爱华网前不久，在某报纸上刊登了一则新闻，大体意思是说一个名为易职网（www.ehr99.com）的网站，召开价格发布会，任何企业只要花费99元就可以享受一年的不限次数不限职位的招聘发布权益。
此价格一经发布，立刻得到中小企业的拥护，发布会现场的几位企业负责人纷纷表示，认为在如此高消费的互联网中用如此低的价格享受服务，会为企业的人才选拔带来很大的帮助；当地的政府领导也参加了此次发布会，针对该网站的价格发布会给予了肯定，甚至认为此举能够有效的解决当地的就业难问题，理由是一些中小企业在如此低的价格下，会增加招聘的频率，从而带动就业力的提高。
我们首先不去判断该网站是恶意吵作，还是真心的服务，但是99元的价格能改变中小企业缺才的问题吗。不可否认，中小企业的招聘在某些方面受到招聘价格的影响，但是仅仅通过价格就能改变中小企业的缺才问题吗？
第一：中小企业难找人才
目前，国内中小企业者经营者谈到发展问题，大多领导者把问题归根到人才问题，认为很难找到合适的人。事实上，不是企业难找人才，而是中小企业缺乏科学的人才观和正确的用人之道。
尽管这几年中小企业在招聘方面更加务实，由重学历逐渐转变为重能力，但是在具体的选人中，存在着一种不切实际的高期望。认为一旦聘用了某人，便要求他立即给企业带来可见的效益，而不考虑人才发挥其才干的缓冲期，也没有从自身的角度去考虑环境资源对人才能力发挥的影响。一旦引进的人才没能达到中小企业“短、平、快”的盈利目的，其结果可能就是被辞退，然后再选择。
这样的反复性操作，极大的影响了中小企业的发展，也很难从根本上找到合适的人才。
第二：中小企业留才难
大多中小企业把留才的问题认为是报酬低，福利差，工作环境比较差。当然，这是中小企业留人难的一个原因，但是仅仅是个很小的部分。如果一个员工进入一个企业单纯为了钱财的话，也不可能进入该企业，毕竟在当初进入的时候福利和薪酬他本身也很清楚。
显然，这不是报酬的问题，更多的原因在于人才进入中小企业后，并没有与自己当初所想的相吻合，或者说是期望与现实不吻合。这种期望可能是领导给予的公司环境和发展介绍；可能是公司的发展与人才的职业生涯规划之间矛盾；甚至可能是企业的一些小制度等等。
因此，企业在留人的问题上，不要轻易的把原因归结到薪资福利上，更多的应该从自身找原因，究竟是因为员工不合适企业，还是企业不合适员工。
第三：渠道选拔人才
目前的中小企业在选拔人才的过程中一般通过二个渠道，网络招聘与现场招聘。由于人才的流动性和企业发展的变化，人才选拔对与中小企业，特别是小企业来说，那是一个长期的任务。
而在招聘方式上，现场招聘由于其地点、时间的因素，往往很难令企业找到合适的人才；而网络招聘的价格相对则会比较高。拿中华英才网与卓博人才网的报价来看：在发布职位有限制的条件下，价格从季度到年，分别是990/3000与3000/4500。
对于一个刚刚成立的公司，在前几年基本上处于付出大于回报的状态，每年支付4000多的费用支付在人才选拔上，确实有点多。
第四：整个社会对中小企业的问题
尽管目前在国内整个社会都认识到中小企业在国民经济发展中的作用，制定了相关的法律法规，从各个方面推动中小企业的发展。
但是由于长期的观念意识，在人才的就业发展过程中，政府机关、事业单位、国有企业、大型中外合资企业成为大家就业的首选，大家把个人的发展天平倾斜到了中小企业，这样的客观因素，直接影响其人才招募难易和人力资源储备。
另一反面，由于实力有限，自然会在资源觅取以及分配上会处于劣势，加之受资金、公共关系、地理位置、工作效率的局限性，即使有好的人才带来好的项目也很难操作如愿。人才十分重视人力付出的现阶段目标收入和自身在企业中的长期目标、成就能否实现，一旦人才否定这个企业的长远发展前景后，他很快会与这个企业一刀两断，这种客观情况对于传统产业的中小企业无异于雪上加霜。人才对于高科技产业的乐观和倾向以及对传统产业的误解，使传统产业的中小企业即使待遇优厚也很难觅得千里良驹。
事实上，低价的招聘的确能够为中小企业在人才的选拔上提供一个有效的途径，但是更关键的是需要中小企业在选人、用人、留人方面用科学的发展观去看待。
随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇，能否在这个阶段得到质的飞跃和提高，人才将是一个重要的因素。中小企业只有摈弃用人机制上的管理“短板”，不断地给企业注入新鲜“血液”，优化人力资源，根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。
