，这也反过来制约了科技创新人才的培养。 二、中国品牌应该如何提升科技创新能力？ 我认为应该强调开放式创新。今天，很多中国品牌在创新意识方面已经具备，比如受我们尊敬的上海家化，它们是比较早期就在研发上做大投入的。而现在的中国品牌若想要赶超国际品牌，必须要具备国际视野，广泛地和全球顶尖的研究机构合作。 欧莱雅集团本身的研发实力已经很强大，但是它们还要和韩国、日本以及欧洲许多研究所合作，但还是保持开放式的心态去学习、合作。 所以，我们要有开放式创新的意识，在此基础上的创新式方法以及相关人才，都是水到渠成的事。我相信，随着国内企业对于科技创新需求的上升，国内创新性人才的质量和数量都会有显著的上升。 三、百雀羚是如何做好科技创新的？ 其实，百雀羚一直践行着开放式创新的信条。但更多的人看到的是百雀羚2008年以后的成功，但实际上我们自2004年以来，从品牌战略的调整，到草本方向的确定，至2008年推出草本系列产品，这其中的几年我们一直在与亚洲地区顶尖的咨询公司和研究所合作。 比如，咨询公司帮助我们在浩瀚的产品发展方向中，找出了极具东方特色的草本概念是百雀羚应该走的方向，而其实草本的配方一直存在于百雀羚品牌中。另外，我们也不满足于已经拥有的草本配方，而是更加谦虚地与技术领先的亚洲其他研究所合作，将百雀羚的东方特色和更先进的技术结合，使得百雀羚最后推出的草本产品在保湿程度、持久度等各方面有了长足进步。 唐新明 广州栋方日化有限公司CEO 一、您认为中国品牌在科技创新领域与国际品牌的差距在哪里？ 随着市场竞争的日益激烈，国内日化品牌对科研创新的投入也在不断增加，每年的科技成果也在快速增长，反映出整个行业对技术成果的重视；也从另一个侧面说明日化行业并不是一个技术含量低的行业。 尽管如此，我们还是可以确定，在日化领域中国企业在产品专利和知识产权等诸多方面都受制于国际上领先的国家。这里面一定也有起步晚、投入少的因素，同时对于中国日化品牌科研创新与国际品牌的差距，我大概总结了以下几点因素：
第一，品牌投入不够，从企业而言，不少企业仍然缺乏对科研创新及人才培养的投入，将更多的精力放在市场，当然，这是必要的。但一个品牌能够真正持续稳定发展，主要是依靠新产品的开发，这就需要有更多的科研投入和人才培养； 第二，专业人才不足，由于品牌对于科研创新投入的缺乏，导致这个行业的就业环境不清晰不乐观，这从源头决定国内高校日化对口专业的稀少，从而致使日化专业人才的不足； 第三，受原料的制约较大，国内日化原料的研究及制造起步晚，技术相对落后，对日化产品创新型研究的支持严重不足。 以上三点因素对于日化行业科研技术的提高，缺一不可。说到底，目前以企业为主体的创新体系还没有形成，只有企业对于科研创新的重视，培育在高科技支撑下新的日化产业集群，才能更好保证我国日化科研能力的提升。 二、中国品牌应该如何提升科技创新能力？ 从大环境而言，国家对于日化行业的培植措施，包括： 一、成立全国高科技产业化创新委员会，这对于积极配合国家十二五规划，推动中国日化产业整合、科技创新、知识产权保护等领域的发展有十分重要的作用； 二、应建立公共技术研发平台，实行知识产权共享，建设高水平研发中心及科技资源开放共享机制，支持优势品牌企业跨地区兼并重组、技术改造和创新能力建设，推动产业整合，提高产业集中度，增强品牌企业实力。 就企业自身而言，应积极培养人才，加强与国际组织的交流与互动，促进日化产品核心竞争力的有效提升，同时通过国际参展、广告宣传、质量认证、公共服务平台等多种形式和渠道，提高自主品牌的知名度和竞争力，健全贸易服务体系。 鉴于以上两点，我国日化企业一定要增强科技创新的紧迫感和危机感，坚定不移地把自主创新和科技进步作为企业发展的首要推动力，从根本上扭转一些关键核心技术受制于人的局面，突破国外技术垄断和知识产权壁垒，掌握一批具有自主知识产权的核心技术，从而提升中国品牌的科技创新能力。 三、栋方艾圣是如何做好科技创新的？ 栋方艾圣作为国家高新技术企业，创新是我们的基因，科技创新一直是我们坚持的核心理念，在这个理念的支持下，公司每年的科研投入超过年销售额的5%。 为做好科技创新，栋方艾圣做了以下几方面努力： 第一，我们坚持持续打造高素质的科研队伍，拥有很强的博士、硕士、本科学历以上科研人才队伍，科研人员的专业涉及精细化工、生物工程、高分子化学、材料与化学工程、药学、中药学、药理学等领域，具有丰富而独到的行业技术研发经验，公司同时聘请了来自中山大学、华南理工大学等知名高校的4位教授，担任科技特派员； 第二 ，我们十分重视和高校及科研机构的合作，和中山大学建立天然植物护肤联合研究中心，和多所高校科研团队联合开展研究课题，申请多项专利； 第三，我们不闭门造车，大力开展和世界各地先进的研究机构以及生产厂家合作，在法国与LDN建立战略联盟、在韩国设立分公司、在日本与著名企业ITC进行技术合作； 第四，我们不断追求高要求的技术标准，公司技术中心积极开展政府各级别的工程技术中心认证，开展并获得法国ECO有机认证等； 第五，我们强调原料的深入研究及评估，我们重视产品的科学化评估。从建立专业化的团队，到引进先进的测试仪器，全面提升我们对原料及产品的研究能力和评估能力。 梁宏丽 佛山贝豪生化科技有限公司总经理 一、中国品牌在科技创新上与国际品牌有哪些差距？ 国内品牌在研发成本上的投入非常少，大多品牌只是照搬、复制国外产品的卖点，他们不愿意花时间和精力开发新品，也不敢去尝试。国内一线品牌在这方面的投入稍微高一些，这与企业老板的格局有关。 贝豪集团董事长欧震坤在产品研发上有非常执著的态度，他愿意花几年的时间来寻找一款面膜纸材料，贝豪每年把纯利润的10%用来做产品的研发，这是很难得的。 二、中国品牌该如何提升科技创新能力？ 国内品牌的问题不是没有科技创新的实力，根源在于他们没有科技创新的认知，没有意识到科研之于品牌本身的重要性。提升科技创新的第一步是转换态度，从骨子里认识到科技创新的价值所在。第二步，花时间花精力花经费去执行。 三、贝豪集团在科技创新上是怎么做的? 贝豪集团从上百种产品的OEM企业转型到专注面膜类产品的研发，本身是一次进步。自转型后，贝豪的大部分精力放在两件事情上：第一，寻求面膜材质的差异化，并在这条路上孜孜不倦地探索，力求成为面膜领域的领先者。第二，借助国际企业的力量，与欧美等企业合作，协助贝豪开发更为优质有创意的产品。
