爱华网人的肌体要健康发展离开不合理的有节奏的新陈代谢，同样，合理的人员流动率对企业的长远发展大有裨益，企业的正常离职率应控制在5%~20%，这将促使企业优胜劣汰，让企业保持活力充沛。
任何一个企业在完成创业期进入发展期后，伴随着企业的快速发展，人才也会一拔拔的涌入，同时，也会有一拔拔的人员被淘汰。这个过程是员工与企业是一个赛跑的过程，如果员工自身发展速度跟不上企业的发展速度就必然会被企业甩在后面，落后于人、面临被淘汰的局面也将指日可待。然而对于不少企业的老板而言，出于某种责任感，更多的时候他们并不愿意去主动打破员工来之不易的“饭碗”，除非员工在“道德”背离大众观念、损害企业利益，不得不把其辞退。其实这也反映了某些老板宽厚、仁慈。但企业并不是慈善机构，对于明显不合格的人员必须采取措施。
对于那些为人处事哲学、待人接物方式、职业素养与企业文化追求格格不入的人，企业必须有勇气请其离开，更多的时候，他们带给企业的不是正面的、积极的而是负面的、消极的效应，其为企业创造的价值远远小于对企业带来的危害。请其离开是对企业负责，也是对员工负责。当然对于一个注重员工归属感的企业而言，这是相当棘手的。
而对于那些对企业忠心耿耿，工作勤勤恳恳，在企业发展的某个时期是优秀员工，而随着企业的发展无法胜任原有职位的员工，企业可给予必要的培训或是换岗，给其一次挖掘潜能的机会，如果在新的岗位上还是差强人意，那也只能请其离开。
企业必须明白，对不合格人的公平就是对合格人
