共同理想与中国梦 与中国共同制造
中国对于世界上发达经济实体中现有的领袖而言,到底是威胁还是机遇,在全球商业、工业、政府和学术观察人士中间仍然继续着这种争论。中国在全球工业中的显著作用已经无庸讳言。今天,中国制造了世界上50%的照相机、30%的空调和电视机、25%的洗衣机以及近23%的冰箱。制造业占中国GDP的53%、出口额的90%、进口额的85%及吸引投资额的70%。中国是世界上继美国、日本和德国之后的第四大生产国,并正以惊人的增长速度向前发展。 不难看出,为什么这些统计数字会带来震撼以及贸易保护主义者的反响。但是,如果我们深入观察,会发现实际上一些当今最有前途的商业增长机遇,即使对那些目前将中国视为竞争对手的公司而言,也是如此。事实情况是,中国制造商很少只是简单地与世界其他公司开展竞争。相反地,他们提供部件,并且越来越多地提供工程人才,他们正是世界上许多最具竞争力产品的幕后英雄。 aihuau.com1对于那些认识到这种环境下的长期内在潜力,并且能够设计出培育协同与合作业务战略的公司而言,“中国制造”正在转变为“与中国共同制造”,而这对所有相关方均有利。宽带与互联网连通技术以及数字化协同工具正在促进这种转变,位于世界任何地方的、各种规模的公司都可以利用它们来构建全球创新网络。这些分布在全球各地的数十家、数百家或者数千家供应商、客户及合作伙伴之间的复杂、动态、数据驱动的相互关系网络正是今天提升创新和优化产品价值的关键所在。不必说,全球创新网络远远不只是高速互联网连接。中国参与到这些有利关系中去的能力很大程度上取决于其是否拥有能够熟练使用复杂设计、开发与制造工具的工程师,这些工具被总称为产品生命周期管理(PLM)软件。中国的大学已经意识到这种需求。今天,全国已有超过450家大学将UGS公司的PLM技术融入到他们的工程课程中,每年可以向中国的45,000名学生提供对PLM技术的访问。 用一项饶有兴趣的例子来说明中国学生获取参与现实创新网络所需的知识,那就是PACE(协同工程教育促进伙伴)2006 汽车协同项目。这项活动是企业与学术届之间首次开展这样的合作,世界各地14所大学的学生可以访问商用PLM应用程序,从而与通用汽车一起协同工作,以开发出一种低成本、低油耗的全新车型。 来自澳大利亚、巴西、加拿大、中国、墨西哥、韩国、瑞典和美国的学生被组织起来参与汽车设计中的各个功能领域。例如,上海交通大学的学生负责汽车的刹车系统,他们在一套协同的互联网环境中与其他学院的同事一起,共享一个单一的数据来源,以设计出底盘、排气系统、发动机、操纵系统、悬挂系统以及完成汽车设计所需的所有其他部件。毕业时,这些学生将已经准备充分,可以帮助各自的单位将全球化力量转化为优势。 有无数家公司成功实现了全球创新网络战略,其中包含有“与中国一起构建”的成分。例如,全球企业、消费产品巨头BSH公司在欧洲、亚洲、美洲和拉丁美洲的15个国家拥有31家生产基地和43家工厂。BSH的创新文化是在CPG市场上取得成功的关键,其每年要申请超过300项专利和商标就说明了这一点。BSH 部署了 PLM 技术,无论团队成员身处何地,都可以快速访问最新的产品信息,从而简化了全球协同与创新流程。它允许来自西班牙、中国和拉丁美洲的BSH 专家联合开发新设备的技术基本概念,然后使用这一基础为各自本地的市场设计出定制的产品。为什么基于PLM技术的全球创新网络变得如此重要呢?全球化推动了两大议题,公司无论规模如何,管理层都认为它们会对企业的业务产生影响∶创造创新性新产品,以满足复杂而且不断变化的客户需求的需要,以及更快速地向市场推出这些产品的需要。竞争的压力迫使他们在自己公司之外寻找能够满足这些需要的人才、经验和资源。那些能够从价值链中的所有领域吸收创新输入并超越国别忠诚的公司与他们那些想像力更欠缺的竞争对手相比,具有明显而且经过实践检验的优势。《德勤研究》一次对226家总部在美国的制造型跨国企业进行的全球基准研究对此做出了非常醒目的阐述。作为事情的一个方面,他发现许多公司制定有流程推动全球网络的设计与持续优化。但是,对那些已经拥有流程的公司而言,效果是十分明显的。报告指出∶“在全球网络管理与持续优化能力方面的投资可以很快得到回报。我们发现,少数能够利用他们在全球网络方面投资的公司能够远远先于他们的竞争对手获得盈利,资产和投资资本的增长与回报更高。这些网络包括采购、制造、研发、分销、营销、销售与服务运营,以及将它们关联到一起的货物、服务与财务的流动。”事实上他们的分析指出,这些公司的表现比其他公司高50%。
很明显,全球创新网络将成为未来制造业取得成功的核心,并将创造“与中国共同制造”活动的强大框架。一些分析人士认为,中国公司尽管在生产方面有优势,但缺乏创新能力,但是这些观点并没有准确反映中国在价值链中的真实地位以及其正在发展的创新基础设施。在过去20年时间里,中国的对外开放政策和外商投资已经使得中国的公司吸收了新技术与知识的财富。研究与开发活动迅速扩展,目前有大约600家外国研发中心在中国运营,而2002年只有400家。事实上,中国的研究人员数目是继美国之后的第二大国。而且,中国由于在生产低成本产品方面拥有悠久的历史,可以对生产流程改进做出贡献,以加快交货周期,提高质量并生产出更便宜、更容易出售的产品。这些因素,加上中国注重发展技术与工程教育,都快速扩展了中国的知识资本,带动国家迈向价值链上游,并且使得其成为具有吸引力的创新网络贡献者。 全球制造商必须牢记,多样化的产品开发环境可以为繁荣创新与创造提供坚实的基础。以害怕的心态审视中国的发展意味着失去了自己参与共享增长的重大机遇,以及失去融入文化信息以便帮助自己为新市场开发新产品的前景。所有的全球经济都可以从以最好的价格更快地向市场推出能够更好地满足客户需要的产品中受益。除此以外,商家之间的相互依赖与协同也是促进地缘政治稳定的重要力量。当公司开始构建全球创新网络,有意从扩展的而且以前未使用过的创新来源中增加价值时,全球潜力往往是无可限量的。而且,对于那些已经准备采纳“与中国共同制造”战略的公司而言,在日益增长的全球市场上建立早期竞争优势的机遇是非常现实的。
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