世界管理大师杜拉克曾说：“管理是圆的。”我认为，管理不但是圆的，而且是“两圆”。即作为企业的老总要学会画圆，画好两个同心圆，即一个外圆，一个内圆。如果说内圆是有关企业内部的管理制度、职工素质、生产技术水平、产品质量、利益分配及成本核算等，那么外圆既是指有关企业外部社会的方方面面，诸如政府、银行、财税、国内外市场、行业定位、产品品牌及企业形象等。
国内一些企业何以“短命”，经济界专家有着各种各样的说法。不同的企业有不同的“短命”原因，我以为归纳起来，症结大多数都在这两个同心圆上，但凡一个好企业，无疑是这个企业的老总“两圆”画得好，而且他自始自终都在精心维护着这两个同心圆，不能有缺口或凸凹；相反，一个经营业绩不佳或效益差的企业，不是外圆未画好，就是内圆出了问题，抑或是两圆未同心，偏离了运行轨道。画好外圆困难，尤其是把握经济大气候，市场应变能力，争取银行信贷和财税扶持等，是老总们最头痛的事，但不论怎么说，内圆是基础，外圆是动力。管理就是两个完美无缺的同心圆，在沿着一定的轨道不停地运转，周而复始。
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